感覺要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死,，迷茫,！

韓寒11

生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧,，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，不能和領(lǐng)導(dǎo)對著干,，知道不

去缸活塞泵

是重要股東就提拔起來去養(yǎng)老部門啊

andriycike

樓主身為技術(shù)工藝，能從公司全局考慮問題,，實乃可貴,，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達總經(jīng)理，日后必將平步青云，前途不可限量

自定義的旋律

andriycike 發(fā)表于 2018-1-16 10:34
樓主身為技術(shù)工藝,，能從公司全局考慮問題,，實乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達總經(jīng)理,，日后必將平步青云 ...

謝謝你的理解,，我寫這篇帖子的目的就是想聽聽大家的看法，然后做一套方案跟總經(jīng)理討論一下,；
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自定義的旋律

韓寒11 發(fā)表于 2018-1-15 20:59
生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧,，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不能和領(lǐng)導(dǎo)對著干,，知道不

前輩你好,，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級關(guān)系，總經(jīng)理多次找過我,，跟我討論怎么去解決這些問題,。我還年輕，看問題不夠全面,，所以想聽聽大家的看法,！

堅如磐石

存在的就是合理的

正在連接...

看問題要站在不同角度看，從員工角度出發(fā),，這樣的管理人員是好的,，至少人員穩(wěn)定，如果整天突擊加班的話,，肯定人員流動率會很高,。客戶產(chǎn)品要的急,，很多時候客戶是上帝,，如果客戶什么東西都要得很急，就要考慮這個客戶的問題了,。比如員工生產(chǎn)上出現(xiàn)問題,，做一些防呆措施，是需要大家考慮的,，但生產(chǎn)到最后只是執(zhí)行部門,。

曉昀

負能量的人，永遠做不好事情,。他是股東,，老板拿他沒法，那你你拿他更沒法,。
' z& P* s, n6 l
這種情況做好自己的事情就行了,，有時幫老板干活,，也是在給自己以后換工作修路，這樣想,，你就不迷茫了,。

軍CSJ

商務(wù),，技術(shù),，計劃，生產(chǎn),，品質(zhì),，都是環(huán)環(huán)相扣的，他既然干活是好手,，管理生產(chǎn)部門,，那么計劃合不合理，他是很清楚的,！所以,，計劃要給生產(chǎn)留有余地。不能把周末都排在計劃里,！從我們設(shè)計角度出發(fā),，評審和驗證沒有問題，計劃就應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)合理安排,。而不是你計劃怎么安排下面就必須無條件服從,。生產(chǎn)中各種因素都有，都必須考慮,！對于生產(chǎn)主管很好管理,，直接績效考核就行！績效考核和工資掛鉤（只針對主管級以上）,，要讓別人服你的管理,，你就要有規(guī)章制度。如果他每個月的績效考核都不達標,，他自己就退出了,！特別是股份制小公司，股東一般都會輪流調(diào)崗,，實在不行的,，就安排個副職直接架空。

youis818

看自己的為人處世風(fēng)格,，該咋地就咋地,，就怕那種咋地又不咋地，不咋地的又咋地就會很麻煩,。