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本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯 3 x1 O. ~4 C* P3 t. S- k
" D0 [+ V$ |' J樓主的感覺(jué)是對(duì)的,。對(duì)說(shuō)“他想明天要就明天要啊”這話的人,你當(dāng)時(shí)就該問(wèn)他“那什么時(shí)候能交貨�,�,?,!”,。因?yàn)槲乙脖蝗诉@樣問(wèn)過(guò),當(dāng)時(shí)很難堪,,我確實(shí)無(wú)法回答
H; s, g8 z+ p3 L3 g4 }8 N4 i生產(chǎn)管理,,本質(zhì)上是技術(shù)活。不是拍腦袋誰(shuí)都能干的,。以前我曾聽(tīng)人說(shuō)過(guò),,老板是不會(huì)管生產(chǎn)的。這么多年看下來(lái),,真是這樣
* {2 c+ j. h7 S, K1 [生產(chǎn)管理,,是一個(gè)專(zhuān)業(yè)。現(xiàn)在通常稱(chēng)為“工業(yè)工程(IE)”,,過(guò)去名字就多了,,一般是設(shè)在機(jī)械系、建筑系里,。中國(guó)人民大學(xué)好像也有類(lèi)似的專(zhuān)業(yè),。國(guó)際上最好的工業(yè)工程是在美國(guó)的MIT。4 I* v$ U [: M( k9 U- G
工業(yè)工程課程內(nèi)容很多,,生產(chǎn)管理系統(tǒng),、質(zhì)量管理、成本,、庫(kù)存等等,。這些課程難度也不小
, j0 s9 J4 c# R如果從實(shí)際出發(fā),基礎(chǔ)理論需要,,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不能少,。管生產(chǎn)的如果不懂技術(shù)(機(jī)械廠的生產(chǎn)管理者不懂機(jī)械,看不懂圖紙),,肯定無(wú)法管理生產(chǎn),。沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也不行。如果對(duì)一些產(chǎn)品加工,,不能估計(jì)出難度,、加工時(shí)間,,那么等著你的就是被愚弄
0 u5 K) V3 g# H) i還有一點(diǎn),就是如何盡快的掌握全盤(pán)情況,。對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)管理者,,是一件很頭痛的事。比如說(shuō),,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝情況,,每一項(xiàng)也許都不難,可惜你就是無(wú)法快速的收集到全盤(pán)資料,。這種情況無(wú)論是在小工廠或者是高端的制造企業(yè)都存在,。要么是圖紙資料不完整,要么是實(shí)際情況和和資料上的不一樣,。這樣,,就算你有千般方法,也無(wú)法準(zhǔn)確的估計(jì)交貨時(shí)間和質(zhì)量情況,。說(shuō)白了就是一個(gè)黑箱套一個(gè)黑箱,。到那時(shí)你才能體會(huì)到基礎(chǔ)管理有多重要。% @+ v4 v* F! \: w% C
舉個(gè)例子,,美國(guó)波音公司,,曾經(jīng)為一個(gè)工藝管理項(xiàng)目投資90多億美金。生產(chǎn)的事,,一環(huán)套一環(huán),,中間錯(cuò)了后面不可能對(duì)。所以波音才會(huì)在信息化上投入巨資,。大家都知道SolidWorks,、CATIA,這算是在國(guó)內(nèi)常用的軟件,。而這兩款軟件,,都是法國(guó)達(dá)索公司旗下的。達(dá)索公司是國(guó)際上著名的軍用飛機(jī)制造商,。1 H; z5 w6 q- d' E+ u. F; E
除了信息外,,生產(chǎn)中常常會(huì)有意想不到的意外出現(xiàn)。這時(shí)就算你情況了解的一清二楚,,也不等于你能拿出解決意外的方法,。我的體會(huì)就是,生產(chǎn)過(guò)程就是充滿了不確定性的過(guò)程,,只有生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí),,能容錯(cuò),才是好的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),。$ \$ ~1 [: P8 m6 s; r
7 B4 }4 r- c' t如果對(duì)生產(chǎn)管理感興趣,,在有了設(shè)計(jì)和工藝經(jīng)驗(yàn)后,,不妨去試一下這個(gè)領(lǐng)域。這里面充滿了挑戰(zhàn),,也有足夠的空間讓你展示聰明才智,。
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