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樓主: 淡然
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為什么日本企業(yè)的員工很少跳槽?

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21#
發(fā)表于 2018-5-6 21:06:39 | 只看該作者
愛雪2011 發(fā)表于 2018-5-4 23:16
" |! a4 i$ R# W) g3 R0 L8 T$ s中國的老板總是想著換批新的,。有競(jìng)爭(zhēng),,有流動(dòng)才能保證企業(yè)的活力,也能保證給員工壓力,。馬云也一樣,。
  R+ @; B% o; ]. s
百年夏普,百年東芝........
/ A: {' Q  M$ [9 o9 u# J

點(diǎn)評(píng)

他們沒有機(jī)會(huì)換血,,為啥還能活這么久,?  發(fā)表于 2018-5-7 09:16
22#
發(fā)表于 2018-5-7 08:21:14 | 只看該作者
雷霆小資 發(fā)表于 2018-5-4 18:32
9 Q& l& i/ Z# |! {, g2 S馬云說了:離職,說明錢沒給到位或者心理委屈,。
+ D3 h) B' y. ~6 l4 y/ g誰干得好好的,,愿意到處奔波

5 ^& j: W7 g! ~; Q( Z成功者最大的危害就是會(huì)壟斷成功的解釋權(quán),,離婚這年頭都不是稀奇事,何況是離職~~~往往年輕人離職率比較高,,中年后穩(wěn)定,,其實(shí)已經(jīng)說明一些問題了,人是需要時(shí)間去認(rèn)識(shí)社會(huì)去認(rèn)識(shí)行業(yè)的,,就跟談戀愛一樣,,誰沒點(diǎn)花花腸子,只是條件允許不允許的問題,,另外每個(gè)人想法不一樣,,公司不進(jìn)取員工沒奔頭要離開,公司飛速發(fā)展員工不進(jìn)取也會(huì)被拋棄,,可能是需要達(dá)到某種平衡,,而目前無論中國社會(huì)還是中國企業(yè)都很難和人達(dá)成一種平衡,發(fā)展太快變化太大導(dǎo)致相互適應(yīng)的難度也增加了# G3 a  H% d8 t: z8 p
23#
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-7 09:11:59 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2018-5-7 08:21
0 M" r; r& c: ^# g/ O5 Z8 J成功者最大的危害就是會(huì)壟斷成功的解釋權(quán),,離婚這年頭都不是稀奇事,,何況是離職~~~往往年輕人離職率比較 ...
  h6 m, S1 E6 ?
德企的員工忠誠度也很高,公司肯對(duì)員工投資,,讓員工開心,。員工自然也會(huì)付出更多,對(duì)老板忠誠,,這是良性循環(huán),。所謂“投資”,不止是薪酬那么簡(jiǎn)單,。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),,是很多德企的留人秘訣。進(jìn)一步培訓(xùn)是鼓勵(lì)員工“終身學(xué)習(xí)”,,保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是對(duì)公司未來的投資,。對(duì)員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來的人力需求有所保障。
4 i! h( ?; z4 i1 e$ u; s1 V3 n
2 u* N3 H) |. m5 `* q
- R2 T' e/ R4 L* e- v6 b
24#
發(fā)表于 2018-5-7 09:16:30 | 只看該作者
者制度不同,,待遇也不同,,待遇好的話沒幾個(gè)人愿意在跳槽的路上來回奔波的

點(diǎn)評(píng)

的確,很多跳槽都是無奈之舉,。跳槽是個(gè)人的損失,,也是企業(yè)的損失。  發(fā)表于 2018-5-7 09:18
25#
發(fā)表于 2018-5-7 10:45:30 | 只看該作者
正在連接... 發(fā)表于 2018-5-6 13:44
" i7 m7 w( M- h如果專業(yè)的HR在看著帖子,,他會(huì)跟你說一堆道理,,老實(shí)說,我還是感覺對(duì)工人的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少了,,哪怕 ...

- N' t; q# k; P我感覺多培訓(xùn)是好的,,就像最近哈斯推出來的那些視頻,,我感覺挺好的,教你怎么使用它們的設(shè)備,,如果買了設(shè)備不會(huì)用,,那不是笑話嗎
' L- s8 z7 x7 @4 @1 \1 _

點(diǎn)評(píng)

的確,大學(xué)畢業(yè)后能夠進(jìn)入怎樣的企業(yè),,是有大學(xué)文憑決定的,。在這家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn),是由再學(xué)習(xí)的能力決定的,。再學(xué)習(xí)有兩種途徑,,一自學(xué),二來自于企業(yè)的培訓(xùn)和監(jiān)督,。后者對(duì)于再學(xué)習(xí)更重要,,因?yàn)槠髽I(yè)有更多的資源。  發(fā)表于 2018-5-9 09:28
26#
發(fā)表于 2018-5-7 14:54:44 | 只看該作者
淡然 發(fā)表于 2018-5-7 09:11
& T0 }& q, Z1 b+ x' T) O德企的員工忠誠度也很高,,公司肯對(duì)員工投資,,讓員工開心。員工自然也會(huì)付出更多,,對(duì)老板忠誠,這是良性循 ...

# |; D1 x8 C( Y" v6 X這一點(diǎn)中國學(xué)不來的原因就是我們的歷史欠債,,終身學(xué)習(xí)是要基礎(chǔ)和習(xí)慣的,,十幾年前有力氣就可以找一份工作,大家也就安于現(xiàn)狀,,現(xiàn)在社會(huì)變化快,,一方面勞動(dòng)技能不能滿足生產(chǎn)需要,另一方面社會(huì)生活成本不斷升高,,力氣創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)到了成本臨界點(diǎn),,改變是必須要改的,只是過程比較緩慢; K" z# y5 M0 u7 }! M# @

點(diǎn)評(píng)

所以來自于企業(yè)的培訓(xùn)和監(jiān)督是再學(xué)習(xí)的重要途徑,,因?yàn)槠髽I(yè)有更多的資源,。  發(fā)表于 2018-5-9 09:29
@淡然 主要就是文化基礎(chǔ)太差了,想學(xué)卻學(xué)不會(huì)的情況很普遍  發(fā)表于 2018-5-8 14:52
所謂思想力,,行動(dòng)力,。要有思想的覺悟,才有行動(dòng)的可能,。  發(fā)表于 2018-5-8 09:07
27#
發(fā)表于 2018-5-7 17:16:39 | 只看該作者
老板想著掙錢,,員工也想著掙錢,老板是壓榨員工的錢,,員工只能到更高工資的廠去工作了,。如果能在一個(gè)公司長期呆下去為什么會(huì)跳槽,,除了自己開公司的,其他的都是心委屈了或者錢委屈了,。

點(diǎn)評(píng)

中國的老板和員工的關(guān)系似乎更松散,,更多的是對(duì)立面的關(guān)系。如果有一種企業(yè)文化能化解這種對(duì)立為朋友關(guān)系,,讓老板和員工成為一條船上的螞蚱,,那這條企業(yè)的船就可以走得更遠(yuǎn)。日本的企業(yè)文化和制度就很好d地解決了...  發(fā)表于 2018-5-8 09:04
28#
發(fā)表于 2018-5-7 18:58:57 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
29#
發(fā)表于 2018-5-7 21:26:23 | 只看該作者
shaftar 發(fā)表于 2018-5-6 21:06
6 m( @3 ^1 X& p# d+ \  `& y. b百年夏普,,百年東芝........
: W2 w( D+ E! m; R0 O0 s$ J
所以第一個(gè)死了賣了,,第二個(gè)賣了一半了...
30#
發(fā)表于 2018-5-8 08:56:23 | 只看該作者
一.日本經(jīng)濟(jì)常年1-2%的低迷增長狀態(tài),企業(yè)之間很少有大幅高薪挖角的行為,,跳槽沒有多少經(jīng)濟(jì)效益干嘛要跳,;二.終身雇傭制度早就了員工工齡越長工資越高,一旦跳槽意味著很可能從頭開始升級(jí)打怪積累工齡,;三.國民性格,,鬼子的性格非常保守喜歡一條路走到黑,除非逼到絕路,,很少會(huì)窮則思辨,,這種性格到確實(shí)適合搞技術(shù),反之國人很聰明,,什么賺錢干什么,,但十年磨一劍這種慢工出細(xì)活的行當(dāng)就不受待見了。四.職業(yè)理念,,日本武士道精神講究的是絕對(duì)忠誠,,所以跳槽本身而言就意味著背叛,一個(gè)經(jīng)常跳槽的日本人會(huì)被打上不忠誠的烙印,,很可能以后就沒工作機(jī)會(huì)了,。五.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的缺失,成熟經(jīng)濟(jì)體階層固化明顯,,大企業(yè)占據(jù)頭部資源不會(huì)輕易倒下,,中小企業(yè)很多都是幾代人薪火傳承下來的,百年老企業(yè)太多,,新人新店就很難折騰出多少名堂了,。日本模式曾經(jīng)風(fēng)靡世界,但不能否認(rèn)的是其固有的各種制度和管理理念已經(jīng)越來越制約其本國年輕人的發(fā)展創(chuàng)新了,。
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點(diǎn)評(píng)

非也,,技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,也是唯一因素,。商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì),,是商業(yè)利潤的再集中和再分配,。并不創(chuàng)造或者很少創(chuàng)造新的增長,而硬技術(shù)的創(chuàng)新,。是從根本上提升要素生產(chǎn)率的唯一方式,,最終會(huì)為經(jīng)濟(jì)帶來新的增   發(fā)表于 2018-5-10 15:05
所以日本基礎(chǔ)制造業(yè)確實(shí)搞的不錯(cuò),但是互聯(lián)網(wǎng)公司跟中國就完全沒有可比性了,。技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,,但并非唯一性因素。  發(fā)表于 2018-5-10 10:03
日本的企業(yè)文化和民族文化促使企業(yè)可以在一個(gè)領(lǐng)域里深耕,,把產(chǎn)品做到極致,,在產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。中國的企業(yè)文化和制度鼓勵(lì)走捷徑,,更多的是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新,。  發(fā)表于 2018-5-9 09:15

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