![]() |
為什么日本企業(yè)的員工很少跳槽? |
點(diǎn)評(píng)
他們沒有機(jī)會(huì)換血,,為啥還能活這么久,?
| ||
| ||
| ||
點(diǎn)評(píng)
的確,很多跳槽都是無奈之舉,。跳槽是個(gè)人的損失,,也是企業(yè)的損失。
| ||
點(diǎn)評(píng)
的確,大學(xué)畢業(yè)后能夠進(jìn)入怎樣的企業(yè),,是有大學(xué)文憑決定的,。在這家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn),是由再學(xué)習(xí)的能力決定的,。再學(xué)習(xí)有兩種途徑,,一自學(xué),二來自于企業(yè)的培訓(xùn)和監(jiān)督,。后者對(duì)于再學(xué)習(xí)更重要,,因?yàn)槠髽I(yè)有更多的資源。
| ||
| ||
點(diǎn)評(píng)
中國的老板和員工的關(guān)系似乎更松散,,更多的是對(duì)立面的關(guān)系。如果有一種企業(yè)文化能化解這種對(duì)立為朋友關(guān)系,,讓老板和員工成為一條船上的螞蚱,,那這條企業(yè)的船就可以走得更遠(yuǎn)。日本的企業(yè)文化和制度就很好d地解決了...
| ||
| ||
點(diǎn)評(píng)
非也,,技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,也是唯一因素,。商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì),,是商業(yè)利潤的再集中和再分配,。并不創(chuàng)造或者很少創(chuàng)造新的增長,而硬技術(shù)的創(chuàng)新,。是從根本上提升要素生產(chǎn)率的唯一方式,,最終會(huì)為經(jīng)濟(jì)帶來新的增
所以日本基礎(chǔ)制造業(yè)確實(shí)搞的不錯(cuò),但是互聯(lián)網(wǎng)公司跟中國就完全沒有可比性了,。技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,,但并非唯一性因素。
日本的企業(yè)文化和民族文化促使企業(yè)可以在一個(gè)領(lǐng)域里深耕,,把產(chǎn)品做到極致,,在產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。中國的企業(yè)文化和制度鼓勵(lì)走捷徑,,更多的是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新,。
評(píng)分
| ||||||||
|
小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )
GMT+8, 2025-4-11 09:30 , Processed in 0.060991 second(s), 15 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.