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某些中小微企業(yè)的神論——等兩年,,再等兩年就好了~~~

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發(fā)表于 2019-8-1 17:29:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       我喜歡閑來無事到處走走,,或逛展會看最新的工具,,或拜訪不同的工廠,,開拓自己的眼界,。作為貿(mào)易出身的人,,對于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會不自覺關(guān)注企業(yè)的品格和未來的風(fēng)險(xiǎn),簡單的說,,做貿(mào)易需要的是能夠做出合格產(chǎn)品同時還要持續(xù)經(jīng)營下去的企業(yè),,往往有時候必須對一些企業(yè)的未來做出推測,不能剛剛市場做起來,,貨供不了,,這樣就得不償失了,所以我通常不是馬后炮,看到哪個企業(yè)不行才說不行,,而是企業(yè)在青壯年階段就要大概預(yù)判它的未來~~~; [0 }' }! q  y7 N5 @+ U! a5 o
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       上個月在蘇錫常拜訪了一個年輕企業(yè),,企業(yè)規(guī)模大概4/50人,兩年前由幾個從業(yè)多年的中青年骨干合伙建立起來的,,企業(yè)一派欣欣向榮的景象,,企業(yè)管理者跟我們侃侃而談,從用人到工藝到現(xiàn)場管理,,再加上雪白寫字板上的發(fā)貨安排和連會計(jì)都忙著打包準(zhǔn)備發(fā)貨的熱情,,幾乎同去的同行業(yè)老一輩都為這樣的年輕新秀豎起大拇指,“能力強(qiáng)”“精明強(qiáng)干”“有管理水平”,。,。。但是在我看來基本上這就是一個被淘汰的企業(yè),。本來企業(yè)主大談特談目前現(xiàn)狀和展望發(fā)展是很正常的事,,借此讓大家能夠相互了解和為合作做準(zhǔn)備,關(guān)鍵聽著聽著我發(fā)現(xiàn)雖然這個企業(yè)看上去是新瓶,,卻裝的是老酒,。讓我很快得出這個我自己都覺得很冒失的結(jié)論,就是在這位企業(yè)合伙人說的幾句關(guān)鍵的話,。# V  d1 C3 F8 s& S) ^( W
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       “我們廠招的都是沒文化的,,聽話,會干活兒,�,!比缓笾v了一通管人和馭人之道,既有類似電視里血汗工廠的毒辣,,也有好像大將統(tǒng)兵似的仁情,,有嚴(yán)苛也有人情味,頗像那么回事,。單看這句話還沒有什么特別的,,但是結(jié)合下面這句話就讓我很震驚,這個神論已經(jīng)不是第一次聽到了,,直接戳中我敏感的神經(jīng),“我們這個行業(yè)現(xiàn)在在洗牌,,等兩年,,再等兩年就好了,別人倒下,,我堅(jiān)持下來就能漲漲價,,估計(jì)做到產(chǎn)值3000萬問題不大”。我聽到這句話之后不由得心里一震,等,?只聽說過坐以待斃,,等只能等那啥的,怎么會等好等活,?4,、50個人每天從8點(diǎn)干到晚上9點(diǎn)現(xiàn)在還不到2000萬產(chǎn)值(2000萬是他告訴我們的),干到3000萬這個數(shù)據(jù)是怎么得來的,?漲價百分之50,?當(dāng)然我敏感的也不是價格,因?yàn)檫@年頭這個行業(yè)沒有這種可能性,。我敏感的是其中的邏輯,,從選人用人來說,沒有專業(yè)性的技術(shù)力量,,這位合伙人把堅(jiān)持和僅僅是時間的消耗劃等號,,堅(jiān)持就是勝利的潛臺詞可是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),而不是呆呆的等著,,畢竟機(jī)會留給的是有準(zhǔn)備的人,。
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* s4 S9 g3 u( H" o$ H      聽到這里內(nèi)心忍不住撲哧一笑,我有我的想法,,提出去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),,于是另一位和他相熟的朋友陪同,液壓機(jī) 車床 加工中心 鉆床 焊接 打磨一圈逛下來,,由于沒有專人負(fù)責(zé)數(shù)控,,一個我熟悉的同類型工件,另外的廠鉆孔估計(jì)最多1分鐘解決問題的,,這里加工中心要5分多鐘,,我估計(jì)這將近20臺二手加工中心還不如之前我對接工廠那4臺的效率,要不是親眼所見和懂其中的門道,,沒人會想到這么重要的一環(huán)有這么驚人的效率浪費(fèi),,難怪鉆個孔又是加工中心又是多頭臺鉆,估計(jì)車床也好不到哪里去,,就算行業(yè)大環(huán)境好了,,再來訂單這個廠也是無法擴(kuò)大生產(chǎn)的,那么就會陷入死循環(huán)——忙的時候拼命加班趕訂單,,訂單完成不了客戶丟失,,丟失就閑下來,閑下來又出去跑訂單,,有了訂單等著下一輪拼命,。,。。- b% D/ M+ Q: |
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      這個時候我不禁想起不管是領(lǐng)導(dǎo)專家還是基層從業(yè)者,,一提到制造業(yè)的艱難,,往往大家都喜歡說這么幾句話,“看看明年吧”“等等,,等等就會好的”“堅(jiān)持就是勝利”,,這些話好像是金玉良言,Perseverance啊,,多少成功人士的口頭禪,,而且確實(shí)有些企業(yè)熬過了寒冬迎來了更美好的春天,但是我們只聽說過等死,,哪有等活的,,閑時不練兵,不梳理工藝和流程浪費(fèi),,不深挖質(zhì)量和效率的極限,,哪來的厚積薄發(fā),哪來的守得云開見月明,?廣大中小企業(yè)今天的艱難不能光是等,、靠、要,,還是要企業(yè)自己想辦法練內(nèi)功,,要全社會精英共同努力才可以。作為我們行業(yè)技術(shù)人才,,每次伸手要待遇的時候,,也要問問自己有什么籌碼?今年我為這個廠提高了多少效率,,提高了多少精度,,攻克了哪些難題?至于那些蔑視文化蔑視科學(xué),,想靠著文盲干苦力就做大做強(qiáng)甚至搞上市公司挑戰(zhàn)世界五百強(qiáng)的草莽英雄,,就看他們自己的造化了,如果你是人才盡量遠(yuǎn)離他們,,說不定工藝編好了覺得一時半會兒湊合能過了就一腳把你踢了,。。,。! A3 k9 P! L* ^2 D4 d" y
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評分

參與人數(shù) 8威望 +108 收起 理由
久月牧戈 + 1 思想深刻,,見多識廣!
吉吉幾幾 + 100
曉昀 + 1 思想深刻,,見多識廣,!
魍者歸來 + 1 思想深刻,見多識廣,!
集成機(jī)甲 + 2 問題描述清楚,,顯得很專業(yè)!
3983596 + 1 認(rèn)識有深度,,眼光很獨(dú)到,,值得學(xué)習(xí)
韓寒11 + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè),!
未來第一站 + 1 思想深刻,,見多識廣!

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2#
發(fā)表于 2019-8-1 17:52:39 | 只看該作者
發(fā)展瓶頸問題其實(shí)就是企業(yè)主自己本身的問題,! 如果方向走錯了,,雇員越努力就會離目標(biāo)越遠(yuǎn)!
3#
發(fā)表于 2019-8-1 19:58:21 | 只看該作者
生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任,,也是每一位現(xiàn)場員工的責(zé)任,,集思廣益,豐田汽車推崇的精益生產(chǎn)也是各個企業(yè)想學(xué)習(xí)的方向,,既然已經(jīng)有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不去學(xué)習(xí),,而采用老一代的思路經(jīng)營企業(yè),也許企業(yè)的發(fā)展真的到頭了

點(diǎn)評

生產(chǎn)效率的提升 老板的決定是最為關(guān)鍵的 老板如果不降單價 工人多勞多得 技術(shù)工藝優(yōu)化有獎勵 那 大家開動腦子 提高生產(chǎn)效率 如果這些都沒有 那還是拉倒吧  發(fā)表于 2019-8-4 08:36
4#
發(fā)表于 2019-8-1 20:09:15 | 只看該作者
本帖最后由 3983596 于 2019-8-1 20:22 編輯
1 l/ n2 u% a/ [/ R5 c) D+ I1 `
: S* k& V1 }0 H0 \一個“等“字,,已經(jīng)把對自我的認(rèn)識和未來的準(zhǔn)備統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)成了兵來將擋水來土掩的臨時性戰(zhàn)術(shù),,毫無戰(zhàn)略可言;一個“等“字,,已經(jīng)把自身弊端和問題排除,,言外之意是我已經(jīng)很努力了,能做到這樣就很好很成功了,,仿佛錢存了銀行死期,,利率不變,就等時間一到取錢一樣,。
. x/ ]! s7 @1 E- X! [) A
) E& A  c- ~% m) Q  i很多小老板總認(rèn)為他們的現(xiàn)有“成功”模式可以復(fù)制,,可以成比例放大,比如產(chǎn)值增加50%,,也就是多招50%員工,,廠區(qū)擴(kuò)大幾畝地,多加幾臺設(shè)備的套路,,就好像樣機(jī)驗(yàn)證已經(jīng)過關(guān),,剩下的就是量產(chǎn)的問題了,。* F& G4 ?4 Z" O) T- V+ H3 Y* k

" {, E* Y2 W; O* R所以企業(yè)現(xiàn)有的自身問題和短處弊端,以及另外一種市場環(huán)境下自己會幾種招式,,自己有多大能力,,怎么應(yīng)對新環(huán)境,全都沒有認(rèn)識,,他們的經(jīng)驗(yàn)完全是醫(yī)生職業(yè)式特點(diǎn),,即用過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)判斷將來的走向。
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“先等等看吧,,假如企業(yè)能活下來,,我會怎么樣怎么樣”,估計(jì)這種情況發(fā)生的概率很小" ?# x) c% r$ k4 r. h  T* U  P

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發(fā)表于 2019-8-1 20:28:12 | 只看該作者
企業(yè)整體文化水平低,,只能干些沒有技術(shù)含量的活,,在低端市場徘徊。要說發(fā)展不可能,,維持幾年倒有可能,,見過企業(yè)整體文化水平和員工素質(zhì)好的企業(yè)。
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發(fā)表于 2019-8-1 21:15:35 | 只看該作者
樓主多擴(kuò)展思維,,厚積薄發(fā),,經(jīng)驗(yàn)充足后再考慮跳槽找更好的崗位。
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發(fā)表于 2019-8-1 22:38:20 | 只看該作者
人家老板賺到錢了,,即使倒閉又怎么樣,?
8#
發(fā)表于 2019-8-2 06:59:29 | 只看該作者
與我們公司和其相似,4—50人,,產(chǎn)值幾千萬,,生產(chǎn)效率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重,,有區(qū)別的是我們公司的產(chǎn)品前景非常好,,不止好,是過去 現(xiàn)在 將來都好,。怎奈老板喜歡熱火朝天的場景,,喜歡車間堆滿產(chǎn)品的畫面。老板也去國外廠家參觀過,,回來說看人家的車間多整潔,,看人家工人不急躁 認(rèn)認(rèn)真真的工作 多好,就是沒有想自己個人每天有人催促生產(chǎn),,甚至加班,,根本沒有一個合理的生產(chǎn)計(jì)劃,沒有良好的管理秩序,,部件經(jīng)常是后用的先造出來,,需要的等用時現(xiàn)造,,可能好么。

點(diǎn)評

我們廠就是這樣  發(fā)表于 2019-8-4 08:37
9#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 07:51:10 | 只看該作者
zyk566515 發(fā)表于 2019-8-1 17:527 Y$ O4 `  v7 t  ?! C1 ?6 K
發(fā)展瓶頸問題其實(shí)就是企業(yè)主自己本身的問題,! 如果方向走錯了,,雇員越努力就會離目標(biāo)越遠(yuǎn)!
, C9 d' J! N/ t7 u
是的,,尤其是管理者或者骨干在廠里習(xí)慣了,如果不走出去多看看多學(xué)習(xí),,很容易迷失方向,。而方向一旦錯了,越走越錯
10#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 07:52:35 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2019-8-1 19:58' T' v2 |" ?) Q7 G2 i
生產(chǎn)效率的提升不光是技術(shù)人員的責(zé)任,也是每一位現(xiàn)場員工的責(zé)任,集思廣益,,豐田汽車推崇的精益生產(chǎn)也是各 ...

1 M0 F+ F0 A: ]5 P" ^火車跑得快全靠車頭帶,,老板沒這個意識,骨干就沒有,,骨干混日子,下面員工說什么都沒用,畢竟多一事不如少一事,,一聽有點(diǎn)點(diǎn)麻煩的事,很多人就不愿意去做的
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