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創(chuàng)業(yè)路上實(shí)播:技術(shù)服務(wù)型小企業(yè)該如何發(fā)展,、壯大,?

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21#
發(fā)表于 2010-3-20 11:04:50 | 只看該作者
首先,,祝福樓主的成功,!
; D! A) r+ h- u) e6 t: }* V其次,希望樓主能在百忙之中就以這樣的方式(近似日記體)繼續(xù)不斷地給大家分享,,你的分享尤其是對(duì)我這剛辭職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的有用,;5 v' j/ p" A7 d6 b" s7 n
再次,我認(rèn)為,,為技術(shù)和市場(chǎng)保密,,在有條件的情況下,,核心零部件還是自己加工,千萬(wàn)不要一整套圖紙交由一人去總包,。立足自己檢驗(yàn),、裝配、試車(chē),。我就打算這樣做,。2 D( Q; T! N; T' e
同時(shí)希望認(rèn)識(shí)你,我的:13787795901,、[email protected],、QQ1030576784
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 樓主| 發(fā)表于 2010-3-22 22:58:51 | 只看該作者
首先,祝福樓主的成功,!  e* l4 p3 T% K. L8 P! |
其次,,希望樓主能在百忙之中就以這樣的方式(近似日記體)繼續(xù)不斷地給大家分享,你的分享尤其是對(duì)我這剛辭職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的有用,;
, `  v/ I% `/ P& [+ z再次,,我認(rèn)為,為技術(shù)和市場(chǎng)保密,,在有條件的情況下,,核心零 ...
  _, V) _' y" I) I' N9 X1 F陳鴻 發(fā)表于 2010-3-20 11:04
/ Z! A! v' O$ F: N5 m: W
& |1 x: j+ C' J2 Z# ?
謝謝您真誠(chéng)的祝福!4 F/ Y3 b* d6 U1 {) D* N$ B: q7 t( h
最近一直在探討業(yè)務(wù)流程細(xì)分的事情,,一方面是為了避免將核心技術(shù)過(guò)多流出,,也避免單一供應(yīng)商帶來(lái)合作上的被動(dòng),另一方面,,也為了降低產(chǎn)品成本,,提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。從現(xiàn)在初步的詢價(jià)看來(lái),,我們的成本至少可以再降低15-20%,,雖然相應(yīng)的會(huì)增加部分管理上的成本,而且可能在開(kāi)始初期,,還有很多不適應(yīng),。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,通過(guò)分包來(lái)保護(hù)核心技術(shù)和降低成本勢(shì)在必行,!% {4 ~: r/ Z& b, D5 T2 L7 T

( d, y6 l/ n0 Y! X: h) I; e  v& p目前公司員工很少,,業(yè)務(wù)又不多,大伙習(xí)慣了松散的工作氣氛,,工作狀態(tài)相當(dāng)不飽和,,前幾天看了群里一個(gè)朋友回復(fù)害怕扶櫪兄的文字,提到員工對(duì)于公司發(fā)展的期望問(wèn)題,,我覺(jué)得寫(xiě)的很好,。公司不僅僅屬于一個(gè)人,,它屬于全體的員工,無(wú)論他能在公司呆多久,,他需要成長(zhǎng),,一個(gè)不前進(jìn)的公司對(duì)員工是不負(fù)責(zé)的。我希望現(xiàn)在大家可以埋怨我,,可以認(rèn)為我刻薄,,但讓公司發(fā)展起來(lái)給大家更多的實(shí)惠,或者,,到他離開(kāi)公司的那天,,會(huì)和我說(shuō)一聲在公司這段時(shí)間“值!”將是我最樂(lè)意看到的結(jié)果,。$ _" F6 I, C5 K6 ^
0 B. ~# `; a" d  ?( O& [
老同學(xué)的加入給我?guī)?lái)了很多信心,,的確,正如上面好多朋友質(zhì)疑的,,甚至,,自己也曾很顧慮過(guò)的問(wèn)題:沒(méi)有專業(yè)背景,沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),,我如何管理并帶領(lǐng)公司朝一個(gè)正確的方向發(fā)展并逐步壯大?現(xiàn)在看來(lái),,如果能合理的搭建好團(tuán)隊(duì),,就有良性發(fā)展的可能!和同學(xué)的相處還在磨合期(之前僅同學(xué)過(guò)1年多,,且沒(méi)有太多的接觸,,直到邀請(qǐng)他來(lái)公司,我們有10多年沒(méi)有見(jiàn)面),,相互的信任,、默契等關(guān)系還沒(méi)有完全建立,但目前的溝通狀態(tài)很好,,他也能很快進(jìn)入角色,,這是我認(rèn)為我回來(lái)后對(duì)公司最大的貢獻(xiàn),我也希望未來(lái)能有其他的合作伙伴加入到我們的團(tuán)隊(duì),,想到這些,,就很振奮人心。
4 N( G* P) x  k8 M$ I7 E- O; P/ {# D/ ^! C* h4 B: R& S
今天又去了趟sw局,,上次的事情還沒(méi)有完全處理完,,上次打理了專員和fusuozhang,今天毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下被招進(jìn)他們老大的辦公室,,很直接,,要將要交的走下面,,這讓我很吃驚,沒(méi)有想到如此直接,,還打著suo里經(jīng)費(fèi)緊張的旗號(hào),。可能我見(jiàn)識(shí)太短,,赤裸的程度讓我驚訝,。! B- U0 m2 A: k- F5 ?# W0 G6 l9 ~6 p. E

# H0 S/ v9 ]* ?, @這幾年我出來(lái)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)是,對(duì)于我們這樣的小企業(yè),,創(chuàng)業(yè)要面臨的最大問(wèn)題和困難是來(lái)自市場(chǎng)和業(yè)務(wù)之外的,,它和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,管理上的漏洞,,資金面的短缺,,心智上的煎熬等等等等,一起消磨著你無(wú)所顧忌的創(chuàng)業(yè)斗志,,蠶食著你創(chuàng)業(yè)之始的那不知道從哪里來(lái)的勇氣,,如果不依賴團(tuán)隊(duì),沒(méi)有左手溫暖右手,,很難挺過(guò)這一個(gè)個(gè)難關(guān),。(極個(gè)別時(shí)代的幸運(yùn)兒或者執(zhí)拗的頑固分子除外)。# I0 i! Y2 m( q+ i
; A$ L0 [' b* A; k: m
預(yù)祝您能有個(gè)好的開(kāi)始,!
23#
發(fā)表于 2010-3-23 11:10:48 | 只看該作者
關(guān)注你的發(fā)展,,關(guān)注你的分享。
24#
發(fā)表于 2010-3-23 13:23:32 | 只看該作者
LZ所在的行業(yè)應(yīng)該跟我是同一個(gè)吧,,是冷軋?jiān)O(shè)備行業(yè)嗎,?
, n. ]- S' s7 L! a: }4 i我感覺(jué)外委分包是個(gè)不錯(cuò)的辦法,現(xiàn)在搞一般性質(zhì)加工的大都開(kāi)不了高價(jià),,貨比三家下來(lái)自然就能找到合適的,,關(guān)鍵在于如何控制外包件的質(zhì)量,1.采用什么測(cè)量工具來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收,,這個(gè)需要一定的資金投入,;2.由誰(shuí)驗(yàn)收,萬(wàn)一加工商往質(zhì)檢那紅包一塞,,質(zhì)檢睜一只眼閉一只眼,,那就完蛋了
25#
發(fā)表于 2010-3-24 13:40:35 | 只看該作者
呵呵,又有兄弟出來(lái)創(chuàng)業(yè)了,,好事啊,,趁著今年這個(gè)好年頭,趕快進(jìn)入狀態(tài)吧
' S- f% S3 N/ ]: _% F9 _企業(yè)小,老板就要辛苦一點(diǎn)了,,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)無(wú)論如何也要抓緊,,既然有合作,分工就明確一點(diǎn),,條件允許的話,,請(qǐng)個(gè)專職出納,費(fèi)用開(kāi)銷方面算清楚,,這樣合作起來(lái)才能長(zhǎng)久,。委外加工是一般非標(biāo)設(shè)計(jì)公司經(jīng)常采用的手段,術(shù)業(yè)有專攻,,沒(méi)必要去搶機(jī)加工的飯吃,,除非你的設(shè)備有些核心的東西需要保密或要嚴(yán)格質(zhì)量控制的。利潤(rùn)方面,,除開(kāi)加工成本,,一臺(tái)設(shè)備能有30%以上的毛利就可以認(rèn)為是個(gè)不錯(cuò)的生意,如果低于這個(gè)比例,,就要投入研發(fā),,尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)了。
26#
 樓主| 發(fā)表于 2010-3-24 20:53:53 | 只看該作者
謝謝flyeego,,老徐兄的關(guān)注,!
/ i1 @. T6 V: |  k
2 s5 L' X# ?- A- D$ R9 z3 n5 m今天看了目前辦公樓后面的生產(chǎn)車(chē)間,這個(gè)廠已經(jīng)撤出了(老牌軍工企業(yè)加上市公司,,行業(yè)龍頭),,由于和這個(gè)分廠廠長(zhǎng)關(guān)系還算不錯(cuò),可以以不高的代價(jià)租給我們做裝配車(chē)間,,里面的設(shè)備很全,,供我們用綽綽有余,。但通過(guò)仔細(xì)核算與權(quán)衡,,我還是決定放棄自己做裝配的想法,無(wú)論我們?cè)趺唇档统杀�,,即使把所有活自己拿過(guò)來(lái)連生帶產(chǎn),,我們也低不過(guò)那些考低價(jià)生存的對(duì)手,我不能拿我的劣勢(shì)去碰別人的優(yōu)勢(shì),。還是嘗試重新找一家穩(wěn)定的裝配機(jī)加單位合作,,把成本適當(dāng)?shù)慕迪聛?lái),集中所有精力放到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上去,,不在價(jià)格上做競(jìng)爭(zhēng),。- J+ v! m5 o& c: n. ?
另一方面,這幾天關(guān)于成本核算的工作有了進(jìn)展,明天計(jì)劃去加工廠考察,,委外加工裝配合作順利的話,,成本可以降低20%-25%。! L8 a' \  e% H" |8 O& ~( G$ m6 F* W

2 l% V1 a8 t( e3 S) _3 l# G還有一件很有意思的事情,,今天有位蘇州的朋友電話我詢問(wèn)了我們?cè)O(shè)備的價(jià)格,,給我虛報(bào)了他們公司的名字,我一一作答,,事后,,我發(fā)現(xiàn)這位朋友原來(lái)是個(gè)同行,他用比較不高明的手段獲取點(diǎn)市場(chǎng)信息,,我倒也覺(jué)得坦然,,因?yàn)椋覀兓舅械男畔⒍疾皇鞘裁疵孛�,,我倒希望他們能以我們的價(jià)格做參照,,別總是拼低價(jià),搞壞了市場(chǎng),。
6 d& l' D4 ]/ o; w' a5 N
" Z) i. l- M& m" _6 y6 o關(guān)于ftyeego兄提到的質(zhì)檢方面的問(wèn)題,,也是我現(xiàn)在比較頭疼的地方,目前我們的質(zhì)檢就是內(nèi)部做,,沒(méi)有其他的第三方機(jī)構(gòu),,最后三方安裝調(diào)試驗(yàn)收。最近我就在考慮在加工制造合同中約定一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,,在生產(chǎn)的過(guò)程勤于溝通管理監(jiān)督,,盡可能將要求提高,將產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做好,。在這方面有好方法的朋友多提點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)吧,!
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 樓主| 發(fā)表于 2010-3-26 00:37:54 | 只看該作者
今天去了一個(gè)準(zhǔn)備合作的加工廠考察,規(guī)模比我們想像的要大些,,做我們這些東西綽綽有余,,很好的一個(gè)嘗試。
+ {9 q, y' {$ B8 ?# C6 p
6 z$ K( C$ S8 m. s晚上處理完手中的事,,約了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)群里的朋友吃飯,、聊天,來(lái)自各個(gè)行業(yè),,互相陳述自己的項(xiàng)目,,相互獻(xiàn)智獻(xiàn)策,真是拓展了很多思路,,氣氛很好,。希望日后能多組織些這樣的活動(dòng)。0 G( U+ d+ j, ~& q% U

* E9 ?' }0 e& l0 o4 x明天早上客戶要來(lái)驗(yàn)收設(shè)備,這臺(tái)設(shè)備做好3個(gè)月了,,一直放在制造廠,,廠家催了好多次了,可客戶因廠房還未建好,,一直拖著,,加上有個(gè)春節(jié),戰(zhàn)線實(shí)在太長(zhǎng),。自己不參與到加工這部分工作還有個(gè)好處就是,,資金風(fēng)險(xiǎn)小,從某種意義上說(shuō),,風(fēng)險(xiǎn)基本都轉(zhuǎn)嫁到加工廠了,,這也是我們考慮是否自己做裝配的重要原因之一。該讓的利潤(rùn)讓出去,,相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也給了出去,,不過(guò),基本上我們的客戶還算比較好,,回款相對(duì)比較好,,有個(gè)別企業(yè)質(zhì)保金拖個(gè)1年2年的,但相應(yīng)的,,基本都拖累了制造廠,。' J! j$ [8 b) @7 C/ I  c3 c
7 ], b% a7 ~# L4 b3 R$ I7 H
群里有個(gè)朋友提到賣(mài)地還是添設(shè)備的問(wèn)題,今天我們?nèi)サ募庸S7-8年前買(mǎi)的這塊地,,大約10畝,,當(dāng)時(shí)5w一畝買(mǎi)的,現(xiàn)在是50w一畝,,而且不一定能買(mǎi)來(lái),,反過(guò)來(lái)看,當(dāng)時(shí)的設(shè)備可是要比現(xiàn)在貴很多,,真是很值得玩味的事情,。
28#
 樓主| 發(fā)表于 2010-3-26 20:46:06 | 只看該作者
去年10月份簽的一個(gè)客戶,拖到今天總于來(lái)驗(yàn)收設(shè)備了,,一切驗(yàn)收完畢,,可客戶說(shuō)因?yàn)椴疬w的原因,,要到4月底才能拉設(shè)備,,還不讓我們把設(shè)備賣(mài)給其他人。,。,。1 ~6 G" S# L* L, k
' R' X. w7 T4 Q( d  P" o
周末了,雖然不上班,心卻放不下,,真恨不得天天使足勁迅速讓公司發(fā)展壯大,。。,。
29#
發(fā)表于 2010-3-26 22:03:10 | 只看該作者
有沖勁有闖勁,,加油LZ!
30#
 樓主| 發(fā)表于 2010-3-29 21:18:34 | 只看該作者
本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-3-29 21:22 編輯 5 J5 C8 `% e  T
5 l+ x/ h# X, J: S0 m# T
天慢慢暖和了,周末和家人一起去戶外呼吸新鮮空氣,,在路過(guò)一塊小人工湖的時(shí)候,,看到有些玩攝影的朋友在拍寫(xiě)真,一時(shí)興起,,便撇下老頭老太太和兒子,,拉著老婆就跑下山,吸著自然的野風(fēng),,大口的喘氣,,拿起石子打起水漂來(lái),競(jìng)得一時(shí)少有的暢快,。0 l. ~2 w+ ~& C8 c  S

+ c6 S. V) ^3 z* B, _4 Z( y這塊地方幾乎每周要路過(guò)好幾次,,也總能看到攝影的、玩車(chē)的,,但自己卻從來(lái)沒(méi)有停下來(lái)體味過(guò),,每天都像在趕路,和時(shí)間賽跑,,這讓我心底里多少有些失落,。我想起了十年前,還在上大學(xué),,自己一個(gè)人背著吉他相機(jī),,身上帶僅有的200元錢(qián)從上海坐差不多30個(gè)小時(shí)的火車(chē)去廈門(mén)流浪的經(jīng)歷,就那樣邊走邊唱,,無(wú)所顧忌,,一路從廈門(mén)-泉州-崇武-莆田-福州-上海,認(rèn)識(shí)很多陌路的朋友,,收獲更多獨(dú)自上路的人生體驗(yàn),;剛工作那年和同事背著帳篷睡袋,遠(yuǎn)足清遠(yuǎn)山區(qū),,夜遇巫師作法的奇妙經(jīng)歷,;工作閑暇時(shí)和大學(xué)時(shí)女友一起顛簸著巴士,去廣東陽(yáng)西一個(gè)叫沙扒的小漁村海邊露營(yíng),,凌晨突遇海嘯的驚險(xiǎn)體驗(yàn),;以至剛創(chuàng)業(yè)時(shí),,和那時(shí)的女友(現(xiàn)在的老婆)驅(qū)車(chē)幾千里,為了發(fā)展一路奔波所經(jīng)歷的種種驚險(xiǎn)與美妙,。,。。很多時(shí)候,,我甚至懷疑,,自己真是個(gè)奔波的苦命,每每要放棄自己已經(jīng)穩(wěn)定的生活,,偏偏去迎接一個(gè)觸目驚心的挑戰(zhàn),。
* u) I4 U! w) Z0 z' s% i3 ^% ^( j" z: `' M3 h
說(shuō)實(shí)話,創(chuàng)業(yè)帶給我很大的落差,,很多時(shí)候我都調(diào)整不過(guò)來(lái)自己原來(lái)打工時(shí)的那種依附于企業(yè)的優(yōu)越心態(tài),,雖然自己每天都在警醒自己:要做孫子、要做孫子,。但遇到事的時(shí)候,,這孫子并不是那么容易當(dāng)。記得,,打工的時(shí)候,,總是在很多地方挑企業(yè)不合理的地方,自己還曾暗自下決心,,將來(lái)一定要做個(gè)更好的公司,,現(xiàn)在回頭看自己曾不屑的舊日老板,才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)的想法是多么的無(wú)知,,現(xiàn)在我的目標(biāo)不高,,能做個(gè)發(fā)得起工資,為大伙能多帶點(diǎn)福利,,養(yǎng)得起家,,家人不必為生計(jì)太多顧及,僅此,,即可,。至于公司未來(lái)到底能怎么樣發(fā)展,能否成為自己期待的好公司,,不敢明言,,只能暗自獨(dú)酌。& E3 Y: a  Q' ?* n! D1 G
* h7 I  b3 z, i. W; d9 f1 Y
手里有近十個(gè)客戶在溝通,,有的也就是了解下,,有的已經(jīng)在談些比較具體的技術(shù)問(wèn)題,客戶跟進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)很有限,,不知道怎么來(lái)推動(dòng)這些項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,,整體上比較被動(dòng),希望前輩們能多指點(diǎn)我,。還有,,很多朋友提到的搞技術(shù)出身的部分人在管理上有一些常見(jiàn)的問(wèn)題,(尤其是老一輩),,在目前我們公司的經(jīng)營(yíng)管理中的確影響比較大,,內(nèi)部的溝通消耗很大,這是目前公司進(jìn)展的最大障礙,。(主要指經(jīng)營(yíng)理念差異)
5 \- m9 H* \6 n: Q4 s% ^$ G# s4 @" d1 v, A0 T$ V5 b7 w
2010年過(guò)去整整四分之一了,,第二季度我希望公司能有大的改觀,縱使現(xiàn)在阻力重重,。

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