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樓主: 老鷹
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銷售工程師、采購工程師,,大家來報到,,說幾句!

  [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2010-7-19 16:01:17 | 只看該作者
我也是做機械的,,有很多不懂的來學(xué)習(xí)了,。
12#
發(fā)表于 2010-7-29 20:39:50 | 只看該作者
本帖最后由 花弄影 于 2010-7-29 20:57 編輯 3 U: ?7 `2 @  j! ^
銷售和技術(shù)的思路不太一樣,尤其是非標的大項目,,更是如此,。如果轉(zhuǎn)行做銷售,得好好掂量掂量,,有些東西你能 ...$ z) y/ {) I; @9 U/ i% T
舟航 發(fā)表于 2010-7-13 22:54
5 `1 _- Q$ I8 J- q& |! X
' _) H. m8 [( D9 O3 a, O; ^

, t) r# I) [# [( M    一般的標準產(chǎn)品的銷售主要是以銷售員為主,。但是對于大型的非標項目。技術(shù)工程師就顯的太重要了,。在這幾年中我的主要工作就是做非標的項目,。主要是大型的,從未作過的產(chǎn)品,。所以經(jīng)常出差,,跟客戶做前期的技術(shù)溝通。坦白說,,這時候的銷售員的主要作用一是牽線搭橋的作用,,二是收集情報。也可以說,,這時候的銷售就是搞情報,。了解客戶的項目計劃,資金預(yù)算,,產(chǎn)品的購買方式,,是招標,還是議標,,或者是走代理的通道,。需方負責(zé)這個項目的人是誰?是個什么角色,?有多大的說話分量,?需方內(nèi)部是否有不同的意見在左右項目的進行?怎么樣打通關(guān)節(jié)等等,。這些內(nèi)容是銷售員要了解的,。當(dāng)然可能還有需方的經(jīng)辦人暗里明里要好處的,,這些好處能不能給,給多少,,如何給,,都有講究。
+ ?" B+ ]' e( |- M6 `% U   前面說了這么多銷售員的工作,,那么作為負責(zé)這個項目的技術(shù)人員的工作是什么呢,?一是了解客戶真正的功能需求,它要的產(chǎn)品究竟要滿足那些要求,。結(jié)合客戶的要求,,提出技術(shù)方案。如果項目復(fù)雜的話,,這個方案一般要經(jīng)過多次修改。明確需求是做設(shè)計的前提,。
, ^" b( P& C  _  f! r  技術(shù)人員的另外一個重要工作是,,把你的技術(shù)方案的成本算出來,盡可能準確,。然后銷售部門才能給出一個投標價格,,或者說報價。對于大型的非標項目來說,,最大的特點是需求不明確,。很多時候,客戶自己就不很清楚到底要做什么(你想想,,對于我們專門在某個行業(yè)里的人來說,,都是非標的,對于客戶來說,,不就更陌生,。當(dāng)然,也可能是我們不了解客戶的行業(yè)特點),,所以,,前期要達到一個很好的溝通,明確需求,,是有一定難度的,。所以往往要面對面溝通幾次,和不同的人溝通,。最后才能定下來,。不同的技術(shù)方案意味著不同的成本。一般來說,,客戶都會貨比三家,。招標時,,供方還要多。這時候,,你的產(chǎn)品的成本就是個非常關(guān)鍵的因素了,。看什么招標,,有的是政府采購,,一般就是最低價中標。有的是綜合評標,,也就是,,價格,產(chǎn)品技術(shù)水平,,公司整體勢力,,品牌等因素綜合考慮。一般有評標委員會(其實就是客戶請的一些專家吧),。這是產(chǎn)品成本的因素,。很顯然,這個因素是由技術(shù)方案決定的,,也就是技術(shù)人員決定的,。
. U8 L, e- F" j) _  另外一個因素是,技術(shù)方案的先進性,。不排除有些客戶不懂,,但也有客戶是懂行的。方案的好壞,,一般來說還是看的出來的,。產(chǎn)品功能的完整性,可靠性,,操作方便性,,安全防護性,等等,,每個方面都要有清楚的交代,。在目前的條件下,你的技術(shù)方案一般用3D軟件做出來,,更直觀些,,客戶也更容易理解。對于非標的項目來說,,因為基本都是初次做,,有的甚至是世界上還沒有過的產(chǎn)品,所以每個參與的供應(yīng)方所做出來的方案會相差很大,。報價也會有戲劇性的差異,。這個還是考水平的,。產(chǎn)品又要好,成本又要低,,就看誰巧妙了,。9 L6 A+ _, ~+ P' \& \5 Q
  提供技術(shù)方案后,就等招標,,或者評標,。這時候,技術(shù)人員還要去招標現(xiàn)場,,準備技術(shù)答疑,。當(dāng)然不是所有的都會要答疑,很多時候也沒有,。(對于那些沒有答疑的,,我懷疑是不是那些專家看到那么多的技術(shù)方案,一時提不出問題來吧,?),。有時候,客戶要求你做個技術(shù)方案的講解,,這時候,作為技術(shù)人員就要有一定的口才了,。最起碼要講得有條理,,把你的方案的優(yōu)勢講出來。倒不一定要去吹牛,。所以,,說就是人員是書呆子,也不一定,。這時候的銷售人員就基本是個陪同,,除非設(shè)計到合同的商務(wù)部分。有人說商務(wù)最重要,,技術(shù)只是個形式,,以我的經(jīng)驗來看,未必,。
: a% [, R! @, u/ t+ c( O上面說的是技術(shù)方面的三點,。算是技術(shù)人員在售前的的主要職責(zé)吧。- \2 T$ J- ^! q# I6 Y
說得不太有條理,,權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧,。
3 x$ w+ n9 ?* ~9 x/ i% `; l本來打算開個帖子,叫做,,談?wù)勀闼赖恼型稑耸虑椤?/td>

點評

游客
  發(fā)表于 2012-8-14 21:02
講解很具體,,受教了,。  發(fā)表于 2012-8-14 21:02
深刻,學(xué)習(xí)了,!  發(fā)表于 2012-5-5 21:41

評分

參與人數(shù) 2威望 +32 收起 理由
五年規(guī)劃 + 2 分析的很到位
老鷹 + 30

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13#
發(fā)表于 2010-7-30 10:59:53 | 只看該作者
水至清則無魚,,人至察則無徒。
14#
發(fā)表于 2010-7-30 11:56:47 | 只看該作者
在比較小的企業(yè)采購工程師要求不是很嚴格
15#
發(fā)表于 2010-7-30 17:14:19 | 只看該作者
銷售要是做好也不是一下子就可以的,,很多關(guān)系也不是一兩天就能建立起來的,。不過,真能做好的話,,這可是一個肥差啊,。采購更是。

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參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

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16#
發(fā)表于 2010-7-31 17:22:13 | 只看該作者
《摧龍六式》的銷售講的不錯,!先看小說《輸贏》效果更好,!

評分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

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17#
發(fā)表于 2010-8-3 14:58:27 | 只看該作者
都說銷售能掙錢,真正掙到錢的還是少數(shù),,平臺很重要,。
18#
發(fā)表于 2010-8-3 21:14:42 | 只看該作者
那確實,銷售和采購是企業(yè)的關(guān)鍵職位
19#
發(fā)表于 2010-8-4 13:38:26 | 只看該作者
不管做什么,,都是很鍛煉人胡,。
20#
發(fā)表于 2010-8-4 14:06:59 | 只看該作者
一直想轉(zhuǎn)銷售,就是5樓說的原因遲遲沒轉(zhuǎn),,觀望一下,。
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