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樓主: 老鷹
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銷售工程師,、采購工程師,,大家來報到,說幾句,!

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2010-8-4 15:36:43 | 只看該作者
回復(fù) 3# tauvie 4 O- x! t1 g3 {. ~  Y* I4 o

; X& r# @/ k7 i, T7 {& x$ Y; j# n2 n2 c
    同意
22#
發(fā)表于 2010-8-6 10:33:36 | 只看該作者
俺曾經(jīng)做汽車工藝近2年,,只是略懂皮毛,后轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷售,,略有小成后,,俺又回歸技術(shù),感覺適合
23#
發(fā)表于 2010-8-6 15:54:42 | 只看該作者
俺做過銷售,,也做過采購,,感覺還是銷售好一些,自由�,�,!
24#
發(fā)表于 2010-8-7 23:21:10 | 只看該作者
個人淺見,采購、銷售的前提必須懂得產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及相關(guān)的生產(chǎn)流程,。
. w$ U* s: z+ k$ P; z$ v( ^% G2 ?銷售:隨著社會的進(jìn)步,,用戶的個性化需求較多,如果不懂得產(chǎn)品工藝如何制造和銷售出滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品,,如何使工廠的產(chǎn)品更具有市場競爭力,。
3 P  y; e3 @2 E" S2 B( k$ d! M采購:隨著目前中國的發(fā)展,大多企業(yè)也開始實行精益化生產(chǎn),、大力開展IE工程的改善,,生產(chǎn)線盡量設(shè)備來代替人的操作,但是前提是我們生產(chǎn)的物料也需要模塊化的采購,。我們廠的個別采購人員不懂工藝,、不懂生產(chǎn),更不談零部件的質(zhì)量,,有競爭力的供應(yīng)商,。。,。,。
. \, {. k$ I5 n# t+ h技術(shù)是根,沒有根,,其余就很難有所成就了,。

評分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10

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25#
發(fā)表于 2010-8-8 20:28:43 | 只看該作者
機(jī)械的銷售,目前有技術(shù)出生搞貿(mào)易的國內(nèi)的比率還不到50%,,國外外貿(mào)塊多點
3 E  T+ _( d- }8 u大型國企要求技術(shù)出生的多,,特別是售前售后工程
26#
發(fā)表于 2010-8-9 12:22:26 | 只看該作者
畢業(yè)之后就干銷售呢,還是先干設(shè)計然后再轉(zhuǎn)較好呢
27#
發(fā)表于 2010-8-15 08:14:28 | 只看該作者
兩年前技術(shù)轉(zhuǎn)采購,,現(xiàn)在看公司里面的采購幾乎都是騙吃騙喝,,一個個什么技術(shù)都不懂,每天就會混日子,,推脫責(zé)任,。
28#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-15 09:00:56 | 只看該作者
回復(fù) 27# yang13564 5 R$ R; z/ g3 S" o
$ G0 f1 k3 K: @$ e0 j1 N9 w3 ]
# K. ]1 R6 e* ~! B; r
    大俠能否寫點做采購的經(jīng)歷和體會啊,!相信采購里面不少學(xué)問的,。
29#
發(fā)表于 2010-8-15 12:37:53 | 只看該作者
前來觀摩學(xué)習(xí)的~~~~~~~~~~~~~~
30#
發(fā)表于 2010-8-16 10:01:06 | 只看該作者
本帖最后由 yang13564 于 2010-8-16 10:03 編輯
+ I6 i3 @3 `  t( u1 A9 G% z# N8 k0 |
大家好!本人在采購方面應(yīng)該算是新人,,在工作中列舉幾個采購人員應(yīng)該做到,,如有不當(dāng),還請各位指正:
5 o5 s& w9 w3 e* z. F1 X6 i1.核價,,現(xiàn)在采購產(chǎn)品,,價格主要的組成部分應(yīng)該是工藝,,材料,人力成本,,運(yùn)輸,,包裝,利潤,,質(zhì)量等,,不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料價格,,現(xiàn)在采購人員偏于年輕化,很多信息只是到網(wǎng)上搜索下,,但是對于材料的選擇,,工藝,質(zhì)量等基礎(chǔ)知識認(rèn)識不足,,在談判上和溝通上都很被動,,定價往往給公司和客戶帶來很多的麻煩,公司現(xiàn)在還有采購員是在做采購以后才開始學(xué)看圖的,。
) Q, g$ T5 @( A* j/ l2.選擇供應(yīng)商:作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,,特別是競爭對手上的資源和地域的差異,不能每天圍繞已經(jīng)建立的供貨商轉(zhuǎn),,要從企業(yè)文化,,產(chǎn)值產(chǎn)能,,質(zhì)量技術(shù),,服務(wù)支持等全面的考查綜合考慮,開發(fā)新的供貨商,,手上資源多了,,不但是給公司創(chuàng)利,也是為自己的未來打下基礎(chǔ),。
0 \* p/ Q4 x" N7 |3.個人的信譽(yù):各種約定必須以書面形式,,不能口頭承諾,盡量也不接收任何口頭的約定,。平時講話做事要有原則,,那種拿資金來要挾的,檔次是很低的,;采購,,銷售都是平等的,你尊重人家,,人家才會尊重你,,在你需要幫助的時候才會得到別人的幫助,。
" ~* n. z  J8 \" u4.采購量:采購數(shù)量越大采購越方便,價格越是容易洽談,,但是,,這個也是有要求的,個別產(chǎn)品出現(xiàn)供貨緊張就死命的采購,,然后放1年2年還沒有用完,,很多產(chǎn)品是有年限的,可能等采購人員都離職了,,產(chǎn)品還在倉庫,,給后續(xù)接班的帶來很多的麻煩,對公司庫存也是很大的壓力,。
6 w( i' B; j: U; k! o9 O先寫這幾點還有很多只是不知道怎么些出來,,還高手們多多指教

點評

游客
  發(fā)表于 2012-7-12 09:56
好用!�,�,!  發(fā)表于 2012-7-12 09:56
前輩說的太到位了,學(xué)習(xí)了解!  發(fā)表于 2012-2-23 14:19
前輩說得很有道理  發(fā)表于 2011-7-20 23:23

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