老板越過中層直接指揮一線員工,，大家怎么看

xlf63

很正常,，私企么，企業(yè)多是他自個(gè)兒滴,，他不直接指揮到最基層多不好意思,。。,。,。這樣別人才知道他滴權(quán)威。

天水藍(lán)

這個(gè)規(guī)模,，直接指揮工人,，好像不太好。但是不了解一線肯定也是不行的
我覺得比較好的辦法,，老板對現(xiàn)場安排,，還是要去找主管人員，問清情況,，需要的話當(dāng)面吩咐給他們,。

noble

得人而不得法,，事必躬親
得法而不得人,，事不成矣

冷水黃金

證明老板認(rèn)為你有當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)

憨老馬

我相信這也是沒辦法的事,！中層不得力,，老板只得親臨現(xiàn)場，否則的話,，讓人賣掉還不知咋死的,，這樣的例子我見得多啦。

模具小俠

你們老板這樣做的原因和道理應(yīng)該很清楚,，
7 i& i5 D: D; y# t: E1：他手下沒有什么值得他信賴的人
- k/ g5 y. X1 {" f& s# }2：這老板覺得自己什么都懂
3：你們老板覺得自己就是一路這樣做過來的，沒有什么不好,！
結(jié)果：
1：你們的公司會(huì)再生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多意想不到的問題
2：結(jié)果是可想而知的
3：那些中層干部少不了會(huì)因此而挨批
4：如樓主所說,，整個(gè)公司的過程管理形同虛設(shè)
% K0 Y3 D2 F/ f) n5：如此重復(fù)，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),！
  公司不論大小,，組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是第一位重要的。否則,，就只是適合做個(gè)體戶了,！哈哈！
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小鼠大膽

4 U/ A' b4 h+ M) d% M: z) v. d這種老板很正常,，直接去找一線員工做事也不足為奇，一個(gè)正規(guī)企業(yè)都有套管理體系,。從上到下一層管一層,。
$ a1 v0 F2 k+ z: A+ g- @比如國家主席胡錦濤直接來找你做什么，你有難處給濤哥說也可以反映你實(shí)際困難,，有些事不合理等等,。這其中間就沒有人扭曲現(xiàn)實(shí)事實(shí)了�,；蛟S濤哥說：哦,！原來你們這么辛苦啊，還有這么多問題�,�,！他心里想那些人們父母官?zèng)]有上報(bào)現(xiàn)實(shí)。做的事都不是他理想中的那樣,。
3 z3 C( M$ \. X6 O& T3 j以上純屬打比方,，管理層都這樣。要是核心人物多聽聽底層的意見也是多企業(yè)最直接真實(shí)的了解,。
( N  A# t) ^! k6 ^6 j下面有沒有做好的地方,，直接可以叫工人做成。老板是眼睛看到哪就做到哪,！

黑衣衛(wèi)

  有正面也有負(fù)面吧,！老板事必躬親也必忙碌不堪，其敬業(yè)精神讓人覺得可嘉,！但是,，把中層給架空了，讓中層人員覺得沒有價(jià)值,！還有老板并不一定知道技術(shù)方面的難道,，卻指示你按他的意思去做，有時(shí)搞得你進(jìn)退兩難,！
  我現(xiàn)在的老板就是這樣,，有一次開會(huì)，他說：什么老板不用管事,，老板不管事還當(dāng)什么老板呀,！
( j! w. J+ Z7 t5 m. t  有些顯得可愛吧！{:soso_e106:}

solo0352

屁大的一個(gè)廠,，就應(yīng)該這樣,，老板有時(shí)間就直接管，哪樣方便,，就該那樣,，靈活才是小企業(yè)的立命之本

mao518hb

民企老板大多是這樣，制度是活的（人治）,。400不算小公司,，只能說這樣老板不夠尊重中高層管理人員。