老板越過中層直接指揮一線員工，大家怎么看

非常

我這是私企,，,，公司最多是800多人，現(xiàn)在是400多人。在公司里呆了10個年頭了,。很多人對老板的評價是：董事長（才懂（剛剛懂的意思）的董事長）,。老板喜歡越權(quán)指揮，有時會直接指揮讓一線員工做什么,，造成一線員工匯報問題不去找直接上級匯報問題,，而是直接找老板說。
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5 m! s( Q3 m  G  C. k  s9 L所以整個工廠內(nèi),，一線員工可以不聽班組長,，調(diào)度，車間主任的命令,，整個氛圍就那個樣,。老板就經(jīng)常越過我們科長直接指揮我們做這做那，科長都是事后才知道的,，而且做的任務(wù)不是我們本職工作,，且必須投入大量精力進去，比如負責(zé)產(chǎn)品整個生產(chǎn)交貨,。

有時候我們就會對科長開玩笑說,，你說的話我們不要聽，我們的工作是老板安排的,。哈哈,，科長就笑笑。我們也就笑笑揭過,。
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老鷹

蔣介石就是這樣。,。,。。

2266998

喬布斯是這樣的，蓋茨也是,，早年波音也是,，愛迪生也是，
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! u, C6 U0 w& o0 Q* q) m. T6 Q這就看國情了,，英國系的,，都喜歡這樣，小鼻子是走流程,，嚴(yán)格流程與審批,，
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關(guān)鍵看你那領(lǐng)導(dǎo)多大的能力了，按理說才400人,，就沒有必要什么流程,，大公司才有流程，
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brianshao

這事挺常見的，尤其在民營企業(yè),，先不說好不好,，但是老板有特權(quán)，這是不容置疑的,，工資都是人家給的,，人家想干嘛都行。老板直接指揮一線通常都不會干的太好,，他不能了解到一個工作的具體細節(jié),，除非是個技術(shù)方面的大牛。
好不好不知道,，要看具體情況,，跟老板的技術(shù)背景、管理理念有很大關(guān)系喬布斯有時候就管得非常細,，學(xué)管理的認為這很不好,，但是蘋果就是很成功，怎么解釋呢,？每個人情況都不一樣,，沒法簡單評論

qqzhubo1002

{:soso_e127:},！是啊，內(nèi)陸也很明顯,，而且規(guī)模不大幾十上百人,，老板更是不需通過中層直接管理，中層的管理人員都是傀儡政權(quán)....

qqzhubo1002

{:soso_e127:},！是啊,，內(nèi)陸也很明顯,，而且規(guī)模不大幾十上百人，老板更是不需通過中層直接管理,，中層的管理人員都是傀儡政權(quán)....

非常

2 h. W# u- v0 a& a" D9 g, n( @- e998老大不要說了,，把你介紹給我老板，你們肯定特講的來,。
另方面是,，公司老板自己根據(jù)ISO9000為公司整了套規(guī)章制度，還有崗位職責(zé),，每個崗位都有,，每年中層干部要述職報告。我進公司就有的,。

peace80

我們下面一個公司的老總,，經(jīng)常被別人笑說是車間主任，哪里是什么老總,。

universal

舉兩個典型,，諸葛亮，蔣介石,，人治思想的一種,，太倚靠個人能力，規(guī)避風(fēng)險能力弱,。

datafield

9 v! [* ~# g) Z老板有權(quán)直接指揮一線員工,，同時，老板也將得享受由此產(chǎn)生的高效或承擔(dān)因此帶來的問題,。
1 l9 j1 C: w/ o" r; T- b7 k+ T中層實質(zhì)上被架空,，老板一人，可以很英明,、有魄力,、氣吞萬里如虎,；同時，企業(yè)的壽命,，取決于老板的個人職業(yè)壽命,。
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除非他能找到或培養(yǎng)出一位他信得過，能力又不輸給他,，又愿意聽他話的接班人,。