我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢,？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
, {; k4 l8 C' v# v% |: C1 A/ ]  g6 @交期慢有很多因素
1,、管理不到位
2、加工周期根本就不夠

" c! D4 ]! v+ Q7 [0 m! N說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關鍵看老板思想·············決定一切,！

德飛機械

延遲交貨,，這基本每個行業(yè)都存在的；具體要看什么的實際情況了,，為了更好的品質把關,，遲點也沒關系吧；自己的加工效率不高,，早趕晚趕也趕不出什么,，那管理者是應該要檢討公司的作風了。

一抹紅顏

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
. g6 H( A, [1 }. o' i交期慢有很多因素
1,、管理不到位
2,、加工周期根本就不夠

恩，向你學習了,。這個方法我馬上用上來
謝謝了
' s$ s+ u1 y) Z9 v2 k: j) G! \
: u4 p7 B1 w, K6 ~4 i: |

一抹紅顏

風追云 發(fā)表于 2012-5-30 21:12
1 ~/ c: @% X" ]. o3 l提供一個流程供你參考,。

謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值,。
主要現(xiàn)在是解決時間問題
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5 E. D. ]+ E& g8 A

xiaoshxin

這個和管理有關,，有的公司管理制度太過繁瑣，發(fā)個貨要7.8個部門開證明,，有的領帶不再,，就沒法發(fā)貨，凈辦手續(xù)了

風追云

一抹紅顏 發(fā)表于 2012-6-2 10:33
* x# {; N3 S# @謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值,。
. i3 O. W) `5 O. \) ^  @! F主要現(xiàn)在是解決時間問題

0 d# ?1 _* u1 z我給的那個流程表中的營銷內勤的職責跟你的職責是有區(qū)別的,，她不負責安排生產，只負責跟單,。
$ c7 a8 |5 F8 {' o其實,，這個事情要想取得明顯的成效，要求你既要有技術上的能力（熟悉本公司的產品加工工藝,、資源配置形式及取得周期等等）,，又要有職位上的權力，二者缺一不可,。
崗位權力也許可以立即獲得,，但全方位的技術能力卻不可能在很短的時間內獲得。因此,，你想在短期內改變貴公司老是延遲交貨的狀況,，兩個字：很難！
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潘玉洪42

1,、掌握公司的生產產量（有多大的生產能力）,。
2、接單到交貨的時間,，是否在才能許可的范圍內,。
0 Y  v) ?  l+ X4 l3、留有余地,，避免插單,，或臨時故障。
0 [. f' `6 P! X/ E! D: t; ]4,、優(yōu)先,、確保大的、重點客戶,。
總之,，查找延誤交貨的主要原因,，再制定可行的措施,；不斷積累生產經驗，你會提高的,。