我們公司老是延遲交貨，如何加強(qiáng)管理呢,？

pmhpang007

先查找延誤訂單交期的原因,， 再說(shuō)具體對(duì)策

hpjx

這個(gè)問(wèn)題，我們也有,，采用逆推,，改變球習(xí)慣

hpjx

改變壞習(xí)慣

dabaicai

向4樓學(xué)習(xí)了。

張繁盈

支持4樓

模具小俠

如果樓主覺(jué)得問(wèn)題很大,，可以向社區(qū)提出求助,。
0 w- O3 e9 J8 a2 P# c我覺(jué)得單憑借在這上面的幾個(gè)回復(fù)可能很難解決你們公司的實(shí)際問(wèn)題。
( _3 }. p6 g: M0 i" R社區(qū)有很多公司管理方面的人才,，組織幾個(gè)人考察一下,，估計(jì)提出一個(gè)較完整的解決方案不是難事。
' o* Z- Q0 M; Z# n5 x社區(qū)里有很多這樣的求助,。
所以,，在此建議社區(qū)別只看大的項(xiàng)目。
在通過(guò)一定的程序后,，由社區(qū)組織出面解決這些中小企業(yè)的管理難題,。一來(lái)可以給社區(qū)開拓一定的發(fā)展空間，同時(shí),，也可以有社區(qū)的收益,。
如何操作，應(yīng)該不難,！

: m8 i  Z" `; o8 N' W: `

淼丶之.

兩岸猿聲啼不住 發(fā)表于 2012-5-30 21:10
; `4 v  U  N) ^寧可延遲交貨,，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品！

$ H- @8 c& a) p4 E) R就是這態(tài)度

張繁盈

支持4樓的說(shuō)法

chenjian015

支持4樓,，出現(xiàn)問(wèn)題其實(shí)不可怕,，可怕的是回避問(wèn)題，4樓給出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法,，先在自身找原因改善再和老板談周期的問(wèn)題,。先在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很大客戶不會(huì)只有一家供應(yīng)商就是看誰(shuí)在最短的時(shí)間里交出最好的產(chǎn)品而且價(jià)格合理。
我們就有這樣的客戶正常一個(gè)訂單周期兩周,，客戶說(shuō)一周能不能交不能就給別人,。如果公司一次兩次都不能滿足客戶最終會(huì)喪失客戶的。

小/cy灰/shl

對(duì)地