我們公司老是延遲交貨,，如何加強管理呢？

彭躍坤

絕對不能出現(xiàn)停工待料的情況

chenxinwang

建議你學習一下項目管理,，如果要擔當這個責任的話,�,；�本上每天收工后都要對一下進度,，每個異動對進度的影響要白紙黑字的明白出來，每天開工前對每個人負責的進度要落實,，所以不光要有技術,，還要有職能權力才行。如果你老板僅是給你一個組織項目和技術的角色,，而項目資源都是共享的話,，基本上你就別操這份閑心，不可控的東西太多了,。

zcqjita

4樓說得不錯

王云龍890126

訂單預測與庫存管理,，長單常做，備庫,，短單加時間

辰辰_qq3QU

流程很重要 大家共勉

qihaibing

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
0 J! p9 L$ g. C, _1,、管理不到位
& R8 J' m; Z7 A/ ^4 E0 F2、加工周期根本就不夠

受教了
8 V- ?. T) b. ^5 @8 u# B  f# K
# k6 B; k$ c# s) e  L% H; \3 j

wx_szn28m3T

建立PMC計劃部門,，確立計劃權威性,，一定要是計劃主導生產(chǎn),！

姚寬

支持4樓！

chenbing1971

挺好的,，學習了,。。,。