我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？

一抹紅顏

各位前輩大家好：
( ?3 g( ^( b, W+ o5 |我是今年初轉行到汽車配件行業(yè),。在這個陌生的環(huán)境中工作到現(xiàn)在,。工作有點兒起色,，現(xiàn)在在做訂單的接收與生產(chǎn)的排產(chǎn)工作。
1 r; ]* w& S' O小弟面對新工作還是充滿了信心的,。
但是我們公司的產(chǎn)品又有好幾百個,，面對客戶的訂單和交期。我現(xiàn)在有點兒發(fā)憷,。
我們現(xiàn)在的狀況是,，產(chǎn)品一直延遲交付的，不僅承擔空運費不說,，還影響在客戶心中的形象,。
所以小弟在這里，向各位管理前輩討教訂單的管理和生產(chǎn)的排產(chǎn)工作,，
希望能得到前輩們的指點,。
7 Q0 j2 W* j( t' s誠謝！

& J6 ]" `7 S+ n- n# i# t  T

兩岸猿聲啼不住

寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品,！

風追云

提供一個流程供你參考,。

林圍

交期慢有很多因素
* ^9 V& L9 |9 ^+ _) j. h. G1、管理不到位
! o. f5 O$ ]1 _+ J2 |# `2,、加工周期根本就不夠
: [# p- T2 y% e3,、協(xié)調不夠好
0 T8 Q: x7 y2 b4、準備不充分
, V, W2 x  I) _8 u+ U  W/ T5,、付款不及時
6,、物流控制不住
7、跟催不到位
, J) ^$ ]0 B2 W6 j1 F' a8,、分配不合理等很多
要想做好這份工作你首先要對這些產(chǎn)品的加工方法及周期要熟悉,，我建議接到合同后不要慌著馬上下單，你花半天的時間仔細分一下這個合同里面共有多少是外購的,，多少是自制的,，自制的需不需要重新設計工裝，也就是模具,、夾具,、治具、檢具,、刀具,，如果需要你要把這些設備的加工周期考慮進去（周期太長的可以建議公司做庫存），另外把你所有的零件列一張甘特圖,，找出周期最長的那個,，這時把所有的單子都下下去，你就在周期最長的那個上下功夫,，看怎么能縮短這個周期,，你縮短了這個，肯定會有另外一個長的出來,，以此類推，你的工期會越來越短,。也會給合同周期約接近,，另外很多人喜歡下出去單子就等著，不去跟催，可能跟催但只是問問沒有落實出真正的問題,，跟催的時候要了解清楚,，那個零件具體能到什么時候出來，每個環(huán)節(jié)有沒有什么困難,，你可不可一幫他或者你領導可不可以幫他解決,，不要只是問一下。如果比較復雜的包括工裝的設計你都要跟住,，不要以為外購的件,，你下出去單子到不到貨是采購的事，自制的是生產(chǎn)的事,，你只是等著收貨,。如果外購你一定要注意物流，這個東西很難控制,。

zsh88888888

4樓說的不錯

千年老1

生管起很大作用

從零開始520

支持4樓~~~~~~

大禹123

這個看你自己的管理水平了

東莞-山特維克

提高效率的方法：1：優(yōu)化現(xiàn)有工藝,使用最佳刀具以及設備,。2：實際產(chǎn)能不足的情況下，增加生產(chǎn)設備,。3：合理安排生產(chǎn)流程,，不怠工。4：統(tǒng)計產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,，做好單件生產(chǎn)的效率統(tǒng)計,，做好訂單生產(chǎn)交期的合理科學化定制。5:生產(chǎn)物料必須及時到位,，絕不可耽誤生產(chǎn),。

hccad

自己查找原因，