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我們是私企,,嘗試改革,,各部門(mén)自負(fù)盈虧

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11#
發(fā)表于 2012-7-4 09:12:10 | 只看該作者
沒(méi)必要搞這么復(fù)雜,,花這么多心思從員工身上扣錢(qián),,還不如多想想怎么從外面拉單
12#
發(fā)表于 2012-7-4 09:14:33 | 只看該作者
挺難
13#
發(fā)表于 2012-7-4 09:38:07 | 只看該作者
然后踢皮球比賽開(kāi)始,,各個(gè)部門(mén)不銜接的話會(huì)出問(wèn)題的吧。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 09:39
踢來(lái)踢去,,最后員工最辛苦,。  發(fā)表于 2012-7-4 09:39
14#
發(fā)表于 2012-7-4 09:44:47 | 只看該作者
就像一個(gè)人,能把頭,、手,、腳、眼睛等等分開(kāi)嗎,。
15#
發(fā)表于 2012-7-4 10:08:32 | 只看該作者
我覺(jué)得一個(gè)公司一定要有凝聚力,,如果各個(gè)部門(mén)分開(kāi)干,,會(huì)有很多精力被迫放在內(nèi)斗上,使整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降,。你們老板就是想著把壓力都轉(zhuǎn)嫁出去給自己的員工,,想自己收錢(qián)就行了,世界上哪有那么好的事,?
16#
發(fā)表于 2012-7-4 10:19:29 | 只看該作者
我們公司各部門(mén)成本業(yè)績(jī)獨(dú)立核算,,現(xiàn)在造成自家的設(shè)計(jì)的東西加工部門(mén)報(bào)價(jià)高還質(zhì)量差,最后只能外包

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 10:35
對(duì),,現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)也要獨(dú)立核算,。  發(fā)表于 2012-7-4 10:35
17#
發(fā)表于 2012-7-4 10:43:52 | 只看該作者
這樣員工就倒霉了,我同事以前的公司就是這樣,,一批貨做出來(lái)交貨了,,騙員工說(shuō)沒(méi)交就不發(fā)工資了。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 10:49
員工將在水深火熱中生活,,領(lǐng)導(dǎo)將想方設(shè)法搞錢(qián),,錢(qián)從哪來(lái)呢?好領(lǐng)導(dǎo)除外,。  發(fā)表于 2012-7-4 10:49
看樣子這樣子實(shí)行,,弊端很多。,。。  發(fā)表于 2012-7-4 10:45
18#
發(fā)表于 2012-7-4 10:44:21 | 只看該作者
鄙人才疏學(xué)淺,,但也要談?wù)勎业目捶�,,我認(rèn)為沒(méi)有一點(diǎn)價(jià)值,部門(mén)職責(zé)與權(quán)限本身都很明確了,,不就是各部門(mén)人增加了一個(gè)工資發(fā)放,,這樣更復(fù)雜,會(huì)導(dǎo)致各自為政而不是各顯神通,,不信你試試看
19#
發(fā)表于 2012-7-4 11:04:25 | 只看該作者
難度很大,,溝通配合很重要,感覺(jué)老板在轉(zhuǎn)嫁危機(jī),。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 11:12
這個(gè)可以與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金或提成相掛鉤,,讓他們想辦法,不過(guò)規(guī)則的制定與維護(hù)很重要,,搞不好會(huì)起反作用,。大家記清楚了:老板的想法是少花錢(qián)多做事,提高效率,,分配不公會(huì)導(dǎo)致更大的麻煩,。  發(fā)表于 2012-7-4 11:12
不過(guò),,老板和我們說(shuō)的是,多勞多得,,他把權(quán)利交給各個(gè)部門(mén),。  發(fā)表于 2012-7-4 11:05
20#
發(fā)表于 2012-7-4 11:43:00 | 只看該作者
形勢(shì)不行,老板在轉(zhuǎn)嫁危機(jī),。形勢(shì)只要有一點(diǎn)好,,立馬收回權(quán)限。' ]+ L! ~: o, t
哈哈,,這樣搞后麻煩事兒多著呢,。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-4 12:32
......。,。,。。,。,。  發(fā)表于 2012-7-4 12:32

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