刺頭而又有能力的員工該如何管理,？

zyd123000

路過(guò),！

zyd123000

成長(zhǎng)路上 發(fā)表于 2012-8-12 19:04
有德有才 ,，破格重用,，有德無(wú)才,，培養(yǎng)使用,，有才無(wú)德，限制錄用,，無(wú)才無(wú)德,，堅(jiān)決不用

7 R* X5 @* y3 i  u2 W/ M9 f需要才高八斗，德高望眾,，這種領(lǐng)袖人物可遇不可求,，多數(shù)人不能靠這兩條來(lái)管理員工。
有些道理

李白

1,、作為領(lǐng)導(dǎo),，做好你自己，不管有沒(méi)有刺頭的存在,，都要捫心自問(wèn)自己在這個(gè)位置上稱(chēng)職否,？
2、規(guī)范的制度化,。對(duì)于原則性的問(wèn)題沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地,。
1 `" V; ^( G8 {3 w) g; s. k3、盡量做到人性化,。人是活的,，事物是死的，靈活的對(duì)待,。

huhuhao

管理二字,，一方面是管，而另一面是理,。
既然命名其是刺頭,，管他你就挨刺了。不過(guò)刺分兩種,，一種是軟刺,，就是表面刺，其實(shí)內(nèi)部軟的,，另一種是硬刺,，直愣愣的就能把你戳傷，對(duì)于這兩種，我們的分而對(duì)之吧,？
毛主席講,，沒(méi)有分析就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，我本身就是個(gè)刺頭,，也見(jiàn)過(guò)很多刺頭,。我覺(jué)得前邊有位兄弟說(shuō)的對(duì)，人都有自己最看重的一面,，你分析明白了,，刺頭也就不硬了，相反,，一旦刺頭對(duì)你變軟了,，就會(huì)成為你最忠實(shí)的朋友。
9 N! W0 Y0 @  @& x5 z, o; f他們之所以把自己包裹在堅(jiān)硬的刺里面,，是因?yàn)樗麄冇腥崛醯膬?nèi)心,。
但是大家需要將刺頭與混蛋區(qū)分開(kāi)來(lái)。其準(zhǔn)則是,，刺頭有自己的原則,，而混蛋，就是混蛋……

kingtigerfxp

有緊箍咒么,，念念就好了

互通有無(wú)

只要老板重用你，信任你,；什么都好辦。你看哪個(gè)刺頭敢和老板對(duì)著干,；老板肯定不是以德服人,，以才服人。

ljg1963

刺頭這說(shuō)法就有問(wèn)題,，提出不同的意見(jiàn)就扣人以帽子

把刀用好

多交流多溝通,。為什么思想政治工作這么重要？為什么會(huì)有“攻心為上”？中國(guó)人歷來(lái)重感情（有點(diǎn)哥們義氣的意思）,，很多時(shí)候按章未必能辦的了,，但是你從這里溝通，基本就八九不離十了,。

zhu1201230

打成一片應(yīng)該最好弄了吧,。
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xiaoshxin

那你就找出他自認(rèn)為自己最得意的地方，然后在此處擊敗他,，讓他心服口服