刺頭而又有能力的員工該如何管理,？

chenjian015

其實這就是常說用的四類人:1.既有能力態(tài)度又好   需要大力培養(yǎng)重用  多能工以及技術(shù)管理人才培養(yǎng)的儲備人選
                         2.態(tài)度好沒有能力    可能會花多點的時間去培養(yǎng)在某一個崗位上 ,，這樣的人還是需要的
                         3.既沒有能力態(tài)度又不好    不要用
) J- j$ N6 t& x0 _" N  R- }4 W                         4.有能力態(tài)度不好     通常講的就是刺頭、在公司發(fā)展的階段會影響整個團隊的發(fā)展,，也是不能用除非你有很  強的手段管理

天天工作室

這也得分怎么刺頭,，是對所有人都這樣還是只針對管理人員。如果是對所有人都這樣,，冥頑不靈,，直接OUT，如果只針對管理人員,，應(yīng)該和他敞開心扉的聊聊,，了解他的需求，對癥下藥,。

彭躍坤

人盡其才,，用他的長處，對公司有很大幫助

yyylllmmm

有能力的刺頭員工倒是好管,，關(guān)鍵是必學(xué)了解他的心態(tài)和長處,，揚長避短，很有可能非常出色。如果是陰損之人,，必須除之,，否則，你將慘敗無疑,。{:soso_e112:}

dymeverstar

有能力的往往都是不聽話的,，比如孫悟空
會叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
+ W' T+ \" F; J; p; Y& i2 Y誠誠懇懇做事情的總是不被重視的,，比如沙僧,。你自己看著辦

范宗祥

有德有才 ，破格重用,，有德無才,，培養(yǎng)使用，有才無德,，限制錄用,，無才無德，堅決不用

408238355

說難辦也難辦,，說好辦也好辦,。

jx靜賢

dymeverstar 發(fā)表于 2012-12-24 16:34
( M- R) @$ F# y: |& e; s有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空
' f( R: t$ ]! p2 t6 |, i會叫的都是有東西吃的,，比如豬八戒
( D" p4 a  _- h; x7 H# }7 w/ n/ [誠誠懇懇做事情的總是不被重視 ...

4 P: ]+ w: p" n9 M  T4 M- Z+ Z呵呵,，蠻恰當(dāng)?shù)?/td>

13205069964

人管人，累死人,，用制度管人才是硬道理,。地球離了誰沒有不轉(zhuǎn)的。短期管不了,，是你沒魄力,，長期管不了，是你沒能力,，你沒能讓有能力的人看重的地方,，最起碼，你的業(yè)務(wù)水平不如他,。記住當(dāng)好管理的三個必備條件：你的執(zhí)行力,，公信度，業(yè)務(wù)水平,。缺一,，你可以湊合管，缺二,，趕快回家抱孩子,。

252696966

machel77 發(fā)表于 2012-8-13 13:30
老油條,，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化,，流程化,，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句 ...

關(guān)鍵是怎么去鼓勵他人 靠熱情和責(zé)任心去做事情,？