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刺頭而又有能力的員工該如何管理? |
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點(diǎn)評(píng)
是啊,!
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點(diǎn)評(píng)
這種情況的,,應(yīng)該是國(guó)企才有,。要是民企,最好解決了:讓他干部門(mén)主管就是了,。
強(qiáng)勢(shì),,要管住這類(lèi)人,必須比他更刺頭
需要才高八斗,,德高望眾,,這種領(lǐng)袖人物可遇不可求,多數(shù)人不能靠這兩條來(lái)管理員工,。
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點(diǎn)評(píng)
這讓我想起了蒙牛!
德才有何標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)典
說(shuō)得對(duì)
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點(diǎn)評(píng)
我想這背后應(yīng)該是高薪水支撐吧!我們新部門(mén)成立的時(shí)候,,很多人想過(guò)來(lái)趁機(jī)弄點(diǎn)好處,,剛開(kāi)始確實(shí)讓人覺(jué)得有一定的熱情,可是當(dāng)部門(mén)現(xiàn)在處于困境的時(shí)候,,最先泄氣,、怨天尤人的也是這些個(gè)機(jī)會(huì)主義者,!
不全面,,日本樹(shù)研工業(yè)公司就是靠鼓勵(lì)員工靠熱情和責(zé)任心去工作的,公司員工來(lái)源復(fù)雜,,連暴走族和黃毛不良少年都在樹(shù)研公司找到自己的位置
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