墨菲定律,，和我們機(jī)械工程師的關(guān)系

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前幾年在一家公司上班，工作中遇到特別多的各種各樣問題
* a7 \$ c7 H) V$ t3 \1 ^畢竟有別人能夠做好,，我做不好當(dāng)然確定是自己的問題
埋怨工作環(huán)境或者其他人沒有用,，只會(huì)越來越糟
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9 f, Y, g: X0 X% p偶然查到《墨菲定律》（PS百度）
3 s. ^- {+ I" I. ~7 C$ _2 f9 u不單工作中、管理,、生活等都會(huì)跟《墨菲定律》不可分開
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1,、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

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) \9 F5 X6 W! p2,、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長,；
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0 y* e/ W0 H4 A( ]* C2 l3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò),；


4,、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,，那么它就更有可能發(fā)生�,！�
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大家搜下關(guān)鍵詞《墨菲定律》可以得到更加多的內(nèi)容
: D7 ]7 k) \  X' ^怎么解決減少《墨菲定律》對工作的影響,？
我個(gè)人的方法是：總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤，然后制作工作流程并不斷修正流程
期望大家一起探討
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老鷹

　　墨菲定律（Murphy's Law）是什么？最簡單的表達(dá)形式是越怕出事,，越會(huì)出事,。（Anything that can go wrong will go wrong。）”該定律的原句是這樣的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（如果有兩種或以上選擇,，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難,，則必定有人會(huì)作出這種選擇。）
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; q* `$ I  a& F( o　　“墨菲定律”告訴我們,，事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向發(fā)展,，只要有這個(gè)可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙,，一把是你房間的,，一把是汽車的；如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙,，會(huì)發(fā)生什么,？是的，你往往是拿出了房間鑰匙,。墨菲定律的適用范圍非常廣泛,，它揭示了一種獨(dú)特的社會(huì)及自然現(xiàn)象。它的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生,，不管這種可能性有多小,，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞,。
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這個(gè)定律在遠(yuǎn)古的東方《晴明逸話》中就有詳細(xì)記載：所有生物包括人都被各種東西束縛,，束縛的存在就是自然法則之一,。人要面對“時(shí)間”這樣的“枷鎖”，身體是裝著靈魂的容器,。也同樣束縛著靈魂,。人無法擺脫束縛的枷鎖，而且很多束縛的枷鎖,，是所有生物都有,，而不是人獨(dú)有的。世界上只有一種枷鎖是人獨(dú)有,，這個(gè)枷鎖的能量很強(qiáng),。語言就是人獨(dú)有的最可怕最強(qiáng)的枷鎖，人們一說出,，就無法收回自己剛才說的,，說出的不能當(dāng)做沒有發(fā)生。如果擔(dān)心壞事可能發(fā)生在內(nèi)心自言自語這樣壞的事情就一定發(fā)生,。因此古代人認(rèn)為女士帶云海石手鏈,，男士帶紅竹石飾品，在結(jié)印冊上添加“筌蹄胡祿,、夢窗疏石,、吉備丹波”結(jié)押。從而轉(zhuǎn)運(yùn)旺福,。[1]

  y0 H. ]' e5 ]+ X1 n% t　　“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn),。
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" x3 N% n' N+ d1 @) {　　知道是誰發(fā)現(xiàn)了這個(gè)定律嗎,？你能相信它不是由哲學(xué)家、牧師,、文學(xué)家或是科學(xué)家創(chuàng)造,，而是一名工程師的即興發(fā)揮嗎？  愛德華 墨菲
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　　愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師,。他曾參加美國空軍于 1949年進(jìn)行的MX981實(shí)驗(yàn),。這個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是將16個(gè)火箭加速度計(jì)懸空裝置在受試者上方,，當(dāng)時(shí)有兩種方法可以將加速度計(jì)固定在支架上,，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個(gè)加速度計(jì)全部裝在錯(cuò)誤的位置,。于是墨菲作出了這一著名的論斷,，并被那個(gè)受試者在幾天后的記者招待會(huì)上引用。
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　　換種說法：假定你把一片干面包掉在地毯上,，這片面包的兩面均可能著地,。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上,，常常是帶有果醬的一面落在地毯上。在事后的一次記者招待會(huì)上,，斯塔普將其稱為“墨菲法則”,，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會(huì)出岔子,。墨菲法則在技術(shù)界不脛而走,，因?yàn)樗�道出了一個(gè)鐵的事實(shí)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實(shí)。  MX981實(shí)驗(yàn)[2]
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- a2 t  \! ^# e( a( z　　幾個(gè)月后這一“墨菲定理”被廣泛引用在與航天機(jī)械相關(guān)的領(lǐng)域,。經(jīng)過多年,，這一“定理”逐漸進(jìn)入習(xí)語范疇，其內(nèi)涵被賦予無窮的創(chuàng)意,，出現(xiàn)了眾多的變體,，其中最著名的一條也被稱為Finagle's Law（菲納格定律），具體內(nèi)容為：If anything can go wrong,it will.（會(huì)出錯(cuò)的,，終將會(huì)出錯(cuò),。）這一定律被認(rèn)為是對“墨菲定理”最好的模仿和闡述。[3]


　　根據(jù)“墨菲定理”,，我們可以知道：
2 {- b! w- J# Q　　1,、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
' u0 c$ m& {% X5 s　　Nothing is as simple as it seems
　　2,、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長,；
2 O- t6 @$ F' R& Y. {　　All things will be a long time than you expect
　　3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò),；
　　anything that can go wrong will go wrong
　　4,、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生,�,！�
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　　If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur

! b" {: `2 b* Y# r9 c　　墨菲定理告訴我們，容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn),，不論科技多發(fā)達(dá),，事故都會(huì)發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明,，面臨的麻煩就越嚴(yán)重,。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能想得周到,、全面一些,，如果真的發(fā)生不幸或者損失，就笑著應(yīng)對吧,，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤,，而不是企圖掩蓋它,。人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí),，“墨菲定理”會(huì)叫你知道厲害,；相反，如果你承認(rèn)自己的無知,，“墨菲定理”會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些,。

! Y& c8 t* n, a  n　　這其實(shí)是概率在起作用，人算不如天算,，如老話說的“上的山多終遇虎”,。還有“禍不單行”。如彩票,，連著幾期沒大獎(jiǎng),，最后必定滾出一個(gè)千萬大獎(jiǎng)來，災(zāi)禍發(fā)生的概率雖然也很小,，但累積到一定程度,，也會(huì)從最薄弱環(huán)節(jié)爆發(fā)。所以關(guān)鍵是要平時(shí)清掃死角,，消除不安全隱患,，降低事故概率。怕什么來什么,，好的狀態(tài)是只想技術(shù)要領(lǐng),，忘掉自己。

　　墨菲定理并不是一種強(qiáng)調(diào)人為錯(cuò)誤的概率性定理,，而是闡述了一種偶然中的必然性,，我們再舉個(gè)例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕丟失,，所以你每隔一段時(shí)間就會(huì)去用手摸兜，去查看金幣是不是還在,，于是你的規(guī)律性動(dòng)作引起了小偷的注意,，最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走,，那個(gè)總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了,，金幣掉了出去丟失了。

　　這就說明了,，越害怕發(fā)生的事情就越會(huì)發(fā)生的原因,，為什么？就因?yàn)楹ε掳l(fā)生,，所以會(huì)非常在意,，注意力越集中,，就越容易犯錯(cuò)誤。

　　近半個(gè)世紀(jì)以來,，“墨菲定律”曾經(jīng)攪得世界人心神不寧,，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重,。事故照舊還會(huì)發(fā)生,，永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生�,！澳�菲定律”忠告人們：面對人類的自身缺��,，我們最好還是想得更周到、全面一些,，采取多種保險(xiǎn)措施,，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致的災(zāi)難和損失。歸根到底,，“錯(cuò)誤”與我們一樣,，都是這個(gè)世界的一部分，狂妄自大只會(huì)使我們自討苦吃,，我們必須學(xué)會(huì)如何接受錯(cuò)誤,，并不斷從中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。

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修正再修正,，終修成正果，呵呵

Happy.Jin

又長見識(shí)了,。{:soso_e113:}

把刀用好

好吧,，我邪惡了。對于第二條,，很多男人能出來反駁,。。,。{:soso_e197:}

漠林jnk

哈哈   謝謝了！,！   剛準(zhǔn)備百度   下面就有了正解~~

wdaijiang

我覺得是心態(tài)的問題,。既來之，則安之,。即可,。

xmdesign

正是如此
就會(huì)理解ISO管理方式：
% X5 N: s* u% B! U做所寫的，寫所做的
- K$ K- x  D0 e; _2 z目的是不斷總結(jié)錯(cuò)誤,、不斷的為減少錯(cuò)誤而努力
5 H" D8 r/ b( H9 h+ a當(dāng)然許多公司ISO只是表面形式,，主要是不少人沒能夠深入理解《墨菲定律》
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- M9 J  P% ^3 u4 A6 Y# g) C$ W3 Q07年我在那家公司管理個(gè)小技術(shù)部門，
- h- A& _: d! L; J7 r; d許多問題不斷,，于是開始制定工作表單,，
表單的內(nèi)容就是第一步做什么，第二部做什么,，做了和檢查了就打個(gè)勾,，于是出現(xiàn)的問題陸續(xù)減少
1 X7 H. g; ^, e; z如果發(fā)現(xiàn)新問題，就補(bǔ)充到表單上面
& S: v. w/ D) K3 ~7 s( q6 A+ ?: ]8 d后面發(fā)現(xiàn)如果出現(xiàn)問題,，問下是否沒做工作表單,？答：沒做
8 Y% z, _: [! \8 \9 S) ?
9 \% r  g3 Q, U+ x, j7 ^( u' p這樣又出現(xiàn)的問題是：做表單化的積極性不能夠維持！

怎么辦,？
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# h2 }; j2 W1 c0 h4 j加工資,！當(dāng)然高興，只是加的工資部分全部算績效工資,，為回收表單記錄和實(shí)際工作效果為參考
2 N; v  [+ T5 H) W: F. u" j+ e后面繼續(xù)加工資則為提高績效工資部分
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之后與我一起搗鼓這樣方式的另外個(gè)部門,，負(fù)責(zé)人并不需要在部門，每星期審查統(tǒng)計(jì)工作表單評(píng)績效分,，并每月上報(bào)財(cái)務(wù)部,，
- N( v8 t2 Y0 e$ o當(dāng)月績效工資當(dāng)月體現(xiàn)。

. F0 v7 i* F; L0 G8 ~) A9 p如果是機(jī)械加工企業(yè)
& U0 Y$ l/ w. Q2 q/ p; L我想工作表單的第一條就是：每星期對車間所有的 量具 進(jìn)行檢查校隊(duì){:soso_e113:}

寒塘落葉

不錯(cuò),、越擔(dān)心,，越有可能發(fā)生。只有踏踏實(shí)實(shí)做事,，才能避免一些不必要的錯(cuò)誤,。

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心理作用也是個(gè)問題，我覺得這個(gè)看個(gè)人的心態(tài),。