從中國制造到中國創(chuàng)造：春蘭與濰柴

武巖

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于三十多年來改革開放所釋放出的紅利,，得益于中國在工業(yè)化道路上所取得的一系列成就,，而這其中就包括造就了一大批支撐中國成為世界工廠的制造業(yè)企業(yè),。

2010年,，中國取代美國坐上了全球制造業(yè)大國的第一把交椅,，多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一,。在中國走向制造業(yè)大國時,，低要素成本優(yōu)勢、高國民儲蓄率,、國外相對開放的技術(shù)來源以及國內(nèi)潛力巨大的消費市場等因素共同營造了一個良好的發(fā)展機(jī)遇期,。

    為了更好的促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，中國政府提出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在繼續(xù)發(fā)展和鞏固傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上盡快培育新的競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級,。中國不僅要做制造業(yè)大國、強(qiáng)國,，而且要生產(chǎn)出更多具有知識產(chǎn)權(quán)的高,、精、尖,、新產(chǎn)品,，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。那么,，在這一轉(zhuǎn)變過程中,，我們又將遇到哪些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

    毋庸置疑,，來自外部的挑戰(zhàn)有增無減,。歐美發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的實施使得投資回流、需求減弱,、高端化競爭加大,。而全球危機(jī)導(dǎo)致新貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，又使得反傾銷,、反補(bǔ)貼和技術(shù)型貿(mào)易壁壘盛行,。

    然而筆者認(rèn)為，最大的挑戰(zhàn)仍在于中國企業(yè)自身對這一過程的理解和認(rèn)識,，即：轉(zhuǎn)變什么,，轉(zhuǎn)變多少，轉(zhuǎn)向何處,？對這些問題的不同回答,，導(dǎo)致在這個轉(zhuǎn)變過程中，有的企業(yè)鳳凰折翼,，有的企業(yè)卻浴火重生,。

    我們先來看看“春蘭空調(diào)”。可以說,，這是一個既熟悉又漸遙遠(yuǎn)的品牌,。曾幾何時,，春蘭是中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地,，產(chǎn)銷量位居全國之首。其春蘭技術(shù)中心曾在2001年國家經(jīng)貿(mào)委組織的評估中,，以99.5分的優(yōu)異成績在機(jī)械行業(yè)位居第一,。然而十年后，春蘭中國造已不復(fù)當(dāng)年的輝煌,。

    上世紀(jì)90年代初到中國入世后的三四年,，相對受保護(hù)的大市場和排浪式的消費使得中國很容易培育出大企業(yè)，春蘭和其他一些制造業(yè)企業(yè)正是在那個時期通過領(lǐng)先的技術(shù)占據(jù)了大量的市場份額,。自主創(chuàng)新讓企業(yè)嘗到了甜頭,，于是在市場漸出現(xiàn)飽和時，企業(yè)便開始了跨行業(yè)發(fā)展,。春蘭集團(tuán)也大舉擴(kuò)張,，一度擁有40多個獨立子公司，業(yè)務(wù)范圍完全突破了家電行業(yè),，伸向自動車,、新能源，甚至信息產(chǎn)業(yè)等廣闊領(lǐng)域,。然而,，成功模式并不容易復(fù)制，自主創(chuàng)新需要建立在對本行業(yè),、本領(lǐng)域沉淀多年的技術(shù)積累之上,。當(dāng)今世界，科技更新步伐不斷加快,，企業(yè)指望短時間內(nèi)通過招兵買馬,、大張旗鼓地投入經(jīng)費來進(jìn)行創(chuàng)新、掌握新領(lǐng)域的核心技術(shù),、追求核心競爭力是非常困難的,。春蘭在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功并沒有隨著它的跨行業(yè)擴(kuò)張自然地延伸至其它領(lǐng)域，反而在盲目的擴(kuò)張中荒廢了主業(yè),。今天春蘭的凋謝并不是因為它放棄了自主創(chuàng)新之路所致,，而是在由制造走向創(chuàng)造的過程中沒有牢牢把握和認(rèn)識其真正的核心競爭力所在，心猿意馬令其迷失了自我,。

    對比春蘭的失敗,，經(jīng)常看電視的人可能對濰柴動力這個名字并不陌生。濰柴動力作為我國最大的內(nèi)燃機(jī)企業(yè),，從2002年改組到2011年這十年中,，銷售額從近30億元飆升到了600億元的水平，十年猛增20多倍,，可謂動力十足,。濰柴之所以取得這樣的成績正是基于其對中國制造走向中國創(chuàng)造這一過程的深刻理解和認(rèn)識,，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，通過企業(yè)自身內(nèi)部的多方面改革和創(chuàng)新，以及積極的外部合作,，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)型,。

    首先,，濰柴通過核心產(chǎn)業(yè)集中，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)分離實現(xiàn)資源優(yōu)勢整合,，為今后的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了土壤,。其次，企業(yè)通過建立創(chuàng)新體系制度,，為產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新營造良好的氛圍,。隨后，企業(yè)通過人才戰(zhàn)略,、科研投入和技術(shù)創(chuàng)新來著重提升濰柴的核心競爭力,。

    創(chuàng)造不是從零開始，而是要依托多年積累,，在整合全球資源的基礎(chǔ)上提高自主創(chuàng)新和創(chuàng)造的能力,。濰柴很早就建立了歐洲研究中心，并通過與德國BOSCH和奧地利AVL公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作,，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)線,，保障其技術(shù)與世界領(lǐng)先同行的等距離追趕。然后再以資本運作,、兼并重組海外企業(yè)來實現(xiàn)核心技術(shù)的全球領(lǐng)先,。也正是在這個過程中，企業(yè)通過技術(shù)的利用,、學(xué)習(xí),、提升和再創(chuàng)造實現(xiàn)了自主創(chuàng)新。用項目,、平臺吸引和留住了創(chuàng)新人才,，用制度和文化去鼓勵人才創(chuàng)新。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造能夠留下來的技術(shù),、別人拿不走也抄襲不了的技術(shù),。

    話說回來，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存�,！爸袊鴦�(chuàng)造”意味著在觀念,、制度、技術(shù)上的再一次變革,、提升和創(chuàng)新,。《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》以及《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)意見》的出臺,，都預(yù)示著中國政府在今后將加大對科技創(chuàng)新的支持力度,，加快推進(jìn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型步伐,。所以,，只有充分認(rèn)知和理解中國創(chuàng)造的實質(zhì)含義，結(jié)合自身優(yōu)勢去勇于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新,，才能培育出創(chuàng)造型的企業(yè)，打造出中國經(jīng)濟(jì)的“升級版”,。

老鷹

誰了解濰柴的真相，到底做得怎么樣,。媒體的文章不大可信,。

mfka

估計格力,、美的也只是做空調(diào)吧,！

螺旋線

德國技術(shù)的機(jī)器在海監(jiān)船上用不少.

zyk566515

媒體收了誰的好處了,，就替誰歌頌,。。,。,。無良媒體讓人嘔吐。,。,。

hc2003

濰柴 至少比 長春拖拉機(jī)廠有名

sdwflxj

濰柴離我家1KM  去年有的一線員工交完保險到手不過千元 都不夠吃飯的 今年不知怎樣

吟嘯徐行

傳聞春蘭現(xiàn)在主要做軍工，民用品少了,。去年他們?nèi)�坐�?biāo)壞了,，本來有計劃過去的（小問題，他們設(shè)備課自己修后了）

隨風(fēng)漂泊

濰柴離我家不遠(yuǎn),，剛畢業(yè)那會，九幾年,，都快倒閉了,，大量的職工下崗，老國企,。這幾年發(fā)展很快,，趕上了基礎(chǔ)建設(shè)的好時候，好像從去年開始,，效益不太好,。

zengyannian

濰柴發(fā)動機(jī)主要用于工程機(jī)械吧，去前年銷量好像不怎么好吧,，公司以前做它的配件,，訂單當(dāng)時少了三四層。