我學(xué)管理的,，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

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還得說下,，個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算都讓你去計(jì)算讓你去推理,，一臺(tái)機(jī)估計(jì)試驗(yàn)出來都天荒地老了，比如你是老板你是希望你的機(jī)械經(jīng)過各種計(jì)算各種實(shí)驗(yàn)一年出臺(tái)機(jī)還是希望平經(jīng)驗(yàn)值一個(gè)月出臺(tái)機(jī)見效益呢（說明下,，在兩種最終成品功能,，效率一樣）

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愛殤了 發(fā)表于 2013-7-8 08:30
; H% Z3 T; {7 P) M遇到二貨樓主沒辦法,，智商是硬傷，那樓主這么有才,，編個(gè)比西門子和法拉克還有海德漢還牛的軟件吧,，自己設(shè)計(jì) ...

樓主好觀點(diǎn)

chenxinwang

樓主估計(jì)被自已公司的機(jī)械人傷害過，所以要”干翻“ 其實(shí)大可不必,，隔行如隔山不要要求自已能干翻所有的人,。
累，還犯眾怒。

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人生豪邁-jx 發(fā)表于 2013-7-7 16:12
不必生氣,，通病,，很多搞管理的，干一段時(shí)間就覺得機(jī)械也好,，數(shù)控也好,，都簡(jiǎn)單，狗綁油條就能干,。
" z  I2 z) I: _( N: c* ?8 j扯淡而 ...

( d1 b, B* S& g: T- }: o樓主正解,！～～

鈑金準(zhǔn)專家

呵呵，很有意思

zhaotingzhou

     今天看到這貼,，一種一時(shí)難以言表的心情,。看大家反應(yīng)強(qiáng)烈,，我也來湊湊熱鬧,。
$ }- a3 _; b6 D2 n# w     我想了下，樓主自認(rèn)是管理層的人,，難得對(duì)工程計(jì)算有那么深的研究,，本人很是佩服。但現(xiàn)在我也發(fā)現(xiàn)不少懂一點(diǎn)行業(yè)知識(shí)的人就整天拿那么一點(diǎn)去虎人,，并且認(rèn)為自己是嬌子,，這顯然是一種自欺欺人的表現(xiàn)，也許這就是悲哀,。還有樓主這98%的數(shù)據(jù)我覺得還不夠,，如果拿13億人來作比較，我相信更顯樓主的強(qiáng)大和了不起,。到那時(shí)去中科院去上班都委屈你了,。
$ g& K6 E1 l( e+ V      記得馮鞏的一個(gè)小品，“我是導(dǎo)演界里戲演的最好的,，在演員里是小品演得最好的,，在小品界我是導(dǎo)戲?qū)У米詈玫摹,！焙芏鄷r(shí)候,，我們是一笑而過，但笑過之后,，給我們留下的不僅僅是開心一笑,，而是更深的反思。也許現(xiàn)在那些學(xué)了兩年軟件或者剛剛畢業(yè)就說自己是工程師的大有人在,，那我們有必要和他們較勁嗎,？所以樓主你不覺得你的“榮耀”來的一點(diǎn)意義都沒有嗎,？
5 S/ f7 x, l0 D# P2 a$ r        最后，從樓主說話的口吻,，我想說,，你可能不是一個(gè)好管理，更不是一名工程師,。因?yàn)楣芾砣藛T需要的不光是專業(yè)技術(shù)知識(shí),，更多的是智慧。你所領(lǐng)導(dǎo)的部下都沒有能力,，那不是你的錯(cuò),，只是你的悲哀。悲哀的是你沒有想讓你部下學(xué)更多的東西,，而是拿著你所知道的東西來當(dāng)令劍,，保全自己在下屬面前的威信，想想你這樣的管理,，公司的發(fā)展與進(jìn)步還指望誰,，今天你作為外行來這論壇發(fā)表這樣的言論，遭炮轟亂刀砍那是必然的,。因?yàn)槟闶且粋�(gè)還沒有真正見過機(jī)械工程師的井底之蛙,。
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rogerxqz

我覺得這就像菜場(chǎng)小販和小學(xué)生比找錢能力
  w/ U+ j& u- Z" y6 R小學(xué)生雖然會(huì)加減乘除解方程 論心算能力未必比小販強(qiáng)
- R; _2 H* `. `& f$ |" k7 N; `& D樓主你身為小販嘲笑小學(xué)生算錢水平差是不對(duì)滴
% W  m/ T$ t* H0 A6 Q5 Q小學(xué)生還要學(xué)語文外語歷史地理音樂美術(shù)社會(huì)科學(xué) 可沒必要天天數(shù)錢呢

zh39204128

說機(jī)械行業(yè)有一些混事的是事實(shí)，但其它任何行業(yè)的人不都是如此嗎,？作為一個(gè)外行上來就把機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)打倒,，這種認(rèn)識(shí)水平的人我覺得做管理也是個(gè)混事的，頂多是個(gè)認(rèn)認(rèn)真真混事的（比無聊混事的更有害）

icegoods

耐著性子看完13頁帖子,，樓主拿數(shù)據(jù)說話這個(gè)方式的出發(fā)點(diǎn)是好的,，的確是機(jī)械人應(yīng)該謹(jǐn)慎小心求證，這個(gè)觀點(diǎn)還是應(yīng)當(dāng)虛心接受的,。但是最大的問題是樓主本人無法判斷什么數(shù)據(jù)是合理的,，這是牽扯到專業(yè)的問題，每個(gè)人都有自己的研究領(lǐng)域,，所謂術(shù)業(yè)有專攻,，硬是要做不符合自己長處的事情，必將造成“讓牛去打鳴,，讓狗去犁田,，讓雞去看門”的錯(cuò)位,，樓主既然是管理的，也應(yīng)該明白錯(cuò)位對(duì)于一個(gè)公司帶來的后果吧,，用管理的觀點(diǎn)看,，這是人員安排最大的資源浪費(fèi)。

Michael0576

高級(jí)工程師  機(jī)械工程師  助理工程師  技術(shù)員    樓主這幾個(gè)職稱是如何區(qū)分的,，一個(gè)小學(xué)生肯定玩爆幼兒園的小朋友