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我學管理的,,竟然可以干翻98%的“機械工程師”,! |
點評
jiuduan:“計算售后服務成本,生產(chǎn)成本低”,,不同類型產(chǎn)品,,高低成本怎么比較?成本高了又有幾成是設計者的責任,?設計難度不一樣,,又怎樣平衡獎金?有許多問題存在,,工程師的積極性會高嗎,?
樓主是個二貨,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球,。
敢問樓主如何看待以人為本,?
一句話,生產(chǎn)成本低,售后成本低的產(chǎn)品,,對公司有利,,所以,就用機制引導工程師走這條路,,不會走的,,用培訓的方式從技術上引導
產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率,故障率與獎金掛勾,!用一套機制,,計算售后服務成本,生產(chǎn)成本低,,售后服務成本低的產(chǎn)品設計師收入高過其他工程師,!同時加強工程師培訓,強調(diào)設計必須計算,!死活不算或不會算的,,只能做低級的工種
好精簡的闡述,難得有20年管理功力,?請教樓主如何讓那98%唄干翻的工程師主動做對公司有利的事,,從而實現(xiàn)團隊目標?
行為引導,,讓員工主動做對公司有利的事,,重獎輕罰!
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點評
樓主是個二貨,,將小雞雞插入泥土便宣稱自己強奸了地球。
顧前思后,,大膽推測下,,樓主手下‘機械加工工程師、機械鉗工工程師,、機械焊工工程師,、機械銷售工程師、機械檢驗工程師,、機械設計工程師’皆有,。,。。 如此壯觀的企業(yè),,世界500強不在話下
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