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非標(biāo)行業(yè)是不是都存在這個(gè)問題,?

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1#
發(fā)表于 2013-7-11 14:36:01 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
  本人從2011年到現(xiàn)在一直在一家非標(biāo)自動(dòng)化公司工作,,從生產(chǎn)管理到組裝,,再到現(xiàn)在的營業(yè),。一直見證著整個(gè)公司的發(fā)展,很多非標(biāo)公司都是從接到一筆大的訂單開始發(fā)家,,拼命招人,,擴(kuò)廠,增加設(shè)備,。然后到慢慢的開始力不從心,,做出來的設(shè)備存在問題,導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張,。老板沒有辦法,,只能拼命接新單,然后做出來有問題,,錢拿不到,,再接新單。,。,。。,。,。
. W& S) b* `3 T. w  設(shè)計(jì)是非標(biāo)行業(yè)的大心臟,沒有一顆有力的心臟,,其他都是擺設(shè),空架子,。一套設(shè)備談成,,方案確認(rèn)到設(shè)計(jì)完成,再到圖紙下發(fā),,中間有兩次以上的審核,。可是到最后還是出現(xiàn)很多大問題,,甚至有些問題都很可笑,,比如說工位間出現(xiàn)干涉,大底板少加工孔位等等,,組裝的裝了拆,,拆了裝,生產(chǎn)的不斷返修,,到最后一套設(shè)備下來,,返修的跟設(shè)計(jì)變更的甚至比新做的零件還多。問設(shè)計(jì),,他們都說有審核,,但是沒辦法看那么細(xì),。可是干涉總能看出來的吧,,每個(gè)人在問題出現(xiàn)后都是逃避問題,,推卸責(zé)任,不是去想著怎么去把問題解決,。那好,,你說這樣的設(shè)計(jì)不行就開了,重新再招一個(gè)好了,�,?墒乾F(xiàn)在非標(biāo)設(shè)計(jì),真正有些水平的誰會(huì)沒有工作,,還要去找工作的,,設(shè)計(jì)面試的時(shí)候如何去面試出他的水平怎么樣,只有等他東西做出來才知道,,好了這又是個(gè)惡性循環(huán),,不斷開人不斷招人。不知道大家有沒有碰到過這樣的狀況,,有沒有什么好的建議,。2 D: |/ \; l& w3 K" u
2#
發(fā)表于 2013-7-11 14:40:53 | 只看該作者
沙發(fā),,學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。樓下的請(qǐng)講課,。
3#
發(fā)表于 2013-7-11 14:43:36 | 只看該作者
大俠可以找找管理類的書看看,。
4#
發(fā)表于 2013-7-11 14:47:26 | 只看該作者
我猜你們是三維成其它的二維標(biāo)注,畫圖估計(jì)也不怎么規(guī)范,。審圖主要就是裝配尺寸和主要部件的精度以及技術(shù)要求,,每個(gè)尺寸都校對(duì)很容易暈頭的。結(jié)構(gòu)問題一定要在最初確定好,,后期改非常麻煩,。
5#
發(fā)表于 2013-7-11 14:51:39 | 只看該作者
難道出了問題就要把人開了嗎?

點(diǎn)評(píng)

對(duì),,私企老板就這樣,,拿員工作替罪羊  發(fā)表于 2013-7-11 16:26
6#
發(fā)表于 2013-7-11 14:55:24 | 只看該作者
做非標(biāo)設(shè)計(jì):/ r' ]4 @* R$ b' }! ]# ?1 e$ A
1 見識(shí)要廣,這樣思路才能開闊,;
. Y# d7 `7 a0 w2 要求整個(gè)過程(或流程)的概念,,特別是做多工位裝配機(jī)的時(shí)候;1 |9 m& J5 x# ^! L) i( C
3 細(xì)致,、細(xì)心,;要盡可能的把加工、裝配,、使用,、維修中可能出現(xiàn)的問題能有個(gè)考慮,或預(yù)有解決方案,;
# z- f, _8 ]5 G7 W0 V  H% ~大致有這么些,,希望你們招人時(shí)能參考;
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-11 14:57:02 | 只看該作者
zengyannian 發(fā)表于 2013-7-11 14:47 " j: y; O  d& m
我猜你們是三維成其它的二維標(biāo)注,,畫圖估計(jì)也不怎么規(guī)范。審圖主要就是裝配尺寸和主要部件的精度以及技術(shù)要 ...
5 y9 ]/ T' W+ d
確實(shí)是,,審核的東西多了,,確實(shí)會(huì)有些困難,但是主體結(jié)構(gòu),,機(jī)構(gòu)問題,,在審核時(shí)沒有人提出來,到最后出現(xiàn)問題了,,好了都說這應(yīng)該怎么弄,,那應(yīng)該怎么弄,當(dāng)初怎么不提出來,,非要等問題出現(xiàn)了才玩馬后炮嘛,?7 j* u! A3 U1 R7 |0 {8 y; z5 Z3 B

點(diǎn)評(píng)

看自己的圖熟悉,,看別人的圖頭都大了�,?磩e人的圖,,要隨著別人的思維、習(xí)慣走,,還要容忍一些雞毛蒜皮之事,,不自在!  發(fā)表于 2013-7-11 17:37
8#
發(fā)表于 2013-7-11 15:02:03 | 只看該作者
這些問題很正常,,只能盡量做到小修小改那就OK了,。沒有一步到位的非標(biāo)

點(diǎn)評(píng)

一個(gè)人的能力是有限的,你是老板不能指望一個(gè)人什么都能干吧,。這時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作了,。 團(tuán)隊(duì)的作用最大化就要考負(fù)責(zé)任了。  發(fā)表于 2013-7-11 15:34
對(duì)啊,,是他的問題,,好嘛他解決不了,你讓他走,?那問題不還是留在那里了,,如何減少這種現(xiàn)象?最后還是要招個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的,,可是面試確實(shí)面試不出太多的東西,,現(xiàn)在能吹的太多了。  發(fā)表于 2013-7-11 15:24
主要還是靠設(shè)計(jì)人員了,,不能都聽背后指點(diǎn)江山的主,,聽了有了問題那是你問題,不聽有問題那更是你問題,。  發(fā)表于 2013-7-11 15:09
望大俠告知,,如何能夠往小修小改方面去靠,非標(biāo)確實(shí)沒有說沒有一點(diǎn)問題的,,可是也不能存在太多的問題吧,。  發(fā)表于 2013-7-11 15:06
9#
發(fā)表于 2013-7-11 15:03:52 | 只看該作者
現(xiàn)在都有3D設(shè)計(jì)了,一般從圖上都可以看出干涉的問題,。
10#
發(fā)表于 2013-7-11 15:25:01 | 只看該作者
現(xiàn)在用3D設(shè)計(jì),,干涉基本不是問題2 A$ y1 A/ ~6 `. [
我們現(xiàn)在也是接訂單干活,但并不像樓主說的那樣不斷地改,,基本上都是一次成型,。改的也是小改動(dòng)!只要原理沒問題就不會(huì)出問題!

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