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發(fā)表于 2013-7-18 22:41:56
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本帖最后由 子子61961 于 2013-7-21 11:13 編輯 ( l7 l3 e$ S8 l9 O, E
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大四的時(shí)候去山東一家民企呆過兩周，心得是行動(dòng)比較快,。2 O8 c7 o3 S: H
前一天說要買鹽做實(shí)驗(yàn),，第二天就買了一袋子鹽，這在大企業(yè)可能要多花一些時(shí)間,。 D9 ?: S* \% ]( {" M2 D
但是另一方面,，據(jù)說老板給出的條件，都有點(diǎn)虛,，能不能落實(shí)也沒底兒,。后來就撤了。
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畢業(yè)后在國(guó)企呆了一段時(shí)間,，感覺效率不高,。
/ j1 e" A2 y* c# t上級(jí)下級(jí)離得很遠(yuǎn)，大家做事情沒有太多的動(dòng)力,。
* N' X Z8 H( ]0 \% I! t' q& z說是大學(xué)生進(jìn)廠能帶來活力,，但那只是人力資源部的口號(hào)，
) H' Z# c% }9 X3 k9 s6 L& o實(shí)際上進(jìn)到車間里,，車間主任都在擔(dān)心大學(xué)生往上升,，自己位置被擠。
: S* _2 {6 A% v" c$ x2 X; G, x畢竟人都要爭(zhēng)飯碗，也是無可厚非的,。但是位置就那幾個(gè)位置,，沒辦法。
& F, Q0 C5 x3 a* b/ j另外就是企業(yè)太大了,，效率就不高了,，生產(chǎn)和商務(wù)部離得很遠(yuǎn)，信息交流也不多,。
5 u" h- d* |+ Y- H6 X在新世紀(jì)第一年拿了8K的年薪,，生活比較成問題，郁悶,。后來有了別的機(jī)會(huì),，還是離開了。
i! w5 g) v" y+ ]不過在那里也學(xué)到了不少東西,，大學(xué)生的青澀在那里褪去不少,，只要去做事去反思，都會(huì)有點(diǎn)成長(zhǎng),。! s1 N: E& V5 M( a
后來家人找車把我從宿舍接出來,，車開出五公里，我讓車停下,，對(duì)著遠(yuǎn)方的工廠,，鞠躬三次，以示感謝,。
# s) k2 I7 O9 H4 R2 |) h1 Y在那里每天工作不多,，有的時(shí)候沒有任務(wù)就在那里坐著看書，學(xué)了點(diǎn)外語(yǔ)和電腦,，后來都用上了，還好吧,。
3 p! _0 U4 R. _; T8 T一般來說企業(yè)應(yīng)該是有盈利點(diǎn)然后相應(yīng)的找人來做事,，國(guó)企有的時(shí)候是先有了人，給他安置或設(shè)置一個(gè)位置,，
& b5 g7 }; W% k& T6 i9 W4 W但是否有足夠的相應(yīng)的事情去做就不一定了,，有時(shí)候給其安排的事比較少，那么也就會(huì)對(duì)企業(yè)總體盈利有影響,。
/ e! S7 m- C9 L' m" B另外,，審批這一行為，本來是為了避免錯(cuò)誤而采取的一項(xiàng)正方向的措施,，結(jié)果在某些國(guó)企里,，變成了卡油的渠道，+ ]) D' T7 d& J' Y. H0 a
該位置上的人,，不是用自己的能力來協(xié)助他人更順利地完成工作,，而是為了自己謀求好處,，這樣就比較麻煩，7 H9 K3 U1 e' {) @) a" d7 _
如果一個(gè)企業(yè)里,，從上至下,，不同的崗位都有這樣的習(xí)慣的話，說明企業(yè)文化有值得推敲改進(jìn)的地方,。5 W, [) L& j: f: ^. m. l
以前在雜志上曾經(jīng)讀過一句話：管理人員應(yīng)該“幫”相關(guān)人員做事,，而不是單純的“管”人做事。% [! j( b r' e, {- T+ v# ^9 c2 T
每個(gè)位置都去用本職工作來幫相關(guān)人員做事的話,，或許效率會(huì)更提高一些,，企業(yè)文化更健康一些。( p; f& v z( A; H7 `# w
自己提到國(guó)企,，從兩個(gè)方面來看,，一方面是看國(guó)企怎么樣，另一方面是看自己有多少長(zhǎng)進(jìn),，總結(jié)如上,。% }0 [8 N; r) n' k9 _2 q U& D( j2 O
當(dāng)然，我接觸國(guó)企的時(shí)間也短,，地位也低,，還希望其他朋友能提供更多的描述。( U$ w$ ]3 ~7 F2 I
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至于外企,，效率能高一些吧,。能稍微正規(guī)一點(diǎn)。9 W8 C. y* O2 [+ {! b \9 J
有時(shí)候工作的目標(biāo)是 怎么把事兒給搞定,，而不是別的工作本身以外的閑扯,，這樣效率就會(huì)高一些。1 z O- G: ]* q7 k2 J
在國(guó)企上班時(shí)經(jīng)常去單位圖書館讀書,，里面提到,，一個(gè)日本管理學(xué)者評(píng)價(jià)：中國(guó)企業(yè)該做的事兒沒有做透。
! y9 Q& y |; T當(dāng)時(shí)這句話,，我也記在小本兒上了,。( `& @4 V$ N9 v# U& e
當(dāng)然了，該做的事兒,，或許個(gè)人的理解,，都不一樣吧，這也是造成差距的原因,，說明思維方向,，決定辦事結(jié)果。
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8 T, I. E2 m# ?% I然后就是做事的問題。
( \: A E) a) B: Q* {% W企業(yè)要發(fā)展,，是需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上多做一些事得,，比如開發(fā)比如開拓市場(chǎng)比如開拓客戶等等。
/ [$ C& W+ M W那么就有一個(gè)問題,，現(xiàn)實(shí)中,，新做一件事情，就會(huì)有成功和失敗的可能性,。
. _4 c2 ^- f/ }+ f q在國(guó)企里,，貌似（俺了解不多），誰如果主動(dòng)去新做點(diǎn)啥事情,，結(jié)果如下：（如果說得不對(duì)請(qǐng)見諒）
. k; u* `( o/ F5 ~! M/ c做好了也是企業(yè)的,，做不好的話個(gè)人要受批評(píng)的影響升遷的。如果不去多做事的話也是可以安穩(wěn)過日子的,。8 K; @( V4 `4 c8 C; s3 G$ }
那么在這個(gè)環(huán)境下,，做事的時(shí)候就要掂量一下，就像賭博一樣,，贏了賺不到,，輸了有損失，不賭也有收入,，那就省省吧,。2 _3 ]* C3 s( K" R- M! z0 M( k
那么外企是怎么做的呢，貌似外企有一些流程跟著,，做好做壞的話,，有上級(jí)擔(dān)責(zé)任或者大家擔(dān)責(zé)任，也就風(fēng)險(xiǎn)小一些,。+ @$ l* O; j0 V9 v; P3 e
關(guān)于這一點(diǎn),，做事的預(yù)見的結(jié)果，就是一個(gè)企業(yè)的氛圍,，亦可稱之為企業(yè)文化,。/ G( m0 _; a" r4 X
上面提到的安穩(wěn)過日子的企業(yè)氛圍，在日本的一些大型電器企業(yè)里也逐漸有了一些這樣的傾向,，也影響了他們的業(yè)績(jī)。2 v! h! X1 ?' U
在可以安穩(wěn)過日子的時(shí)候,，企業(yè)成員是否會(huì)去突破會(huì)去創(chuàng)新去多做一些新的事情,，這就涉及到麥格雷戈的XY理論，% R# Z7 X; z+ o y* e& Q
如何掌握這個(gè)balance,，是企業(yè)管理中需要斟酌的事情,。 |
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樓主
畢業(yè)后國(guó)企待了四年 在一線干活的靠關(guān)系上好崗位,，有時(shí)候來個(gè)學(xué)徒什么的 先打聽人家有沒有關(guān)系,，免得得罪了領(lǐng)導(dǎo) 。; [. M8 d! C# t# |
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