國企,、外企和民企都待過的社友有么,？

晏蕓

我在日企,，管理很嚴格,，所有的事情都是領導說了算,，各自有負責的東西，但是,，除了問題的話總是要自己去解決,！

西出陽關

我第一份工作是韓國的造船廠，韓國人精于計劃,，做計劃做的我們中國人很不適應,，剛開始鋪設龍骨時，交船的計劃就都做好了,，不是大綱,，而是每一個步驟的比較精密的計劃，然后按步實施,，然后一定有某一環(huán)節(jié)出問題,，然后再更改以后的計劃，后來我們也討論過,，韓國人說,，計劃這么周密，按步實施還會出現(xiàn)差錯,，那么沒有計劃會是什么樣,，想想也有道理,。后來由于地點原因，去了一家私企,，比較正規(guī),，但是處理問題的方式很中國話，就是相比來說人情味比較濃,，我也不知道這是褒義還是貶義,。韓國人之間有問題，討論很快有結果,，中國人之間,，看倆人的關系了。

danver

剛剛工作時在國企工作,，當然是找關系進去的,！工作在一個保稅庫，每天有一到兩次出入庫工作,。沒周清點一下庫存,！每天工作量不超過兩個小時。其他時間要不跟一個老同志在一臺非常舊的電腦上打麻將,，要不看看書,。到隔壁的單位去學學日語（倉庫剛成立，在保稅區(qū),，業(yè)務量不足以用到整個庫區(qū),，所以部分租給了個日企。在一個樓上辦公�,。┖髞碛X得那個樣子實在沒意思,，沒多久就到了一家私企。后來通過跟一些大的國企打交道,，了解到國企考核的第一是保證就業(yè),，保證一個地區(qū)的安定（高管說的）所以他們買設備時說自動化太高不要，不能讓工人沒事做,！第二個單位是私企,，做零件的貿(mào)易。因為接觸的國外客戶,，所以公司管理借鑒國外公司,，實行嚴格的流程。責任明確,。效率也很高,。后來到了現(xiàn)在的企業(yè)，做非標設備（以非標的價格賣基本成型的產(chǎn)品）可以說利潤高于機械加工行業(yè)不止一倍，但公司財務卻一直很緊張,。原因是管理非�,；靵y。造成的浪費非常的大,！比如說公司某有地位的人說,，這個東西這樣不行，就得改,！所以產(chǎn)品一直在改,！庫存相當大的老產(chǎn)品！

yexb890717

鄙人出來工作了不到三年,，卻以經(jīng)歷過三種企業(yè),。
我大學畢業(yè)的時候那時候，我在就在國企中實習,。記得剛進公司的時候我比較興奮幾,，為什么.其一我終于工作可以為家里分擔責任了，其二,，我進入了大人們心中的國企了,，因為在我們父輩心中國企還是他們心中的國企。
  w0 e& t$ m: i我記得那天我我剛進的國企的時候,，是我的師傅把我領到剛做崗位上,，我來到小組我那開心的勁直到現(xiàn)在還是記憶猶新。后然就正式的走上我的崗位,，首先我是跟著其他的師傅身后遞遞東西就這樣過了一段時間,。由于我們小組有一些小變故，我被迫被拖上崗位了,。后然我就天天堅守自己的陣地上，每次出去“巡邏”的時候總共干十分鐘的活,，那個叫開安全票,，找領導亂七八招那就得分一個小時�,；�本九點出工,，十點干活，十點半就吃飯了,。注（國企的大鍋飯還是可以的）干了一年感覺沒有什么前途,，我毅然的離開了我第一片天地。（對了我差點就要被國企的領到送去當兵了,，后然領到舍不得我我就沒去了,，現(xiàn)在想想有點后悔）
- k% B* p9 C7 P+ e6 d 接著我來到一家外企（當時我沒有正式離職，因為我還小組的師傅關系搞得好，所以他們沒有揭發(fā)我）,，剛來到這家外企給我的感覺就是我看到小曙光,，我從事了機械設計的行業(yè)了，呵呵我終于過上灰領的生活,。我在我的部門里我一個禮拜我就把關系混到不錯了,，見面都能打招呼了，后然我介紹了一位兄長他對我還是比較不錯了,，他還教我了一些知識,。后然覺地這外企我們這些小菜鳥什么事情都不用干，卻能白拿工資,，我的心里倍感不適,，我心里就在搗鼓了。沒過幾天我同學就給我伸出了黎明的雙手,，我接觸了現(xiàn)在這個公司,。
現(xiàn)在的公司是做非標自動化的，剛開始什么叫非標我的概念不是清楚,。是我的同學細心教導我,，讓我知道了什么是非標。我干了幾個月我總結了我們公司,，經(jīng)濟大權老板一手抓,，其他的方面老板也要“控股一下"有時候工作起來，心里不是很舒服,，特別是叫我按照他意思干活的時候,，心里超級不舒服的。不過我的成長還是在老板的悉心教導下成長的,。

mengyuang3

就我自身經(jīng)歷而言,，私企，機會多,，但是工作累,；國企，工作輕松,，靠關系,，關系真TM太重要了，吃大鍋飯,，不論是干好干壞,、干多干少，工資實行一刀切,，導致效率差,，推諉踢皮球，各顯本事。

Ghostbeing

現(xiàn)在在一家臺資,，但是還算是比較好的臺資,，我發(fā)現(xiàn)外資比起民營還有國企更重視技術保護和流程上的控制，由于我們大陸人去外資相對于外資管理層而言僅僅是個外國人而已,，所以人家不可能把重要的技術和管理交給你,，所以絕大部分人僅僅是外資在華公司體系里一個螺絲釘而已。
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- a2 B* N7 P* @0 v: X既然是螺絲釘就要遵守公司繁雜的制度和要求,，但是這些要求也看是哪個國家的公司,，這要和民族性來看，臺資扣,，日資嚴謹而謹慎但比臺資稍微好一些,，但是對大陸人一樣沒有什么人情味，歐美公司很多管理人性化,，這可能出自于資本主義精神本身對人的自由性,，還包括老外在信仰上的對弱勢群體的憐憫。

, j% n/ z$ N  w" V國企要分央企還是一般國企,，就像一本大學里的985,，211還有普通1本一樣。如果是央企,，有編制的里面待遇非常好,，但是那種一般的國企就不好了，有的還不如民營,。但是總體來說,，國企里還是靠關系，這是為什么,。因為國營企業(yè)里面殘存很多我們父輩那些靠關系,，講關系辦理事情的人群。他們那代人思想陳舊又很紅,，很多連現(xiàn)代化的產(chǎn)線都沒有見過,，設備基本外購，對于非編制人員態(tài)度很差,。所以國企里就是TC的一個奇葩產(chǎn)物,，很多國企沒有效益,，技術老化,，吃資源飯，其實來說是整個社會發(fā)展的累贅,。
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+ H8 p9 B. n* S  X$ X; o# M中國的國企早晚有一天是要消失,，它使得太多的人想不勞而獲。

民營來說，很可憐,，基本上中國的民營很多發(fā)展靠運氣不是靠技術和家族精神的傳承,，當然土地產(chǎn)權70年也使得很多人不敢大力做制造，總之民營企業(yè)根本就沒有什么發(fā)展曙光,，大陸的發(fā)展氛圍不適合它生存,，有的話它們也很多生活艱難，上市還在美國去上,，民營給我的感覺好沒有外資穩(wěn)定,。

  O* i5 A# f8 g. d6 |  O如果中國還是老強調(diào)什么走意識形態(tài)之路，想以意識形態(tài)來主導經(jīng)濟發(fā)展就不會有好結果,，企業(yè)也就很難生存下去
+ K$ T$ |6 T" w我感覺 作為一個年輕人,，還應該多多去外資歐美企業(yè)學習，摒棄中國古老的人際關系的醬缸文化,，學習到新技術,，提升整體技術人員水平那才是自己該做的，至于大環(huán)境,，我只能說天佑中華,！

zy3692976

第一份工作是在三星,，感覺韓國人一般都是大權在手的,，中國人一般都是做事情的，經(jīng)常性的爭權奪利,。
回來后在一個私人工廠,，感覺老板很摳門，就是嘴巴實惠,，后來比我先來的那一批人全走了,，我也接著也走了，最后現(xiàn)在廠里都是幾個剛畢業(yè)的人在搞,，經(jīng)常出事故也出錯,，大事小事都是老板自己在操心了，前幾天還住醫(yī)院了,，然后在打聽原來的那批人想招幾個回去,。
現(xiàn)在在一個汽配廠，比較大的私人企業(yè),，比較的人性化,，但是爭權奪利相當嚴重，派系明確,，相互排擠或者邊緣化某些人,，然后就在一邊涼拌

感恩的心ZQF

小規(guī)模的私企都是老板說了算,，基本聽老板的,。規(guī)模較大的私企，有自己的工程師,、主管,。員工得聽他們的。我只在這兩個地方呆過,。一直向往國企,。

ily25198

目前只在臺資呆過，不知道是算外資非歐美還是民營企業(yè),，怎么說的都有,，怎么說也都對。這是一個很大的公司,，做起事來流程繁瑣的很討厭,，臺資企業(yè)在領導層有一種國企的感覺就是權利爭奪多過企業(yè)發(fā)展，但是下面做事的人有一種外資的感覺就是想做事的確能做事就是流程太多了,，很多東西唄制約,。

沒事磨刀

本人國企混了近十年，真是浪費青春,。自已每天都覺得無趣,，而又毫無辦法。不愿意就這么過了,，恨恨心,，跑了出來。
% K, G4 q: f# D+ Z7 }8 Z在各種各樣的所謂外企也混了五年,。技術人員,，其實跟國企是一樣的工作情況。只是工人們要比國企辛苦許多,，在那也能感覺到老板對技術人員和工人的不同態(tài)度和待遇,。
1 E) L  ~, p; `3 f后來，也在大小私企混了幾年,。小的,，很自由，很多是由大的國營廠的人了來干的,。管理和環(huán)境跟國企也差不多一回事,。
還是一個農(nóng)民企業(yè)家的大點的私營企業(yè)中干了兩年，狗屁不通,，啥也不懂,，一副暴發(fā)戶的派頭。很倒胃口,。走了,，過了兩年，還找我去,，拒絕了,。
. [+ t" K5 j% Z現(xiàn)在又在一家，國企開的所謂子公司里干,。好象是國企,，又象私企，我也弄不清,，混著,。