國(guó)企、外企和民企都待過的社友有么？

纖夫的愛

國(guó)企效率太低,，程式化制度化，以過程為導(dǎo)向,，結(jié)果在說了
外企以結(jié)果為導(dǎo)向,，效率高，過程不是很重要,，反應(yīng)比較快,，相對(duì)公平吧，各方面都還可以,！
民企以老板為中心

學(xué)設(shè)計(jì)

目前還是學(xué)生，正準(zhǔn)備去一家私企入職,，沒什么心里準(zhǔn)備,，也不想去準(zhǔn)備，每一家私企都有自己獨(dú)特的文化和氛圍,，適時(shí)而變,，

六角車

國(guó)企干了30多年，外企干了兩年,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干了4個(gè)月,，個(gè)體民企干了3年多�,？偟母杏X是,，要想混得好（少出力多掙錢），國(guó)企首要的是搞好人際關(guān)系,；外企則是干事要立竿見影,，而且只能立新功，不能吃老本,；民企大部分老板對(duì)技術(shù)都不甚清楚,，你出了力，他也不明白,，你幫他賺了錢,，他也不領(lǐng)情。在不弄出人身事故的情況下,，按老板的意圖干,，好壞都能混個(gè)痛快。

憤怒的小鳥

我一直在國(guó)有企業(yè)工作,，但是和很多國(guó)營(yíng),，民營(yíng),，外資企業(yè)打過交道。感覺國(guó)營(yíng)企業(yè)都是以領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移,。為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的目的不惜一切代價(jià),。那種震撼你沒經(jīng)歷過是無法想象的。主管部門一般是行政辦公室,。民營(yíng)企業(yè)一般是以老板意志為轉(zhuǎn)移,，主管部門一般是市場(chǎng)部門。外資企業(yè)一般是對(duì)事不對(duì)人,。比國(guó)企和民企溝通好,，所有的事都有可追溯性。最奇葩的是有公司居然不接電話只收傳真,。哈哈

bryde243

       哎,、一個(gè)剛畢業(yè)的小伙沒也沒多大的經(jīng)歷來談。從09年開始每一年暑假都會(huì)做暑假工,，一般都是進(jìn)的用工量比較大的電子廠,、鞋廠之類的。接觸的都是生產(chǎn)一線的工人與工作,，普便工人的學(xué)歷不高,。所以工廠對(duì)工人的壓榨很大，工作時(shí)間長(zhǎng),，管理也很不人性化,。也進(jìn)過一家外資的電子廠，還算好一點(diǎn),，車間還配空調(diào),。

      再說說現(xiàn)在這份工作，一個(gè)大集團(tuán)下面的一個(gè)子公司,。子公司也就20人左右,，所有的事情都由子公司經(jīng)理做主。經(jīng)理不是機(jī)械專業(yè)出身,，卻很喜歡東搞搞西搞搞,，一會(huì)插手機(jī)械的事，一會(huì)插手電氣的事,。搞得我們研發(fā)部的好無奈,，但也沒法子，都是要搞他來發(fā)工資,。

滾刀魚

我總結(jié)一下我10多年的工作經(jīng)歷,！
3年國(guó)企，新疆石油企業(yè)：人在江湖，身不由己,，酒量決定職場(chǎng)位置,，隊(duì)伍決定升遷速度，上司決定個(gè)人命運(yùn),；
: z' y% L( [+ p8 d2年小民企,，北京某私企：用“四化”來形容，工資最少化,，榨取工程師價(jià)值最大化,，推卸責(zé)任最快化，老板臭不要臉最強(qiáng)化,；
4年臺(tái)資企業(yè),，富士康：能力很重要，拍馬更重要,，忽悠最重要（最好把高管忽悠住,，把下屬忽悠迷糊）；
2年集團(tuán)制民企,，北京某集團(tuán)：真領(lǐng)導(dǎo)多,，偽專家多，碩士博士一大堆,，玩嘴的人多，能干活的少,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡縱容能力不足的人,，有能力的累死，沒能力的閑死,；

qqharlem

海哥007 發(fā)表于 2013-7-24 14:09
在國(guó)企做了40年.都50多歲了.還是不得不出來混了.06年出來后,在外企(蒂森克虜伯).國(guó)企(江岸車輛段)還有幾個(gè)私 ...

* C" d- W3 }& d0 h9 y很少有人干了那么多年還出來的，有個(gè)困惑,，現(xiàn)在在一家主機(jī)廠工作,，沒啥流程，做的產(chǎn)品沒計(jì)算啥的，對(duì)系統(tǒng)研究也不深入,，都是自己學(xué)的,，公司學(xué)習(xí)氛圍也不高�,？梢灶A(yù)見,，往后幾年對(duì)該系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)不會(huì)有太大的進(jìn)步，只能是橫向發(fā)展,，就是說開始玩玩其他系統(tǒng),，總之就是廣而不深。現(xiàn)在想出來了,，但是有點(diǎn)不自信,，原因是工作內(nèi)容方面沒外面公司要求那么專，都是泛泛知道的,，所以出去的話,，又擔(dān)心碰壁。在原地又覺得不爽,。您能給點(diǎn)意見嗎,？

G文武

國(guó)企干了3年，外企干了12年,，民企干了5年,。
( M( j! z$ f$ v  K2 L' q國(guó)企首要是人際關(guān)系；
外企則是干事要結(jié)果,，一切要以數(shù)據(jù)來說話,；
民企老板要結(jié)果并會(huì)干涉過程，在老板眼里成績(jī)是他干涉出來的,，敗績(jī)是管理者沒有做到位,。

wally624

事業(yè)單位、私企和國(guó)企,。
3 b' m! s8 D9 U: ]( |) O/ w事業(yè)單位工作比較輕松,，行政化，領(lǐng)導(dǎo)即是爹媽,，資源緊缺,，互相搶的很嚴(yán)重，因?yàn)橐�評(píng)職稱,。平時(shí)生活比較悠閑,，打打牌，玩玩,。雖然時(shí)間多,，但是由于工作中接觸的東西比較少,，也難得利用起來做別的事，單位也有極少數(shù)人在外面做點(diǎn)生意什么的,，成功的少,，最終很多都嫌累回歸本職，打打牌,。

& I: \8 y$ e3 u$ X" F' u后來去了一家私企,，私企老板性格決定了企業(yè)的管理制度。我到了一家老板很看重技術(shù)的公司,，沒呆多久,，只是因?yàn)榭此七�可以的工資和另外一個(gè)國(guó)企同樣崗位差的比較多，而且政府對(duì)私企的制度實(shí)在是太苛刻,，私企賺點(diǎn)錢也不容易,，尤其是這種靠純技術(shù)的。
$ z& V' {+ w* }  W% Y3 x
' |% b* P; k% |/ a3 O! k后來就來了這家國(guó)企,。目前還在這家國(guó)企,。國(guó)企和事業(yè)單位有點(diǎn)像。特點(diǎn)是大鍋飯,，誰都不擔(dān)責(zé)任,，贏利能力很差，領(lǐng)導(dǎo)都只為貓膩和勢(shì)力判斷做事,，不會(huì)為公司的死活做事,。員工都比較迷茫，關(guān)系戶特別多,，很多開30萬車甚至100萬的每月就拿4k的工資,。福利和年終獎(jiǎng)比較好，總收入比私企外企同樣崗位一般要多,。和分紅的私企崗位還是低了很多。不過華為的分紅 也不是那么容易拿的,。

+ p/ u& q+ D  Z- C: R外企沒去,，但是親戚在里面。制度很健全,，包括項(xiàng)目管理和監(jiān)管,。世界500強(qiáng)，環(huán)境很nice,，但是生產(chǎn)化的制度管理研發(fā),。不是太累，但是節(jié)奏很明確,，福利就是醫(yī)療補(bǔ)充,。其他的和私企都一樣。沒什么多的錢。

浪子001

工作三年半,有幸三種企業(yè)都呆過.國(guó)企靠混,把人跡關(guān)系混好,做點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)眼皮子下面的活,就會(huì)很快.不過國(guó)企比較好的是,員工之間的私人關(guān)系會(huì)非常好,我都離開公司一年多了,還能接到之前國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工的祝福短信,甚至還有副總裁.外企呆過,外企靠作風(fēng),就是制度指引和約束人去做事情,哪怕再閑,如果不是休息時(shí)間,都不得打擾整個(gè)公司的正常運(yùn)行.而且,我覺得外企做事情的引力比較大,剛進(jìn)公司,就知道自己工作的重心和目標(biāo)在哪.目前在私企,和老板關(guān)系滿好,具體負(fù)責(zé)一些事情,而且能得到學(xué)習(xí)和鍛煉,覺得甚好..