把設(shè)備承包給工人,，可行不可行,！

yanpeng2010

               我們是個(gè)小 小 小公司，總共15個(gè)人,，車間干活的總共11個(gè)人,。活挺多,，但就雜 ,，80%都是零散的。下面是我們的人員設(shè)備配備：
                現(xiàn)在分?jǐn)?shù)控組    車床組和鉗工組   3個(gè)組,；
" U! u$ l. T. C7 n" _* g! L, `                數(shù)控組      設(shè)備： 2臺(tái)加工中心         （現(xiàn)在要加一臺(tái),，大概20天能到）
                                 人員：組長(zhǎng)     1人（負(fù)責(zé)畫(huà)圖  日常工作安排）
                                           編程      1人（負(fù)責(zé)編程   提供刀具）
                                           操機(jī)      4人（2人熟練    2人學(xué)徒）
                        數(shù)控組存在的問(wèn)題：
( G& V& I2 W$ e; W                                                        1.設(shè)備每天使用率80%     在交接班時(shí)停頓時(shí)間長(zhǎng)。
* a- ]2 E& |+ v7 s3 f' `9 f                                                        2.容易出現(xiàn)問(wèn)題（報(bào)廢,，返修）
& ~4 q1 Y0 ?# R
               車床組：    設(shè)備：數(shù)車   1臺(tái)                普車1臺(tái)
                                 人員：數(shù)車   1人 （表現(xiàn)很好）               普車1人（在我們這里干了3年,，現(xiàn)在很容易出問(wèn)題，問(wèn)題出                     
                                                                                                              來(lái)老是找理由：圖紙沒(méi)標(biāo)公差啦,，圖紙看錯(cuò)了,，床
                                                                                                              子不行啊==；不想加班,，意見(jiàn)很多,；很想讓走
                                                                                                             人，但是還是想讓他好好干,，應(yīng)為前兩年一直表現(xiàn)
3 k" C3 x* V: L                                                                                                               不錯(cuò),，就想看看找個(gè)法子怎么能提起他的興趣）
              
              鉗工組： 設(shè)備：2臺(tái) 炮塔銑      磨床   1臺(tái)         鉆床/攻絲機(jī)  各 1臺(tái)

, r) V+ S6 E* g0 t  B! _5 L                                  人員：  組長(zhǎng)          1人（帶開(kāi)臺(tái)炮塔銑）
                                               技師         1人 （最近回家結(jié)婚）
                                               半桶水     1人
                                   存在問(wèn)題：1.效率低，質(zhì)量低,，不愿意加班,。

                  
                現(xiàn)在整體的問(wèn)題是：效率低，質(zhì)量低,，員工積極性低下,。
, ~4 S7 K) W- g3 V# V, R                           
& I, `0 u2 s! m9 x! y% ]. B                所以我想把設(shè)備包給員工,，希望能達(dá)到2個(gè)目的：1. 提高體積性，把質(zhì)量,，效率提高,；
                                    
4 B, b1 s  {8 R& }) ?2 ], S6 t                                                                                            2.可以提高工資 ；

                現(xiàn)在不知道怎么來(lái)劃分公司和員工的利益分配,；還有各工序肯定會(huì)出現(xiàn)交叉工作,， 怎么來(lái)劃分利益？,？,？
               
                熱切期盼之前接觸過(guò)或在類似的工廠待過(guò)，請(qǐng)介紹介紹,，以供我學(xué)習(xí),！

# @% W9 d$ r5 h9 m                謝謝！      好的方案,，將有償酬謝,！      
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-7-28 23:42):
謝謝大伙的見(jiàn)解和建議。通過(guò)幾天的了解和討論,，我們大概的有一個(gè)方案,，放在這里繼續(xù)討論討論.
4 d1 ?. @4 P4 j( ?0 z
& N* D2 E  E7 Y0 v2 J      1.工序承包制，按工時(shí)計(jì)算,；如下：
0 s7 J0 R% Q+ O
5 h' N8 v4 v0 I' e4 y# k6 j  b           數(shù)   控   銑：1個(gè)小時(shí)25元,。
, y, y5 P/ B, [3 C# f' u  B/ P      
: s/ d8 t2 d  ~/ i% J# {4 j, Q$ V           普車，數(shù)車：1個(gè)小時(shí)20元,。
$ I! V3 n2 ~# F( M9 T3 g: g
# X+ a. z, k3 L+ `           普         銑：1個(gè)小時(shí)20元
% t1 k  I* @* e4 ~   
       2.加工工時(shí)讓員工自己先定,，后公司審核確認(rèn)。
       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計(jì)算每個(gè)工種的工人將拿到的工資在：
5 M! d' k! g% `1 r, m* Q                  設(shè)計(jì)：9000-6500元
                  編程：9000-6500元
                  操機(jī)：6500-5000元
                  普車：8000-6000元
4 D+ A; \6 I3 W                  數(shù)車：8000-6000元
                  銑床：8000-6000元
5 ]/ @, U3 v  N2 D0 F        4.可能大家覺(jué)得有點(diǎn)離譜,，但是大家想想,，如果保證質(zhì)量效率的時(shí)候，每臺(tái)機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤(rùn)的時(shí)候,，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質(zhì)量工期還能保障,，客戶也樂(lè)意,，還能長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng),！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。�,！

Aubergine0372

! m/ Q8 ^& k) [- v: U  R4 X# d之前我也有過(guò)這種想法，我當(dāng)時(shí)是做機(jī)加車間計(jì)劃員,。10-11年,，液壓缸的加工裝配。當(dāng)時(shí)活非常多,，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調(diào)質(zhì)全部外協(xié),。后來(lái)建新廠，機(jī)加工車間擴(kuò)大2倍規(guī)模,，計(jì)劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工,。當(dāng)時(shí)的新廠房設(shè)計(jì)圖我看過(guò)，增加很多設(shè)備和人,。首先設(shè)備投入大,，其次，廠里本來(lái)就人人5險(xiǎn)一金而且人員流動(dòng)頻繁，大量招工人力成本增大,。當(dāng)時(shí)我想出來(lái)的是：外協(xié)小廠自己出自己的設(shè)備和人員,，我廠負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地，將任務(wù)按照外協(xié)小廠的生產(chǎn)能力分配,。實(shí)際上就是我們出租場(chǎng)地和配套設(shè)施,、工具條件等，再提供給他們訂單,，另外他們的人員的工資他們自己負(fù)責(zé)出但是日常管理主要由我廠監(jiān)督,。優(yōu)點(diǎn)是我們自己設(shè)備投入少，人力成本低,，其他一些如采購(gòu)等成本也有降低,，缺點(diǎn)是缺乏對(duì)外協(xié)廠的主導(dǎo)控制力，且人員管理權(quán)難以明確,，不穩(wěn)定因素多,。對(duì)外協(xié)廠來(lái)說(shuō)，減少運(yùn)輸成本,，配套全,，方便，但是對(duì)其管理來(lái)說(shuō)也增加了難度,。
最后當(dāng)然沒(méi)有這么辦,，大部分人尤其是管理層，都認(rèn)為這樣的利大于弊,。而且,，其實(shí)最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar,，還圈得沸沸揚(yáng)揚(yáng),！
; L' e. |8 X! X# Z4 Q. J& T# ^
! r4 A  q0 W. L& c其實(shí)我是想說(shuō)這法子不錯(cuò)，但是要考慮周到--------對(duì)自己無(wú)害,，于工人有利,！

zerowing

哈,，你承包給個(gè)人，就都干私活去了,。哈哈,。
* S/ c) a( W) P6 s與其承包，不如搞加權(quán)計(jì)件制,，按勞分配。比如,，加工難度高的零件有難度加權(quán)分,，加工時(shí)間長(zhǎng)的零件有時(shí)間加權(quán)分,，對(duì)于最后干活精度好、成品率高的有相應(yīng)的加權(quán)分……依次類推,，結(jié)合各單位的生產(chǎn)量,，綜合評(píng)定，給出相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì),。
如果這樣的措施實(shí)施后情況良好,，當(dāng)員工形成認(rèn)識(shí)后，可以考慮部分嘗試型承包,。

掃街

為什么部分國(guó)人以為承包制是萬(wàn)金油,，為什么管理人員認(rèn)為一承包了，自己就省心了,，要管理人員何用,？樓主總結(jié)下為什么人員流動(dòng)頻繁，不從根本上解決問(wèn)題,，老想這些歪點(diǎn)子

ttlegyq

個(gè)人承包做雜散件,，訂價(jià)上有困難,。這個(gè)牽扯到機(jī)床維護(hù)，刀具費(fèi)用等方面,，需要綜合測(cè)算成本,。
  e$ w1 r! h, |5 u先期可以找一個(gè)組或一個(gè)人進(jìn)行試行，雙方可以各自測(cè)算,，到時(shí)候平衡一下,。
另外你就這么幾個(gè)人不用想太多，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術(shù)懂價(jià)格的來(lái)調(diào)節(jié),。

阿難和松山

找個(gè)N一點(diǎn)主管,！

浪人tjl

找個(gè)主管。

chenxinwang

真到承包了,，工司對(duì)承包的控制力度下降了,，說(shuō)不定更麻煩。

hc2003

承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

大海無(wú)邊

就這幾個(gè)人,，看把樓主忙的