把設備承包給工人,，可行不可行！

yanpeng2010

               我們是個小 小 小公司，總共15個人,，車間干活的總共11個人,。活挺多,，但就雜 ,，80%都是零散的,。下面是我們的人員設備配備：
" w2 e5 K2 H& s4 n                現(xiàn)在分數(shù)控組    車床組和鉗工組   3個組,；
5 K- r8 C; P( Z                數(shù)控組      設備： 2臺加工中心         （現(xiàn)在要加一臺，大概20天能到）
                                 人員：組長     1人（負責畫圖  日常工作安排）
4 \  P9 }0 C* I0 l2 f  _( C4 J0 e1 C                                           編程      1人（負責編程   提供刀具）
                                           操機      4人（2人熟練    2人學徒）
( r/ B7 f) ~& q                        數(shù)控組存在的問題：
9 Q8 z/ \! l) \) V( I/ x! L9 \                                                        1.設備每天使用率80%     在交接班時停頓時間長,。
# x' X5 C7 r# s- t                                                        2.容易出現(xiàn)問題（報廢,，返修）
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1 v$ h2 w3 J! ~, P, h. I' L               車床組：    設備：數(shù)車   1臺                普車1臺
                                 人員：數(shù)車   1人 （表現(xiàn)很好）               普車1人（在我們這里干了3年，現(xiàn)在很容易出問題,，問題出                     
                                                                                                              來老是找理由：圖紙沒標公差啦,，圖紙看錯了，床
                                                                                                              子不行啊==,；不想加班,，意見很多；很想讓走
                                                                                                             人,，但是還是想讓他好好干,，應為前兩年一直表現(xiàn)
                                                                                                               不錯，就想看看找個法子怎么能提起他的興趣）
              
2 i3 ]4 F. j: b6 I7 s' j              鉗工組： 設備：2臺 炮塔銑      磨床   1臺         鉆床/攻絲機  各 1臺
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                                  人員：  組長          1人（帶開臺炮塔銑）
) U/ i4 h4 h" Z, @1 \3 P                                               技師         1人 （最近回家結婚）
. H# H0 I% y6 o                                               半桶水     1人
1 }$ S, L: m# _* J" ]3 F  I, k                                   存在問題：1.效率低,，質量低,，不愿意加班。

                  
                現(xiàn)在整體的問題是：效率低,，質量低,，員工積極性低下。
                           
                所以我想把設備包給員工,，希望能達到2個目的：1. 提高體積性,，把質量，效率提高,；
- I* z* O3 I) ~                                    
                                                                                            2.可以提高工資 ,；

) W! x& g+ O; Z$ R                現(xiàn)在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配；還有各工序肯定會出現(xiàn)交叉工作,， 怎么來劃分利益,？？,？
               
/ A6 l8 A8 J4 \: t7 \6 u8 M' K1 R                熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過,，請介紹介紹，以供我學習,！

5 f$ I! E$ M/ [* x+ V! p                謝謝,！      好的方案,，將有償酬謝！      
   




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" d, k! q/ g2 w2 V1 g& n補充內容 (2013-7-28 23:42):
+ N" u0 G; p2 n, v2 m- M# u; R謝謝大伙的見解和建議,。通過幾天的了解和討論,，我們大概的有一個方案，放在這里繼續(xù)討論討論.
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      1.工序承包制,，按工時計算,；如下：
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1 l) m* h& i) m& e) S           數(shù)   控   銑：1個小時25元。
      
# N* F+ c9 c% a3 x' |6 H+ |$ A' ~/ W/ G           普車,，數(shù)車：1個小時20元,。

           普         銑：1個小時20元
   
" g" B: h, i1 h) T" v       2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認,。
       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
5 t  {% Y# Y! u% D& C2 a2 r                  設計：9000-6500元
                  編程：9000-6500元
                  操機：6500-5000元
" w; z& t; i" o* R1 W; o* R2 F                  普車：8000-6000元
4 Q- o9 ?; c/ D: i! Y* E2 R                  數(shù)車：8000-6000元
                  銑床：8000-6000元
6 _% Z( d' z( t( p# A        4.可能大家覺得有點離譜,，但是大家想想，如果保證質量效率的時候,，每臺機給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時候,，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質量工期還能保障,，客戶也樂意,，還能長期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質  高效  規(guī)模效應,！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。�,！

Aubergine0372

# c2 f- w# E$ M; a0 B  l  j4 y* i之前我也有過這種想法,，我當時是做機加車間計劃員,。10-11年，液壓缸的加工裝配,。當時活非常多,，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調質全部外協(xié)。后來建新廠,，機加工車間擴大2倍規(guī)模,，計劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工。當時的新廠房設計圖我看過,，增加很多設備和人,。首先設備投入大，其次,，廠里本來就人人5險一金而且人員流動頻繁,，大量招工人力成本增大。當時我想出來的是：外協(xié)小廠自己出自己的設備和人員,，我廠負責規(guī)劃生產(chǎn)場地,，將任務按照外協(xié)小廠的生產(chǎn)能力分配。實際上就是我們出租場地和配套設施,、工具條件等,，再提供給他們訂單，另外他們的人員的工資他們自己負責出但是日常管理主要由我廠監(jiān)督,。優(yōu)點是我們自己設備投入少,，人力成本低，其他一些如采購等成本也有降低,，缺點是缺乏對外協(xié)廠的主導控制力,，且人員管理權難以明確，不穩(wěn)定因素多。對外協(xié)廠來說,，減少運輸成本,，配套全，方便,，但是對其管理來說也增加了難度,。
最后當然沒有這么辦，大部分人尤其是管理層,，都認為這樣的利大于弊,。而且，其實最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢,，不僅圈到好多dollar,，還圈得沸沸揚揚！

其實我是想說這法子不錯,，但是要考慮周到--------對自己無害,，于工人有利！

zerowing

哈，你承包給個人,，就都干私活去了,。哈哈。
- u! I! \+ W6 Y+ B+ g0 ^; j. A與其承包,，不如搞加權計件制,，按勞分配。比如,，加工難度高的零件有難度加權分,，加工時間長的零件有時間加權分，對于最后干活精度好,、成品率高的有相應的加權分……依次類推,，結合各單位的生產(chǎn)量，綜合評定,，給出相應的薪酬和獎勵,。
) a. w$ p+ Q* l( B8 l* e" Z如果這樣的措施實施后情況良好，當員工形成認識后,，可以考慮部分嘗試型承包,。

掃街

為什么部分國人以為承包制是萬金油,，為什么管理人員認為一承包了，自己就省心了,，要管理人員何用,？樓主總結下為什么人員流動頻繁，不從根本上解決問題,，老想這些歪點子

ttlegyq

個人承包做雜散件,，訂價上有困難,。這個牽扯到機床維護,，刀具費用等方面,，需要綜合測算成本。
7 E8 @9 S+ r9 B" e- c" d先期可以找一個組或一個人進行試行,，雙方可以各自測算,，到時候平衡一下。
另外你就這么幾個人不用想太多,，小范圍試行邊試邊改,，需要一位懂技術懂價格的來調節(jié),。

阿難和松山

找個N一點主管！

浪人tjl

找個主管。

chenxinwang

真到承包了，工司對承包的控制力度下降了,，說不定更麻煩。

hc2003

承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

大海無邊

就這幾個人，看把樓主忙的