把設(shè)備承包給工人,，可行不可行,！

癡心/aiq永恒

這個千萬不能干,。,。,。要懂的 獎罰分明。,。,。要學(xué)會利用人。,。,。

忙碌的星星

“對自己無害，于工人有利”------這個不錯,！這個確實需要一定的才能,。,。。

Dandylian

工廠管理嘛,，跟對人,，做對事，分好錢,！一切OK,！

itwotwo

好像問題出在算工時的人水平不夠，大家都覺得干活很吃虧,。把工藝員換了吧,。

everypass

簡單的承包不行

袞雪76

做這種承包是有問題的。如果你工藝工時能估好,，管這幾個人算什么,！我認(rèn)為，你將工時卡搞好了,，后道工序檢查前面做好沒有,，做得多的，能按期早完成工時的,，給績效多些,，就可以達(dá)到管理的效果了！
4 v6 P9 i  M* ^/ Y. E" |1 u$ j% |管理管理,，管的是理,！你只要有一個公平的管理系統(tǒng)，要走的人你留不住,，愿干的人還是心甘情愿的,！

wangnanxiang

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18
哈，你承包給個人,，就都干私活去了,。哈哈。
/ a% Q$ \9 N4 b' V, {- `# h與其承包,，不如搞加權(quán)計件制,，按勞分配。比如,，加工難度高的零 ...

同意樓主說的
+ L9 Y, i( z0 y! V: w% Z

/~Qing卿~\

賞罰分明

XMJX

/~Qing卿~\ 發(fā)表于 2013-7-24 15:43
賞罰分明

支持
) I; l4 h, Y6 w6 K; N4 F

六角車

最近在一個體小廠干活，設(shè)備人員和你那差不多,，我覺得他們的分配制度很可以借鑒,。一線工人工資分兩部分，1.基本工資,，按實際出勤天數(shù)計發(fā),；2.工時工資,，按工藝工時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，月底按實做工時計發(fā),。二線不直接參于生產(chǎn)的人員拿固定工資,。這種分配方式，對任務(wù)比較飽滿的企業(yè)來說可以調(diào)動工人的積極性,，對經(jīng)常沒活干的企業(yè),，雖有基本工資，只能糊口,，不能養(yǎng)家,，人員流失就難免了。至于設(shè)備承包給工人,，說起來容易,，實際操作起來難度很大，還不如把企業(yè)承包出去,，你當(dāng)個甩手掌柜的,，豈不更好。