我公司新來(lái)的生產(chǎn)主管,，外行人怪招不少

打死你

我去無(wú)錫出差見(jiàn)一個(gè)小老板（雖然是小老板,，但是人家有幾臺(tái)大設(shè)備,，做的活兒非常不錯(cuò),。），車(chē)間都7個(gè)人,，有一個(gè)主管,，什么都負(fù)責(zé)，你說(shuō)的生產(chǎn),，鉗工,，質(zhì)檢，工藝,，設(shè)計(jì),，等等。,。,。公司一個(gè)月8千包吃包住，公司一年少說(shuō)能賺幾百上千萬(wàn)萬(wàn),，當(dāng)時(shí)去了真是感嘆啊,，精簡(jiǎn)到這種程度，相比起來(lái),，我們國(guó)企簡(jiǎn)直臃腫的受不了,。
我個(gè)人覺(jué)得既然是一個(gè)新成立的小公司，就沒(méi)必要玩的那么正規(guī),，不靈活,，會(huì)死的很慘。

mfka

有些事你無(wú)力改變，埋頭干自己的事,，只要他不過(guò)分,，大家和氣相處。

冷月梧桐

像你們這種人數(shù)不多的部門(mén),，可以考慮從你們5個(gè)之中選一個(gè)總的負(fù)責(zé)人并兼顧他的原職工作比較好

threetigher

不知道LZ是在這個(gè)主管下做什么的,？

kumufchun

說(shuō)下我的以前吧,，主管是要的,，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，忘記哪位說(shuō)的了,。
     撇開(kāi)下屬的管理,，一套機(jī)器下來(lái)，我就要稍微審下圖（公司是下2套的,，一套留底,，一套下發(fā)）；審?fù)陥D之后就要看下那些外協(xié),，那些外購(gòu),，哪些自己做；外協(xié)的你要盯著,，預(yù)定什么時(shí)候回來(lái)的,，沒(méi)回來(lái)的話(huà)就和采購(gòu)說(shuō)下（我們是采購(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)系），回來(lái)了 你就要安排鉗工檢驗(yàn)下（不過(guò)我公司人少,，20來(lái)個(gè)吧,，鉗工沒(méi)空的話(huà)很多時(shí)候我會(huì)去檢驗(yàn)下，沒(méi)辦法,，這些要盡早答復(fù)）,，問(wèn)題出了怎么處理就不多說(shuō)了；外購(gòu)的東西也要注意下有沒(méi)有在指定時(shí)間回來(lái)就是,，稍微檢查下有沒(méi)有偽劣品就OK,；自己做的東西，我要出下料清單,，少料的,，我要報(bào)料，然后就是盯著各道工序的進(jìn)展情況就是了,；有時(shí)候下面工人會(huì)過(guò)來(lái)問(wèn)你問(wèn)題,，主要就是圖紙問(wèn)題啊 ，加工條件做不出啊,，這些東西就要我去拍板處理了,，拍不了的就出圖人員聯(lián)系下。生產(chǎn)完了就是回收?qǐng)D紙和發(fā)貨聚餐了~
, \" k2 w( o0 e# N2 f% ?" Y) u     最麻煩的事情就是庫(kù)存問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的人基本就是管下進(jìn)出庫(kù),，大概的庫(kù)存量是要我去把握的，有的東西我可以讓他通過(guò)表格看到快要完了讓他報(bào)（比如螺栓要保證200個(gè)，在100個(gè)的時(shí)候可能他就可以報(bào)了）,；但一臺(tái)機(jī)器的主體材料要我去管控,，有時(shí)候他們會(huì)斷斷續(xù)續(xù)下幾臺(tái)機(jī)器下來(lái)，你看著是很多材料,，實(shí)際上可能只夠做一臺(tái)，這時(shí)候就要我搞預(yù)出庫(kù)了（不過(guò)由于當(dāng)時(shí)在閑暇時(shí)沒(méi)把實(shí)際庫(kù)存搞清楚,，我搞得不是很成功）,，讓采購(gòu)工作盡可能一次完成，如果為個(gè)螺絲讓采購(gòu)人員跑次路的話(huà),，你們很可能就不能平共處了~~~關(guān)于進(jìn)出庫(kù)寫(xiě)單子問(wèn)題,，這個(gè)是必須帶頭寫(xiě)的，倉(cāng)管不在也要主動(dòng)寫(xiě)個(gè)單子放那（人有三急,，小單位兩個(gè)倉(cāng)管是不可能的）,。
   總之一句話(huà)，小工廠的主管,，除了機(jī)床不是你開(kāi)的,，焊接不是你搞的，電線不是你接的,，倉(cāng)庫(kù)不是你坐的~,。其他都是你做的~你的目的就是讓一切有條不紊的進(jìn)行~

leo620

在很多公司,，老板總是想要加強(qiáng)公司管理，一來(lái)提高生產(chǎn)效率,，二來(lái)可以更好的管控公司,。而這個(gè)人選一般不會(huì)在公司內(nèi)部中挑選，原因一： 相處時(shí)間長(zhǎng)了,，了解了員工的品性,， 總覺(jué)得張三太狡猾，李四太呆板,，總之沒(méi)有完美的,；二是公司老員工中容易拉幫結(jié)派,，分割利益，制度不容易實(shí)施,；三是人都有喜新厭舊及獵奇豪賭的心理,，老板的心理上多少會(huì)有種希望找到一位能人才干，可以讓公司更上一層樓,。每當(dāng)這時(shí)候老板總會(huì)覺(jué)得從外面招個(gè)新人進(jìn)來(lái)比較好,。一是可以招專(zhuān)業(yè)管理人才，二是新領(lǐng)導(dǎo)不牽扯公司內(nèi)部的各方利益,，可以大刀闊斧的進(jìn)行改革,。 。,。往往是外行人進(jìn)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人,，最后發(fā)現(xiàn)事得其反，管理沒(méi)提高,，還打擊了員工的積極性,。

白石道人

生產(chǎn)主管就是做自己應(yīng)該做的事,，什么質(zhì)檢技術(shù)采購(gòu)不屬于他管轄的。

1╰個(gè)人_|

這個(gè)生產(chǎn)主管貌似管的太廣了吧,！而且不懂流程瞎指手指腳的有什么用,，生產(chǎn)主管要最了解行業(yè)生產(chǎn)流程然后才能夠更好的調(diào)配工作提高效率！

劉曉白

我們這邊質(zhì)檢的頭就是只管體系的,。反正對(duì)她印象不是很好,，也是經(jīng)常有些怪的要求。

理查德qym

廟小陰風(fēng)盛