我公司新來的生產(chǎn)主管,，外行人怪招不少

fifochl

我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論多少人至少得有個(gè)人來負(fù)責(zé),，至少在中國是必須的,。
3 W2 o: I# j6 g作為主管除了領(lǐng)導(dǎo),，最主要的應(yīng)該是服務(wù)
生產(chǎn)主管首要的應(yīng)該是組織生產(chǎn)，在這個(gè)過程主管對(duì)手下人員人的能力應(yīng)該有大致的了解,，生產(chǎn)的各個(gè)
階段要清晰,，周期多長要有數(shù)
其次把握產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢在不在部門內(nèi),，質(zhì)量都不應(yīng)該放松,，在部門內(nèi)部的更要重視，我認(rèn)為質(zhì)量最好
在內(nèi)部把關(guān)是最好的,。
- D0 R; a2 l" y  Z& B. _第三應(yīng)該是組織人員對(duì)現(xiàn)場問題的預(yù)防和解決
, ]- Y8 Z: ~3 c1 a/ |  M第四庫房管理,，一定要掌握好庫存和使用周期、采購周期
第五現(xiàn)場管理,，能做5S最好了,，其實(shí)我們的很多小企業(yè)一般都會(huì)忽視這個(gè)問題,。5S最好了對(duì)管理（效率,、質(zhì)量,、安全）
8 C; n& C7 V# J- d來說是非常有幫助的當(dāng)然很多大企業(yè)包括外企很難做到5S,，能把3S做到已經(jīng)很棒了。

yn2008

質(zhì)檢和生產(chǎn)要分開

楊若萱

個(gè)人感覺不用主管,，找個(gè)技術(shù)員比較合適

huhui

其實(shí)我感覺你這主管還可以，從主管角度上來講肯定是需要規(guī)范管理,，你以后還是小心點(diǎn)好,，我感覺這個(gè)人有才

huhaofei

我估計(jì)他瞎被了下ISO,，然后就來混主管來了

鈈莋贁chien

呵呵,。其實(shí)走到哪里都差不多

小崔2013

我們老板現(xiàn)在就是這樣在進(jìn)行管理的,，屁大點(diǎn)公司（我們公司6個(gè)人），總感覺這樣做很做做,，他是想省事,，可是他省了么，純粹折磨人,！

tk6627963

fifochl 發(fā)表于 2013-11-21 13:27
我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論多少人至少得有個(gè)人來負(fù)責(zé),，至少在中國是必須的,。
作為主管除了領(lǐng)導(dǎo)，最主要的應(yīng)該是服 ...

不同的公司規(guī)模式有不同的公司結(jié)構(gòu),，

+ S  G- ~* `+ Q! [但是一個(gè)完整的生產(chǎn)需要物質(zhì)流,，信息流，和技術(shù)流,，

. B0 S& W' a/ _你說的裝配問題肯定是,，信息流不通暢，主管我覺得從車間提拔比較好,，或者至少機(jī)械專業(yè),，雖然名字叫主管，但是絕對(duì)不是管理學(xué)的畢業(yè)生能做的

林86523001

不過我感覺你們確實(shí)需要一個(gè)頭,，從你們幾個(gè)挑一個(gè)的可能性大嗎

纏繞指間的煙

最怕的就是外行管內(nèi)行了