我公司新來的生產(chǎn)主管，外行人怪招不少

WUHANLIST

各位大俠：
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      不知各設(shè)備制造廠生產(chǎn)主管的主要職責(zé)和日常工作是怎樣的,。我先來談?wù)勎覀児�司的生產(chǎn)主管,。

4 F  a7 f4 h% ]" q# P      公司剛成立，生產(chǎn)部門總計有一個鉗工,，一個電工,，一個調(diào)試，一個倉管,，一個質(zhì)檢員,。

運行近一年，老總覺得流程不暢,，效率不高,，遂招生產(chǎn)主管一人，全面管理這五人,，剛好一手抓,，一個指頭一個。生產(chǎn)更不用說,，一手拽一個,，倆人全在主管的牚控之口。
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9 I. z/ b7 r- \+ [" V! O# Q7 I這個主管是從外面招來的,，不懂我們這個行業(yè),，不熟悉生產(chǎn)物料，不懂裝配生產(chǎn)流程和工藝,。來了有半月,，生產(chǎn)效率一丁點沒有提高。但是,，怪事連連出,，要求質(zhì)檢員測量零件尺寸，作好記錄，讓研發(fā)部門定奪合格與否,；鉗工裝配,，主管在旁邊盯著，時不時提醒指點一下,，搞的鉗工沒心情干活的,；公司產(chǎn)品全處于研發(fā)試制階段，沒有定型,，沒有量產(chǎn),，生產(chǎn)主管要求所有機(jī)型的電器、機(jī)械物料清單由他掌管一份,，方便他下單,；辦公軟件不熟，要求配文員一名（估計不可能配備）,。六人小組,，每人桌椅一套，電腦若干（已配備桌椅,，電腦估計不可能配）,。要求配有倉庫鑰匙，方便管理,。其它怪事不一一列舉,。基本情況就這樣,。以下討論各公司主管是根據(jù)什么來配置的,。
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1、各公司在一線生產(chǎn)人員達(dá)到多少的時侯才配備生產(chǎn)主管,，象一個鉗工,，一個電工，有沒有必要另設(shè)一個生產(chǎn)產(chǎn)管,？
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! B6 B* Y# N% s( y. j( U' ?2,、生產(chǎn)主管有沒有必要管質(zhì)檢，通常生產(chǎn)和質(zhì)檢部門是相互獨立的,，甚至是相互對立的,，一個主管身挑兩職，會不會影響各部門工作的獨立性,、對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制會不會有影響。畢竟,，生產(chǎn)希望生產(chǎn)效率越高越好,，可能會犧牲品質(zhì)，質(zhì)量則希望產(chǎn)品質(zhì)量越高越好,，畢竟也要簽字畫押的,，將來出了質(zhì)量問題,，也不是好推脫的。

8 A/ r, L7 W0 v4 K3,、倉庫管的就是物料,，沒有出庫單，任何物料不經(jīng)允許,，絕對不可以私自拿出去,。但是生產(chǎn)主管如果可以自由進(jìn)出倉庫（，比如主管配有倉庫鑰匙）,，可以自由拿取物料,，那這樣倉庫賬如何保證實時更新并確保賬物一致。
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4,、各公司的生產(chǎn)主管是從生產(chǎn)一線提拔懂公司生產(chǎn)流程和裝配工藝的人員,，還是請“外來和尚”
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迷茫的維修

你這個生產(chǎn)主管估計是以前在那種正規(guī)成型的公司跳過來的,，沒有技術(shù)背景,，或者不深
我們這這，沒有直接招生產(chǎn)主管的說法,，都是從一線混上來的
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祥子123

兩個字操蛋

祥子123

這主管招的有什么用

SUNHD

其實這樣的主管還真不少

肆_。

迷茫的維修 發(fā)表于 2013-11-19 19:04
你這個生產(chǎn)主管估計是以前在那種正規(guī)成型的公司跳過來的,，沒有技術(shù)背景，或者不深
' W; _. n" c: z4 M% ^4 e我們這這,，沒有直接招生 ...

" B0 i/ D9 ~3 [1 ?( M8 |8 C那還行 就怕LZ說的什么都不懂還裝懂
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天天他爸

體系樓主千萬別得罪他,，也許你并不知道他和老板啥關(guān)系

zhouyuchx

要不主管是老總親戚  要不老總差勁  

寂靜天花板

老板愿意就成,，他要啥就給他啥，要圖紙的話問問老板,，老板允許就給,，企業(yè)都不是你的，你操那心干嗎

jingjiaqiao

這個人員設(shè)置是有必要的,，總得有個人協(xié)調(diào)一下的，
4 B3 O' ]+ q+ Q9 B& C" k這個人員我認(rèn)為還是自己培養(yǎng)的好