我公司新來的生產(chǎn)主管,，外行人怪招不少

2645135789 · 發(fā)表于 2014-2-24 13:38:16

你老板是不是只招了個做管理的卻不懂技術(shù)

pexray · 發(fā)表于 2014-3-30 12:16:17

就這么幾個人,，老板為什么不自己管

hoot6335 · 發(fā)表于 2014-4-14 22:50:04

個人意見，除了盯人有點那個以外,。您那主管的的思路還是正確的,。只是貴公司實在太小，不適合正規(guī)管理,。哈哈冒昧了,。

Mechanical.Mr. · 發(fā)表于 2014-4-15 10:14:08

你們老板被忽悠了

denglongxi · 發(fā)表于 2014-4-15 15:19:09

木有必要的請主管

709079691 · 發(fā)表于 2014-4-15 16:47:48

我現(xiàn)在做設(shè)備主管 ,，下面就1個機(jī)修和1個電工，整天也沒什么事,；其實主管有的時候只是老板不想什么事都管,，中間放個過渡的；我基本上不咋管我手下2個,，設(shè)備有問題解決就可以了,。
你的那主管其實有些東西還是可取的；如果說倉庫東西亂,，那不是拿把鑰匙就可以解決的,，要好好整頓下；質(zhì)量沒問題,，質(zhì)檢每次都記錄個匹�,。�
我個人宗旨：大家都是打工的,，只是工作不一樣,，本職做好了，我沒必要去搞你,！

cahui · 發(fā)表于 2014-4-27 06:16:03

首先老

chenjian015 · 發(fā)表于 2014-4-27 09:24:56

這種問題怎么講都有道理,，直接升遷的主管有比較優(yōu)越的條件如對公司的管理方式,、產(chǎn)品,、人員都非常熟悉了，但是可能會存在一些缺陷的如適應(yīng)了管理模式就會缺少創(chuàng)新的概念,，容易思維定格（不易接受新的概念）,。空降的如果是同一個行業(yè)的可能還會好點,，不是同一個行業(yè)的就看主管的能力了,。全世界各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)TPS死板硬套肯定不行的，看看怎樣轉(zhuǎn)換成自己公司適用的,。小日本顧問團(tuán)剛開始給我講解TPS的時候很多也是不能接受的,，有的打破很多常規(guī)理念，隨著不斷的深入會發(fā)現(xiàn)很多確實有用可行,。
說白了不管是升遷或空降都離不開團(tuán)隊的支持,，只是空降的比較吃力（可能說吃虧吧，一個團(tuán)隊對于外來的肯定會有排斥的）

鴻鵠china · 發(fā)表于 2014-4-27 20:22:05

現(xiàn)在流行標(biāo)準(zhǔn)化,，特別是大公司。于是不少人就完全照搬這種模式,，為了提高業(yè)績,。

zyw32 · 發(fā)表于 2014-4-28 13:47:52

每個公司各自情況都不同吧

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