我公司新來的生產主管,，外行人怪招不少

2645135789 · 發(fā)表于 2014-2-24 13:38:16

你老板是不是只招了個做管理的卻不懂技術

pexray · 發(fā)表于 2014-3-30 12:16:17

就這么幾個人,，老板為什么不自己管

hoot6335 · 發(fā)表于 2014-4-14 22:50:04

個人意見,，除了盯人有點那個以外。您那主管的的思路還是正確的,。只是貴公司實在太小,，不適合正規(guī)管理。哈哈冒昧了,。

Mechanical.Mr. · 發(fā)表于 2014-4-15 10:14:08

你們老板被忽悠了

denglongxi · 發(fā)表于 2014-4-15 15:19:09

木有必要的請主管

709079691 · 發(fā)表于 2014-4-15 16:47:48

我現在做設備主管 ,，下面就1個機修和1個電工,，整天也沒什么事；其實主管有的時候只是老板不想什么事都管,，中間放個過渡的,；我基本上不咋管我手下2個，設備有問題解決就可以了,。
你的那主管其實有些東西還是可取的,；如果說倉庫東西亂，那不是拿把鑰匙就可以解決的，要好好整頓下,；質量沒問題,，質檢每次都記錄個匹啊,！
我個人宗旨：大家都是打工的,，只是工作不一樣，本職做好了,，我沒必要去搞你,！

cahui · 發(fā)表于 2014-4-27 06:16:03

首先老

chenjian015 · 發(fā)表于 2014-4-27 09:24:56

這種問題怎么講都有道理,，直接升遷的主管有比較優(yōu)越的條件如對公司的管理方式、產品,、人員都非常熟悉了,，但是可能會存在一些缺陷的如適應了管理模式就會缺少創(chuàng)新的概念，容易思維定格（不易接受新的概念）,�,？战档娜绻峭粋€行業(yè)的可能還會好點，不是同一個行業(yè)的就看主管的能力了,。全世界各行各業(yè)都在學習TPS死板硬套肯定不行的,，看看怎樣轉換成自己公司適用的。小日本顧問團剛開始給我講解TPS的時候很多也是不能接受的,，有的打破很多常規(guī)理念,，隨著不斷的深入會發(fā)現很多確實有用可行。
說白了不管是升遷或空降都離不開團隊的支持,，只是空降的比較吃力（可能說吃虧吧,，一個團隊對于外來的肯定會有排斥的）

鴻鵠china · 發(fā)表于 2014-4-27 20:22:05

現在流行標準化,，特別是大公司。于是不少人就完全照搬這種模式,，為了提高業(yè)績,。

zyw32 · 發(fā)表于 2014-4-28 13:47:52

每個公司各自情況都不同吧

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