現(xiàn)在進(jìn)入一家深圳做非標(biāo)設(shè)備的某公司工作,。我是職位是帶領(lǐng)一個(gè)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)搞控制器開(kāi)發(fā),。
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該公司成立2年了,。成立初期到現(xiàn)在主要給江門一家大型公司做自動(dòng)化非標(biāo)設(shè)備,，例如：自動(dòng)裝配設(shè)備,。目前有員工十多人，年銷售額幾百萬(wàn)。目前估計(jì)公司有個(gè)幾百萬(wàn)的流動(dòng)資金,。
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到公司有2個(gè)星期了,，發(fā)現(xiàn)了一些公司發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。周一老板開(kāi)會(huì)號(hào)召各進(jìn)其言,，提出各種意見(jiàn)見(jiàn)解,。我仔細(xì)思索一番后，寫出了下文,。
. g( U3 f8 m9 p$ s+ ^) j! K7 J 目前我們公司的問(wèn)題也是國(guó)內(nèi)同類企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型問(wèn)題,，大家都有何良策，歡迎拍磚~
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對(duì)公司規(guī)化建議 目前公司存在的問(wèn)題：
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# \: G4 U, N! j+ }0 k6 g1） 沒(méi)有公司存亡的危機(jī)感,。 2） 員工沿著既定的慣性思維動(dòng)作,，缺乏創(chuàng)造性思維和見(jiàn)解，沒(méi)有爭(zhēng)先恐后的拼搏狀態(tài),。沒(méi)有向大公司先進(jìn)理念學(xué)習(xí)的心態(tài),，甘于現(xiàn)狀，甘為人后,。 3） 與同類非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司相比,。無(wú)論在資金實(shí)力、客戶資源,、開(kāi)發(fā)能力,、制造能力、管理能力等方方面面都處于劣勢(shì),，暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn)出高于同類公司的地方,。如果此局面不改變，公司容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,。 4） 原始的粗放式設(shè)計(jì),、制造和管理。想到哪里做到哪里,。缺乏制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化,，細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量管控,。
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對(duì)策：! t5 @& @2 f7 @5 A, G
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1） 周會(huì)上時(shí)常宣導(dǎo)危機(jī)意識(shí),。5 a% c$ e/ D2 ]
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2） 樹(shù)立外部標(biāo)桿。即學(xué)習(xí)榜樣和對(duì)比榜樣,。這叫知恥近乎勇，感觸到差距了，才會(huì)去追趕,。例如宣導(dǎo)討論華為的發(fā)展歷史,。研究華為管理制度的不斷完善。和同類企業(yè)細(xì)致對(duì)比,，找出不足,，并改善。暫時(shí)不用談創(chuàng)新,，先模仿學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平,，達(dá)到一定規(guī)模和實(shí)力后，再談創(chuàng)新（機(jī)械行業(yè)的普遍規(guī)律）,。
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6 e* f1 n9 j2 J4 W) d7 H' l! z 3） 樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo),。五年計(jì)劃和一年計(jì)劃，如銷售額和利潤(rùn)計(jì)劃,。公司人員發(fā)展計(jì)劃,。產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃。員工收入和福利計(jì)劃,。- R/ O3 M' o7 J
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4） 全公司信息公開(kāi)平臺(tái)建立,。公告白板、共享文件夾,。一切成文的規(guī)章制度,、通告、流程規(guī)范,，打印紙質(zhì)版并用大頭釘釘?shù)桨装迳�,。重要�?nèi)容時(shí)常宣導(dǎo)。沒(méi)有傳播和宣導(dǎo),，一切將永遠(yuǎn)停留在紙面上,。0 E6 @6 r8 v5 d1 \% L) i( A& u
' c# j' g2 H+ J; Z ^ w- l) K* f% r 5） 提案改善制度建立。激勵(lì)全體員工書(shū)面化提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。每月1000,？（提案改善基金），按個(gè)人提案得分比例下發(fā)到提交改善提案的員工,。提出問(wèn)題得1分,。提出問(wèn)題并給出解決方法得2分。提出問(wèn)題并給出解決方法,，且被公司采納得5分,。不要吝嗇給獎(jiǎng)金，不要覺(jué)得某個(gè)問(wèn)題提出來(lái)毫無(wú)意義,，盡可能的激發(fā)大家的這種思維習(xí)慣,。不怕提問(wèn)題,，就怕沒(méi)人提問(wèn)題。% t' g( u4 e# L9 u* A s, p
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6） 《辦公室紀(jì)律規(guī)定》制定,。例如：工作區(qū)域禁止吸煙,？工作時(shí)間閑聊不超過(guò)10分鐘？非工作需要時(shí)保持安靜,？是否引進(jìn)外企的15分鐘下午茶閑聊時(shí)間,？辦公室清潔輪流值日？
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_8 c' a) x: s 7） 生產(chǎn)5S推行委員會(huì)成立,，設(shè)一個(gè)委員長(zhǎng),，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采取兼任方式,，并每月給予津貼,。
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7 v& m( {* ]+ U( w8） 質(zhì)量檢測(cè)委員會(huì)成立，設(shè)一個(gè)委員長(zhǎng),，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。采取兼任方式，并每月給予津貼,�,！堆b配與檢測(cè)規(guī)范》制定。使提高產(chǎn)品的品質(zhì),、壽命和可靠性,。出廠設(shè)備唯一編號(hào)，且公司備案《設(shè)備終身信息記錄表》,，包含：設(shè)備設(shè)計(jì)信息,、生產(chǎn)信息、檢測(cè)信息,、使用信息,、維修信息等終身記錄。
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' U; P7 U% z: h, F, i 9） 員工薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì),。員工收入按如下結(jié)構(gòu)：每月固定工資+每月（或每項(xiàng)目）績(jī)效獎(jiǎng)金+年終分紅獎(jiǎng),。年終分紅獎(jiǎng)：公司當(dāng)年除去各項(xiàng)開(kāi)支凈利潤(rùn)10%按固定工資比例份額分配到員工。使公司和員工結(jié)成利益共同體,。此處涉及到公司賬目?jī)?nèi)部公開(kāi),，不公開(kāi)的話，激勵(lì)效果將大打折扣,。如何公開(kāi),？公開(kāi)哪些信息值得商榷？如原材料采購(gòu)價(jià)格,，設(shè)備出售價(jià)格等,。每人單獨(dú)建立《績(jī)效獎(jiǎng)金考核表》,，并在公司公共白板公布。公司內(nèi)每個(gè)人都可以對(duì)任何人在他的《績(jī)效獎(jiǎng)金考核表》添加信息,。部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理根據(jù)《績(jī)效獎(jiǎng)金考核表》內(nèi)的信息定分值和獎(jiǎng)金,。目前不適合搞部門考核，即部門之間相互考核,，或搞部門獎(jiǎng)金，容易導(dǎo)致部門之間的相互推諉扯皮,，形成部門利益小集團(tuán)意識(shí),。單獨(dú)激勵(lì)部門頭頭不如激勵(lì)每個(gè)人來(lái)的全面和直接。+ ^: f5 D1 r1 v' x/ z/ i8 B
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10）機(jī)械開(kāi)發(fā)部,�,！陡黜�(xiàng)目進(jìn)展表》制定，并在白板公示,，信息越詳實(shí)越好,。《電氣設(shè)計(jì)公共規(guī)范》《機(jī)械設(shè)計(jì)公共規(guī)范》制定（牽頭人起草并組織會(huì)議討論上述兩個(gè)規(guī)范的制定）,�,！斗桨笇徍吮怼分贫ā,！稒C(jī)械工程圖紙審核規(guī)定》,。每個(gè)人的工作文件夾設(shè)置為共享只讀，專人定期備份到共享服務(wù)器,。 6 _( i. i; v6 N% M/ }
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11）偶爾組織集體公共休閑活動(dòng),，并給予經(jīng)費(fèi)，以融洽員工間關(guān)系,，同時(shí)容易化解工作中的矛盾,。 - H9 V. s+ z4 I" w& t8 `
7 W; f0 \. J5 n12）采購(gòu)信息公示。采購(gòu)申購(gòu)單大頭釘丁到公示白板,。采購(gòu)?fù)瓿珊笤诎装迳曩?gòu)單填入采購(gòu)價(jià)格和入庫(kù)日期,。沒(méi)有按期入庫(kù)的申購(gòu)項(xiàng)目，每日盤點(diǎn)后填表《采購(gòu)延誤匯總表》并在白板公示,。 注意：各種表格的制定必須充分考慮每個(gè)人的意見(jiàn),，先搞草案，再開(kāi)會(huì)修改確定,。對(duì)于不同意見(jiàn)要記錄在案,。
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發(fā)表于 2013-11-23 16:18:01
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
