贏在現(xiàn)場——淺談中小企業(yè)的現(xiàn)場管理

湖北人

不想做現(xiàn)場管理的企業(yè)現(xiàn)在基本上沒有了,，哪怕是再小的企業(yè)也慢慢的在進(jìn)行現(xiàn)在管理,，哪怕是1S,，但要想搞5S或者QCD的話,，還是需要一些專業(yè)人才的,，好多企業(yè)搞不下去,，很多都是方法不對，沒有成效,，時間一長就不了了之,。

121411

已收藏，謝謝樓主

591877674

寫的不錯�,�,！值得收藏

591877674

設(shè)備折舊怎么計算的啊,？樓主

一陸陽光

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關(guān)鍵在于如何讓全員自覺參與并持續(xù)改善的制度,，并嚴(yán)格的執(zhí)行！
寫的很好,好好研究,，好好學(xué)習(xí)
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威斯李

學(xué)習(xí)了,，感謝分享,。

看對做對cg

學(xué)習(xí)，謝謝樓主分享

yh131421tl

中國的大多老板都是急功近利的只注重結(jié)果忽視過程,，殊不知搞實業(yè)的沒有注重過程必然就不會有什么好結(jié)果,！

cpdqr

剛開始做生產(chǎn)管理，專業(yè)也不對口,，特來拜讀學(xué)習(xí),。

李笨笨90

感謝分享！
我也說幾句,，這么做確實有好處,，對企業(yè)有利。但是在中小企業(yè),，特別是小企業(yè),，人員不夠，人員招工難,，工人工作素質(zhì)低,。
9 Z" U8 s+ h; ~5S很難去推行，如果老板堅持,，可以做,，但是如果沒有有很明顯的改善效果，或者是短期根本看不到利益,，老板也不會堅持,。
員工也會看老板的臉色，如果老板放松了,，他們會更放松,，結(jié)果就是推行不下去。