贏在現(xiàn)場——淺談中小企業(yè)的現(xiàn)場管理

迷茫的維修

我是搞維修的
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓5S，大概扔了2千萬的備件

迷茫的維修

我們公司做的5S和安全，比國外還苛刻,，

向往202

國人有時候最不相信理論,！

范生320

想問下樓主 比如：粗車45鋼，ap2～3,原來的V80,，F(xiàn)0.3,，那么在不改變刀具的情況下，我們可以提高到V150～180,，F(xiàn)0.35,。
, U1 u% H" R3 x* L: h1 z" e! L這個V是什么指令？

狙擊手

用刀 大俠,，修養(yǎng)？不是累了吧！ 多保養(yǎng),！
) X' @" Y; R1 Z0 F; ~    受引導(dǎo),，把以前寫的給大家看看，另發(fā)帖（貴在人心）,，請多指點(diǎn),！

狙擊手

貴在人心--淺談企業(yè)的激勵機(jī)制 - 企業(yè)管理 - 中國機(jī)械社區(qū) - 80萬機(jī)械工程師的網(wǎng)絡(luò)家園和線下組織
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... d=344600&extra=

我系@犯賤

企業(yè)管理很重要,！

JXG1215

寫的很好，體味深刻,，管理沒有唯一不變的方式和方法,，但是基本精神是一致的，合適的管理才能提升企業(yè)的內(nèi)功,，如何才能合適,，都脫離不了這些管理的基本法則，贊一個,！

目言

中小企業(yè)boss就是企業(yè)風(fēng)格,，boss的素質(zhì)就是企業(yè)的水平。缺少資金,，缺少熟練工人,，缺少稱職的中層管理，最終原因-還是沒有做過這方面的預(yù)算,。
$ ~4 k, U- u" x, C, L7 j  M1 A0 _
4 d. u/ j$ F: K敝人愚見,。

把刀用好

河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2013-11-26 20:14
0 @) p0 f4 |- q! y; |+ a暈倒,，你在中小企業(yè)做非標(biāo)設(shè)備搞這個看看。不賠死才怪,。本來接的單就沒有什么利潤,，貸期緊，再這樣搞老板要 ...

6 p; v4 a! Y+ S8 [# K. H       搞非標(biāo)設(shè)備的就不需要了,？
       好吧,，5S管不好，現(xiàn)場一塌糊涂,，東西亂放,，要來幾個差不多外形的毛坯，也沒跟蹤單確認(rèn)哪個是加工哪個的,，然后加工時拿錯毛坯,，好吧,，都亂成一鍋粥了都。
       沒有一個合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，比如設(shè)備需要100個零件的,，等到交貨期到了，才發(fā)現(xiàn)還有幾個零件還沒加工,。老板不發(fā)飆才怪,。
( \: Q, Q+ q( b       沒有全程的質(zhì)量監(jiān)督，到最后,，發(fā)現(xiàn)好幾個零件因?yàn)榧庸�時尺寸沒主意,，導(dǎo)致裝配時裝不上。
       沒有改善的理念,，今天你做臺設(shè)備三萬塊可能還能掙點(diǎn)小錢,，明天人家同樣的設(shè)備只要兩萬五那就只能看著人家掙錢。
* m$ l5 w/ q; Q      
       我一直都是這句話,，小企業(yè)不搞好現(xiàn)場管理就只能等死,，因?yàn)槟銢]有大公司的財(cái)力物力人力，你只有拼現(xiàn)場,，拼你的成本控制比人家好,，拼你的交貨期遵守的好，拼你的質(zhì)量比別人穩(wěn)定,。而這些都要靠一個企業(yè)的現(xiàn)場管理,。所以，不管你是做什么的,，只要你不是大企業(yè)，你就需要勤練“內(nèi)功”,。