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樓主: icedtan
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團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領？人都快跑光了

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11#
發(fā)表于 2013-12-30 11:46:42 | 只看該作者
現(xiàn)在天天被領導罵：腦殘啦！白癡！領導覺得自己特牛！

點評

大概是領導想你走了..  發(fā)表于 2014-1-5 20:01
這個領導某天掉坑里肯定沒人拉,。  發(fā)表于 2014-1-1 13:22
12#
發(fā)表于 2013-12-30 12:03:18 | 只看該作者
設計部手下一個兵也叫團隊？留不住留得住不在你,，在公司領導肯不肯花血本留人
13#
發(fā)表于 2013-12-30 12:18:51 | 只看該作者
的確沒啥意思,，我個90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了，等機會創(chuàng)業(yè)去,，實現(xiàn)自我,。
14#
發(fā)表于 2013-12-30 12:39:43 | 只看該作者
其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭,，有什么難處給護著點,，時間久了你就有人了，老板也看你臉色,，不然一走一幫人

點評

嘿嘿,，不建設團伙，怎么作案,，怎么立足,。  發(fā)表于 2013-12-31 11:44
確實不少人是這樣干的。 但是,， 這不是“團隊建設”,， 應該是“團伙建設”。 呵呵,！  發(fā)表于 2013-12-31 11:15
15#
發(fā)表于 2013-12-30 13:09:39 | 只看該作者
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯
! b2 q; _  X. V- T/ A% P3 E
: r' F: F9 U! u3 W* W我剛辭職不久，也剛找到新工作,，在我辭職之后,，技術部門又陸續(xù)辭職了4個，過完年還有人要走.........因為領導自己的錯往我身上推,，忍受了三次之后,，再衡量了下薪資待遇、工作前景,，果斷走人,。

點評

怎么和我公司這么像呀？  發(fā)表于 2014-1-5 16:04
沒有擔當?shù)膱F隊就是一盤散沙,。沒有話語權的研發(fā)算不處研發(fā),。  發(fā)表于 2013-12-30 15:57
16#
發(fā)表于 2013-12-30 13:33:40 | 只看該作者
強烈要求去上班
  n% E: k6 L$ u# k) q* ^3 _0 r3 ^  M
17#
發(fā)表于 2013-12-30 14:00:15 | 只看該作者
雞鳴狗盜 的來歷,。也是養(yǎng)人。老板們太精明而不是太聰明,。
18#
發(fā)表于 2013-12-30 14:30:43 | 只看該作者
樓主在哪里,？要不帶我入個門先，呵呵
19#
發(fā)表于 2013-12-30 14:39:43 | 只看該作者
缺少靈魂...企業(yè)文化...
20#
發(fā)表于 2013-12-30 14:45:57 | 只看該作者
作為部門負責人,，$ \+ y  _2 \0 b8 `! y
不但是為屬下謀利益,，3 {; Y* y1 |/ j" r0 N) Z/ }  K
更要善于指導、幫助下屬,，% f" @( d3 U# N, Z- h; `
培養(yǎng)人員,，; G) t' t+ Q, A+ `0 h
讓新人跟著你還有其他收獲，- ?2 u2 e( Y% j5 Z/ {
有了信任,，% z! z% e* E6 P5 g1 h. N3 [% f
才有了執(zhí)行力,，8 [9 |1 M; s/ C1 ?  L. B
團隊就這樣建立起來。9 u" V- S9 ?/ c4 Y) q
老板不會太糊涂,，; Z# y9 n1 l1 R5 r( L( V" V' Y
應該知道怎么做,！
" @1 @- z& h- V6 O: I( T否則，6 w+ c# y- i! I$ B0 W( O( t4 `/ `! a
不是留不住新人,，, s* X1 n8 Y& G4 y1 t! P
而是你應該怎么做的問題了,。

點評

職業(yè)化程度不夠， 中小企業(yè)或者基層管理大多如此罷了,。 以前的企業(yè)員工大都喜歡大老板,， 他見人大都”春風拂面、陽光明媚“……呵呵  發(fā)表于 2014-1-6 11:57
我覺得最大的原因可能是,，壓力太大,，待遇又少，人員對公司沒信心,。老板是追問斥責式管理,。-----初時一看還以為是在說我公司，唉,，老板,。。,。,。。  發(fā)表于 2014-1-5 16:05
老板要懂人——這才關鍵,。  發(fā)表于 2013-12-31 11:28
他壓力很大,，不懂技術，但很用心企業(yè)到這規(guī)模不容易,，而且這行從裝配到設計都難招,，生產(chǎn)的頭就像火藥桶,，老板他都不放在眼里。不是看著老板的情分上我也走了不知多少回,。希望有好辦法改變現(xiàn)狀,。  發(fā)表于 2013-12-31 11:20
難道他沒感覺？ 呵呵,， 看來他的壓力最大,， 你要同情他哦！  發(fā)表于 2013-12-31 10:40
是得改進,，老板是這種工作方式,，執(zhí)行力很強，他很精明,。但這樣下去的確不行,。公司的氣氛很臭有點小事就要批斗大會。人手不夠,，干活的人容易不爽,。所以想尋求一些協(xié)調(diào)的辦法。  發(fā)表于 2013-12-31 09:56
壓力大小,、信心有無應該看你啦,！ 如果老板直接去斥責你的下屬， 那么或是不滿意你的工作,， 也許是他的工作方式…… 這都提醒你多想想,， 該和老板溝通一下， 做個改進  發(fā)表于 2013-12-31 08:29
對于下屬指導幫助從來都是傾囊相授,。下屬對我也都沒意見,。人要離開時不卡不怨，工作交接好就ok,。離開的人也經(jīng)常電話聯(lián)系,。我覺得最大的原因可能是，壓力太大,，待遇又少,，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理,。  發(fā)表于 2013-12-30 15:21
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