團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng),？人都快跑光了

dxj627

給得錢再多,，干得不痛快,，照樣走,。這個主要靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力,，不能小家子氣,。

huhaofei

哈哈，大俠,，我也沒做過啥大領(lǐng)導(dǎo),，前面都是被人領(lǐng)導(dǎo)，今年自己管十幾號人生產(chǎn),，設(shè)計部就我一個光桿司令,。
* U& l( {( o- F$ ]9 @說說我個人看法,，能不能留住人，一是公司管理制度,，說白了就是老板的理念,，因為這有直接關(guān)系。今年走了幾個人,，老板很多地方做得不好,，搞得人家跟我說，看到老板就感覺有氣,，我能怎么留他們呢,？雖然私下和所有員工關(guān)系都挺好，但是制度問題,，我也只能給老板建議,，他聽不聽我也沒辦法。然后是待遇,，也是老板定的,，我也無能為力。

- {3 ]. E7 @* u/ f: m其次,，是你的領(lǐng)導(dǎo)能力,，也就是人格魅力，手下跟著你干,，心里舒服不舒服,，這個，很重要,。好多員工,，我問他們明年還來不來，他們說,，你來我們就來,，你走我們也走，我沒有吹的意思,，只是想說明個事,。
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+ F: F' ]" Z. U4 Y2 x  o你結(jié)合自己那邊的情況，自己想想吧,，能說的就這么多

滾刀魚

很多人整天抱怨留不住人,，其實作為主管,，先問問自己，你能為手底下的兄弟做什么,？這是一個值得探討的問題,，很多人我一這么問，就直接推到老板那去了,，老板不給高工資,，我作為主管沒有工資決定權(quán)，我也沒辦法,？沒有高工資怎么也留不住人,，想想是不是很多人都這么說，呵呵,！大神說的靠“養(yǎng)”,，那是對的！而且你是主管,，你憑什么“管”人家，主管不是“管”,，而是為下屬做好服務(wù)工作,，國人總是覺得當(dāng)了主管就是管理別人，這么說的話,，國人懂管理的就算基本沒有了,，作為技術(shù)部門的主管，你要么是技術(shù)強人,，所有下屬都不如你,，啥結(jié)構(gòu)？啥方案,？拿過來優(yōu)缺點一看就知道,，問題一看就明了，直接點撥和幫助下屬改設(shè)計,，下屬跟著你能學(xué)到東西,，這樣也會有人跟著你。你要么是職業(yè)經(jīng)理人，手底下一堆技術(shù)強人,，自己的項目自己負(fù)責(zé),，你自己一點技術(shù)也不懂，很誠懇的跟下屬說,，我啥技術(shù)也不懂,，技術(shù)問題別問我，我只能為你們做好服務(wù)工作,，工資待遇我跟老板爭取到最大和最優(yōu)的給予你們,，這樣也會有人跟著你。就怕你只會拍老板馬屁,，什么都沒有為兄弟們做,？我這里說的你，不是特指樓主你,，也不是針對樓主你,，是泛指的，別誤會,！

請假單

俺們也是，找不到人,，現(xiàn)在的情況是人是有,，合適的人少啊,！

信風(fēng)

好的領(lǐng)導(dǎo)會給下屬帶來希望,，領(lǐng)導(dǎo)嘛沒事總要畫幾個大餅的

W節(jié)奏

我看都是錢的問題

h79459659

cc果凍 發(fā)表于 2013-12-30 12:39
. G: {9 ]6 i# h( [其實團隊說到底就看領(lǐng)頭人,，有什么好處你得給手下爭,，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了,，老板也看你 ...

. q- w4 G! \- _' |+1,，我們領(lǐng)頭就經(jīng)常被呼來喚去，經(jīng)常給我們手下自己人找麻煩,，家工作量,，也是費力不討好，不想跟他混了,，跟對人比有技術(shù)更重要,，跟對人你的才能才能發(fā)揮，才能進步,。想樓主所說,，貌似給的工資也不算太低吧，留不主人也是多方面的,，繼續(xù)招,，繼續(xù)摸索，總會有人會留下的,。
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孤城領(lǐng)主領(lǐng)主

我是個被管理者,，也準(zhǔn)備當(dāng)個一輩子被管理技術(shù)人員。談?wù)勎覍�管理者的看法��,，第一,，要有尊�?yán)，不能老是要求手下見到你必須頷首堆笑,，第二，工作環(huán)境方面,，每周至少休息一天,，特殊情況除外。第三,，工資待遇為市場價,，公差，負(fù)1K到正無限,。哈哈

zhounan801

關(guān)鍵是要讓兵干的舒心了！

欒海軍

求帶領(lǐng),。我們公司就我自己,。累