團(tuán)隊該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

鈴蘭2013

對于求職者來說,，要辭職無非就是兩點。薪資有沒得提高，同事好不好相處,，也就是團(tuán)隊力量。如果你讓他看到前景,，而且同事好共事的話,，走的幾率就低很多。每個人的性格各異,，要帶好一個團(tuán)隊確實不容易啊,，樓主加油咯~

皆天命

樓主說一下是在哪里,？,？？,？,？？,？,？？

94371734

“生產(chǎn)部門自然是發(fā)現(xiàn)問題劈頭蓋臉就是臭罵”

有這樣的部門存在還不走,？

jingjiaqiao

要舍得下本錢啊，

rufeng9611

靠人情打動人,，靠高薪留住人,。

linda112

7年機(jī)械行業(yè)本科生，有設(shè)計經(jīng)驗,，一線安裝經(jīng)驗,，一線維修經(jīng)驗求帶走

天山雪蓮

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      招聘到合適的人難，帶好團(tuán)隊更難,。做技術(shù)出身,，應(yīng)該也算是個人才了吧，作為企業(yè)和主管,，想要留才,，并為公司服務(wù)，可以從三方面入手,，第一,，公司是否調(diào)查過同行業(yè)的工資待遇，對員工的工資待遇不能說追求高,，但也不能太低于市場水平吧,，最起碼要過得去,，如果工資暫時沒辦法提高，那是否可以提高福利,。第二,，人才是需要不斷的去培養(yǎng)的，公司或部門主管是否對技術(shù)人員在企業(yè)中將來的發(fā)展做過職業(yè)規(guī)劃,，是否真心實意的去培訓(xùn)培養(yǎng)人才,，讓員工感覺在公司每年有所提高有所長進(jìn)。第三,，很多做技術(shù)的員工,，因為工作性質(zhì)的原因，多半趨于內(nèi)心,，與缺少在社會參與社交活動的機(jī)會,，也缺少與其他部門溝通的機(jī)會和技巧，公司或部門主管,，除了關(guān)系員工的工作業(yè)績,，是否關(guān)系過員工的生活狀況及思想變化，是否讓員工在企業(yè)中感覺有歸屬感,。
$ f) ?& W1 e  b, A5 D% D9 i       中國俗語“舍得”,，有舍才有得，作為公司,，如果能主動為員工多考慮一些,，多關(guān)心一些，如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念,，我相信帶好一個團(tuán)隊也不是什么難事,，留住了公司需要的人才，有了好的團(tuán)隊,，我相信企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展才有底氣,。希望能幫到樓主。

qwsazxtanggang

袖手雙城,，這句話應(yīng)該理解,，即從物質(zhì)又從精神，誰家病了,，主動去慰問什么的,，人情有時候“大于法”呢。嗯哼

mingluo86

不自己做,，怎么買房,，養(yǎng)娃？

changkongceyi

想起俺的前老板,，他對大家只有一句話“公司不養(yǎng)人”,，喜歡成功學(xué)跟EMBA的他真的不是俺所追尋的那個老板...可惜的是他口頭那句“規(guī)矩”當(dāng)初很吸引俺，俺后來才知道所謂的規(guī)矩是他的——定由他,，改也由他...