合伙無獨大,，運(yùn)行必不順。我放棄股份,，另行組建公司

spcc

無語,，這種公司能成功就是西邊出太陽，四個老板三個兼職的,，哈哈

zhouyuchx

都很強(qiáng)勢的兩個人觀點竟然差那么大  組隊的時候不知道這個情況嗎  彼此不了解就合伙有點,、、,、

W節(jié)奏

這樣不如自己單干,招個負(fù)責(zé)人幫你,分點干股,走人就收返.

pd派達(dá)

在現(xiàn)實中我也遇到過你這樣的問題，幾個人合伙的事不要去做,。

你說啥

論毒才的重要性 協(xié)商制度的可行性

leungc

你后面說的3點我也都有,，祝福你

小灞

樓主,，看了你的創(chuàng)業(yè)故事，覺得你是一個對創(chuàng)業(yè)非常熱情而且又有恒心的人,，很佩服你的勇氣,，相信你再次創(chuàng)業(yè)一定會取得自己想要的成績。加油�,。,。�

召喚師170

之前看過一個小故事說,，意見相差很大的幾個人開公司往往容易成功,，因為這樣考慮的面比較多，相反幾個想法都一樣的人反而不容易成功

悟歡

收藏了，日后引以為鑒

牛人阿祥

雖然我沒有開過公司,，但是都有一個開公司的夢想吧,。我認(rèn)為你在創(chuàng)業(yè)階段遇到的很多問題都是要在創(chuàng)業(yè)之初跟合伙人討論好的。
志同道合才能走的長遠(yuǎn),。
: H! b, C; ?, y. A所以我不認(rèn)為三個人兼職有什么問題,，你認(rèn)為沒有效率，我認(rèn)為倒是可以借助公司資源,。我一個同學(xué)就是這樣做的,。
至于高端低端等具體路線問題都對，但是要看自己產(chǎn)品,。產(chǎn)品本身定位是什么樣子的,，高端路線能否走起來。
很多問題沒有考慮清楚就盲目創(chuàng)業(yè),，很容易出問題的,。