廠里的骨干,，一再要求加薪,，如果是你如何做,？大家來探討一下,。

icegoods

有聚有散，養(yǎng)不起辭了也好,！

ywjianghu

樓主,，請問你是做什么產(chǎn)品的啊,？
不是單純的加工吧,？
9 }/ X2 Z* M" |/ s6 E- _3 f* V$ j有沒有做非標？
) c* Q$ y  @: E' I感覺你們之間有嚴重的溝通障礙,，象一個月干了幾天,，出了多少活，屬于容易量化的簡單問題,。在簡單問題上出分歧,，我武斷地下一個結(jié)論：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品問題嚴重。
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隨風漂泊

好聚好散,，不傷和氣,，實在滿足不了他，就讓他去找更好的,。

koop_00818

藍天心 發(fā)表于 2014-7-6 13:54
你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢,？如果你連市場價格都給不了,，人家離開是遲早的事，小廟是 ...

7 R' W2 d% q! h  K) ]3 e道理是這個道理,，但他往往覺得你少不了他,，他不會去想自己目前的工資合理不合理，他就覺得你反正少不了他,，他有這個底氣和你較勁,，作為老板確實也覺得沒他不行，至少覺得沒他無法正常生產(chǎn),，而這個人看準這點,，三天兩頭來和你要求漲工資，實在很無奈,。這種日子哪天是個頭啊,。在這種情況下，和他講道理,，和他講市場行情,，甚至講感情，基本沒有效果,。這就要求老板要學(xué)會取舍,，覺得他的要求有那么一點合理，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶,，他一點都不給是不可能的,。如果認為他的要求太過分了，那還是長痛不如短痛,，亮出你堅定的決心吧,。

yestwp

鄭躍斌 發(fā)表于 2014-7-6 13:32
入股也麻煩！我這個只是小小小廠,，除了幾個員工,，其他事全是我一個人全包了！都沒有會計的,！
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  b/ @$ g# e% r: X4 p   就拿現(xiàn)在 ...

* e! H' d3 ^+ U1 \3 P3 ^4 t' v人品不行,，早日換掉，越拖你越麻煩

' Y* `# Z# P. ]$ ~! `培養(yǎng)另外一個

7 j* d. G* d1 F  q% ^

子云繩業(yè)

這種情況最鬧心,，剛剛順利點就又來了,，
# b1 X; n1 h/ P0 Y/ X  u現(xiàn)在你是爹，俺就把你當菩薩
一下子辭掉也會讓自己打亂仗
; i$ v+ d  c. F3 ~自己考慮清楚，預(yù)計多長時間能夠培養(yǎng)一位,，或者分開培養(yǎng),，給自己留足過渡期，大不了少賺點
/ u3 a9 y: {- a! h& m4 n8 n

他現(xiàn)在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右,。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了,！   所以才不能再漲了呀！

就讓他去闖闖吧,，像你這樣的老板他應(yīng)該不會再遇到滴

游魚888

遇到這個情況,，不能全部都認為是工人的問題。
7 h6 ~' y& B6 P2 k! L1.分配機制,。想辦法留住核心人員,，針對核心人員分紅機制是否適合？
4 c, f0 u2 {, Y" E. j2.人員培訓(xùn),。人員流動是正常的,，老員工離開無可以避免的，所以要總結(jié)一套培訓(xùn)新人的方法,。
2 f8 m1 S' t8 h. ^; `9 k, F& y企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷解決人才,、市場和資金的問題的過程！

趙大世

有能力都不愿給家,、大家伙還有討論到陰不陰的,。。,。
- B; ?- Z5 R: G2 A: T1 Z平時總是說有錢找不到有實力的人云云,。。,。滿肚牢騷,。。,。
真是讓人無語
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仿佛是昨天

這就是好多小企業(yè)都是家族式的企業(yè)的原因,，外人難留

masterzhuce

感覺樓主還是一直考慮要么漲工資，,。要么走人這倆種方案上了,。
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法。比如工資不漲了,，加入其他福利,。