走在創(chuàng)業(yè)的大道上

hacjg0807

不容易啊

神俠

神俠 發(fā)表于 2014-8-1 09:30
1 L+ M$ L$ O; W- F: R' F# G兄長看來是同行，不過我現(xiàn)在還在學校,！首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經驗我表示非常羨慕,，做咱這行的經 ...

3 [& W2 v5 W6 X, `2 ^+ x7 G2 J; ]$ Y雖然在學校但是還是想著去上班,，畢竟實踐很重要啊。現(xiàn)在工作不好找,，明年面臨著找工作,。還請兄臺能指點指點迷津啊（有時間可以聊聊�,。�
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ZZD00

樓主應該學習一下企業(yè)管理,，領導不是這么當?shù)?/td>

小/cy灰/shl

優(yōu)柔寡斷肯定不行的,，優(yōu)柔寡斷就必然會被人牽著鼻子走,。公司規(guī)章制度必須盡快完善，以制度管理員工,，這時,，管理人員就必須是這個制度的擁護者。所以管理人員的任用必須慎重,。
* ?* m; ]6 U0 r我也是剛出來創(chuàng)業(yè),，這個月十五號在順德開業(yè)，有空咋們交流一下管理方面的問題,。

negtive

裝個打卡機吧，人這么多先把工作時間填滿了再說,。生產部門工資有部分跟考勤掛鉤,，然后該扣扣該獎獎。管理不能光當好人，人家以為你沒原則呢,。
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說實話你學機器這過程,，跟我好像。,。,。

蘇州-機械

蘇州-機械 發(fā)表于 2014-8-1 09:58
- K0 T; p0 _; B# s光靠你自己不行，需要搭檔,，一個紅臉一個白臉,，配合很重要，你面臨的一些困境我之前有些也面對過,，當然你是 ...

默契,，每個人都有自己的特點，也許誠如你所說,，你的老上司是個好好人，而這是一種性格方面的東西,，很難改變,，既然你老上司是好好人，某些時候你就要當那個黑臉,，配合默契是一種方法,。我之前管理車間時有這種體會，我自身也是比較心軟的那種,，一般很少開罰單,，后來慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契，管理上互相配合而不是互相拆臺或者指責,，這個是有用的,，不一定十分完美但可以試試，不過這需要配合的雙方都有這種意識才行,。
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水晶白菜包子

今年剛畢業(yè),，誤打誤撞進了機械行業(yè)，理解樓主當年的酸辛啊,，以后也相當一個像樓主說的一個老板,，看了樓主說的，看來不能想當然啊,，主要還是選人最重要,，看清楚

夜舞

胡蘿卜加大棒，很簡單的道理但是執(zhí)行需要勇氣,，我來現(xiàn)在的公司一個月了,，每天過的心驚膽顫的，所有事都要盡心盡力的去做，因為我的經理告訴我們,，你們做不好直接卷鋪蓋卷滾蛋,，經理如果做不好老板也會讓他卷鋪蓋回家。老板太善良跟員工太善良是一樣的下場,，畢竟都說了“人善被人欺”,。你心不狠，你的老婆孩子都要挨餓了,，你還能善良下去嗎,？

孤星伴月

羨慕樓主，我也是湖北的,，今年剛到深圳,，機械畢業(yè)兩年沒有師傅帶過，一直打雜,，沒有學到啥本事,，只能每天在論壇里自學，感覺進步好慢,！

gyq720

你從一開始就錯了,，員工來到一個公司，希望的是一步一步成長的,，能看到未來的希望,，比方說每年要讓他看到他來公司后有所成長，而不是一次性給足他（薪資開的比業(yè)內相對過高）,，讓他死心踏地,，你指東他就東。
我們自已都打過工,，假如你來一個公司起點很高,，隨著工齡增加，薪資沒有增加,，或增加太少,，你也會期望值下降，只是他們表現(xiàn)的比較明顯而已,，所以你現(xiàn)在要做的是：割點肉,，負責的好的你認可的員工給加點薪，不聽話的原地走,，他們自已會走人的（還有可能就是他們改變了）,，不用你做不忍心的壞人。