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樓主: liuxh917
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走在創(chuàng)業(yè)的大道上

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11#
發(fā)表于 2014-8-1 09:11:51 | 只看該作者
LZ,,你的員工進來后一直沒被開除過,,導(dǎo)致他們的想法會是什么呢,?只有殺雞給猴看了,,猴才會努力的表演,;你給工人的待遇普遍較高為的是什么呢,? 并不是說待遇好他們就會認(rèn)真,,而是待遇好了,工人達不到我要求,,我可以隨時換人,,我開的條件那么高還怕沒人來干嘛?LZ 你缺少的就是這種心態(tài),;還有主管不是看技術(shù)咋樣的,,主管是講生產(chǎn)進度和管理的;你要技術(shù)好的可以請個技術(shù)員,。8 K: ]) F8 _9 Z" E0 h% K
  你不會管理,,直接請個會管的;或者多花點錢,,自己慢慢學(xué)會管理,。

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我也清楚的明白,,問題都是出在我這里。我要對主管狠一點,,按規(guī)章辦事,,就沒這么多事了。主管工資8千,,還有半年獎,,7月份給他兌現(xiàn)了6千。  發(fā)表于 2014-8-1 09:24
多謝大俠指點,。我對員工的工資,,福利,就是想讓所有員工知道,,離開這里,,再找個這樣的廠有點難了。我覺得開出員工是主管做的事,,開出主管才是我要做的事,。可我這人又太扯淡,,不想把關(guān)系搞的那么傷感情,。我也清楚...  發(fā)表于 2014-8-1 09:23
12#
發(fā)表于 2014-8-1 09:30:17 | 只看該作者
兄長看來是同行,不過我現(xiàn)在還在學(xué)校,!首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗我表示非常羨慕,,做咱這行的經(jīng)驗非常寶貴。做管理要有明確的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力,,這是做好管理的前提,;根據(jù)你所說的可以知道你現(xiàn)在的公司管理制度還不完善,需要及時完善管理制度,,還有就是制度不是死的,,是可以調(diào)整的,可以根據(jù)具體的實際情況改變,,就像你舉得例子(有一次,,上班8小時后,,,,,),那至少可以說明一點:你們那個生產(chǎn)主管他沒有把公司放置在放置在首位,,這種情況,,明顯的要加班的啊,難道就差這幾分鐘回家,,,,,。還有要把公司的管理制度和個人生活上的交情分開,,工作是工作,,生活是生活,要不然到最后結(jié)果會很糟糕,。最后,,哥們和我的性格尤為相似,提醒一下,,不要老是對別人好,,不然他們會覺得對他們的好是應(yīng)該的,,,,,,該果斷是要果斷,,當(dāng)斷不斷,,必受其亂!說的有點多,,,,純屬個人觀點,希望能幫到你,!

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我現(xiàn)在的經(jīng)驗都是被逼的,,當(dāng)時畢業(yè)時找個工作真難。家又是農(nóng)村的,,吃苦耐勞對我來說不是問題,。所以就從一線做起了。很慶幸當(dāng)時進了一個好廠,。祝兄弟好運。  發(fā)表于 2014-8-1 17:41
兄弟還在學(xué)校就有這樣見解,,前途無量! 管理制度有,,礙于情面,執(zhí)法不嚴(yán),。我深知問題處在我這里,。多謝兄弟指點。  發(fā)表于 2014-8-1 17:35
13#
發(fā)表于 2014-8-1 09:45:14 | 只看該作者
為什么你們懂得那么多
' Z. Y) ~; A9 |7 ^

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農(nóng)村的娃,,不拼就睡大街上了,。我畢業(yè)的那個年代。  發(fā)表于 2014-8-1 18:01
14#
發(fā)表于 2014-8-1 09:53:24 | 只看該作者
車間管理向來都是頭大的問題

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我希望知恩圖報的人在一起共事,,用真心對待員工,。從現(xiàn)實看,,只有蘿卜,沒有大棒是不行的,!人的自覺是相對的,,一定得有規(guī)章制度!我這里就是執(zhí)法不嚴(yán),。錯在我,。多謝大俠  發(fā)表于 2014-8-1 18:07
15#
發(fā)表于 2014-8-1 09:57:11 | 只看該作者
如果放10年前,樓主這種個性肯定發(fā)財了,,但現(xiàn)在這個大環(huán)境不行
* r2 O3 W* x/ `2 e5 L* m2 y以前做制造業(yè)的能發(fā)財,,那是因為人力成本低,資本家買點設(shè)備,,掙“人頭費": }  X- d3 P$ w. m0 ^( F+ f9 z
現(xiàn)在這條路越走越難了,,很正常
8 m4 C8 V" I, C1 r' c! `; {9 U另外,你太強勢了,,反而會激起你手下那批會做事的人的情緒,,
/ k; `' C# ?7 y; E$ `  }. [樓主你想想你自己以前打工的時候,對老板,、領(lǐng)導(dǎo)都是什么看法,?
0 {. l+ t5 f$ [# Q: s換位思考一下,很多時候,,錢只是一部分問題,,尤其是現(xiàn)在的年輕人更講究個性
5 B# S. X& o7 q6 u; i  y你的那個生產(chǎn)主管不傻,你說他辦事效率高,,僅這一點,,工作能力就能甩開很多管理人員。當(dāng)然,,你開出中等偏上的工資水品也起到很大的作用,。; R) O7 O9 o- Z" J# u# E
我覺得樓主應(yīng)該跟你的生產(chǎn)主管多溝通溝通,問一下他對公司未來的看法,,另外樓主更多尋求的是轉(zhuǎn)型(雖然這是廢話)
& N; k* r' I9 x* R+ _9 S,,而非動一些歪腦筋,因為那樣做,,你的企業(yè)也走不了多長的,。8 t2 N* {1 Y5 v2 I

點評

793大俠說的也對。現(xiàn)在環(huán)境變了,,創(chuàng)業(yè)不在像以前那么容易了,。可我在機械行業(yè)已經(jīng)混了這么久,玩其它的不熟呀,!再說,,基礎(chǔ)制造業(yè)總要有人做,高大上總要這些基礎(chǔ)制造業(yè)支撐,。轉(zhuǎn)型真是后話,,生存先吧。多謝大俠指教  發(fā)表于 2014-8-1 18:22
691大俠說的正解,。我的這幫員工,,我是真心喜歡。唯有我的主管責(zé)任心不夠,,管理意識不強,,帶頭踐踏規(guī)章制度....是我一再寬容的結(jié)果,錯在我,。  發(fā)表于 2014-8-1 18:15
主管是起到帶頭的作用,,主管不聽老板的,手下員工會咋想,,能力強,、管理不行最多是技術(shù)員的命;再說了,,以質(zhì)量為代價換取時間,,這也叫能力強嗎?  發(fā)表于 2014-8-1 11:42
看到大俠的意見感覺像是臥底,,是從工人的立場出發(fā)的,;企業(yè)不管經(jīng)營狀態(tài)咋樣,執(zhí)行力這點是最基本的要求,,如果說待遇啥不好導(dǎo)致執(zhí)行力差,,那就是企業(yè)倒閉的前兆了;主管辦事效率再高,,執(zhí)行不行有啥用  發(fā)表于 2014-8-1 11:39
16#
發(fā)表于 2014-8-1 09:58:30 | 只看該作者
光靠你自己不行,,需要搭檔,一個紅臉一個白臉,,配合很重要,,你面臨的一些困境我之前有些也面對過,當(dāng)然你是自己創(chuàng)業(yè)而我那時是管理車間,,但類似

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只要我的主管與我搭檔好,一切問題就迎刃而解了,,可惜了,!公司是我與老上司合伙的,他更是書生氣,好好人,!管理的重任只有在我這里了,。多謝大俠指點。  發(fā)表于 2014-8-1 18:27
17#
發(fā)表于 2014-8-1 10:40:43 | 只看該作者
他劈頭蓋臉一頓罵,!罵久了,,就怕他!遠遠的見著他就繞道走,!這師傅,,真不厚道,武漢的,,還是老鄉(xiāng),!! v( I: l* Z3 c. L; f1 x* M7 `
" Y/ Q# H; L6 ?- [
-----------------------差不多和樓主相似的經(jīng)歷啊,我也曾經(jīng)遇到一個非常差火的人,,故意找茬罵你,,當(dāng)時也是很郁悶,也有點怕,,真是繞道走,,后來自己職位上升了,有一次他是故伎重演,,也是抓一個小問題就像以前一樣劈頭蓋臉的就罵起來了,,結(jié)果我也就不甘示弱了,過后覺得自己怎么沒控制住情緒,,和這種人干嘛置氣,。不過也許是因為地位不一樣了,自己不但不郁悶,,反而感覺是修煉不夠,。哈哈,有時候同樣一件事,,人的地位不同就是兩種感受啊,。
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  x# J$ C4 Y1 P! W0 ~1 L樓主現(xiàn)在對工人不好意思管理,是不是早期工作的經(jīng)歷,,使得自己想要對工人好一點,。其實你換個角度,你如果不嚴(yán)格要求你的員工,,才是對他們不好啊,,嚴(yán)格要求自己的員工,使他們能跟隨你和公司一起進步成長才是管理者的大愛,。

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樓主有實踐有理論,,相信事業(yè)成功只是時間問題,,還要向你多學(xué)習(xí)呢,看到你留的QQ,,我加你了,,祝早日走出管理困境。  發(fā)表于 2014-8-3 09:50
公司剛起步時,,發(fā)展的很快,,五個月沒確定規(guī)章制度,我就是想制定一個適合我廠的規(guī)章制度,。后來規(guī)章制度有了,,礙于情面,我又沒嚴(yán)肅起來�,,F(xiàn)在必須走向規(guī)范了,,員工理解還好,若不理解,,要傷多少人呀,?多謝大俠指點  發(fā)表于 2014-8-1 18:47
大俠說的正是我的要害!就是因為對工人不好意思管理,,早期工作的經(jīng)歷的影響,!因為我一年前也是打工的,我站在員工的角度考慮的問題很多,,反而把公司害慘了,。規(guī)章、懲獎制度我這里都有,。  發(fā)表于 2014-8-1 18:38
18#
發(fā)表于 2014-8-1 11:45:28 | 只看該作者
這個正常,,人的素質(zhì)參差不齊,習(xí)慣不一樣,。就是兩口子過日子也有小吵不是,。樓主要根據(jù)自己的狀況訂立規(guī)矩,最重要的是要合理,。賞罰分明,。切忌情緒用事。

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祝福樓主  發(fā)表于 2014-8-1 19:58
多謝大俠指點,。管理真是:切忌情緒用事,!管理必須規(guī)章制度,制度必須合情合理,,管理必須執(zhí)法必嚴(yán),,且要酌情法外開恩......工廠一定得個好的主管。  發(fā)表于 2014-8-1 18:53
19#
發(fā)表于 2014-8-1 11:59:22 | 只看該作者
jiayou py
20#
發(fā)表于 2014-8-1 14:02:07 | 只看該作者
大俠在哪兒創(chuàng)業(yè)�,�,?

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深圳很多鈑金廠哦,,是做精密鈑金嗎?大俠加油  發(fā)表于 2014-8-1 23:02
深圳  發(fā)表于 2014-8-1 18:53
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