樓主: liuxh917
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走在創(chuàng)業(yè)的大道上 |
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農(nóng)村的娃,,不拼就睡大街上了,。我畢業(yè)的那個年代。
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我希望知恩圖報的人在一起共事,,用真心對待員工,。從現(xiàn)實看,,只有蘿卜,沒有大棒是不行的,!人的自覺是相對的,,一定得有規(guī)章制度!我這里就是執(zhí)法不嚴(yán),。錯在我,。多謝大俠
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793大俠說的也對。現(xiàn)在環(huán)境變了,,創(chuàng)業(yè)不在像以前那么容易了,。可我在機械行業(yè)已經(jīng)混了這么久,玩其它的不熟呀,!再說,,基礎(chǔ)制造業(yè)總要有人做,高大上總要這些基礎(chǔ)制造業(yè)支撐,。轉(zhuǎn)型真是后話,,生存先吧。多謝大俠指教
691大俠說的正解,。我的這幫員工,,我是真心喜歡。唯有我的主管責(zé)任心不夠,,管理意識不強,,帶頭踐踏規(guī)章制度....是我一再寬容的結(jié)果,錯在我,。
主管是起到帶頭的作用,,主管不聽老板的,手下員工會咋想,,能力強,、管理不行最多是技術(shù)員的命;再說了,,以質(zhì)量為代價換取時間,,這也叫能力強嗎?
看到大俠的意見感覺像是臥底,,是從工人的立場出發(fā)的,;企業(yè)不管經(jīng)營狀態(tài)咋樣,執(zhí)行力這點是最基本的要求,,如果說待遇啥不好導(dǎo)致執(zhí)行力差,,那就是企業(yè)倒閉的前兆了;主管辦事效率再高,,執(zhí)行不行有啥用
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只要我的主管與我搭檔好,一切問題就迎刃而解了,,可惜了,!公司是我與老上司合伙的,他更是書生氣,好好人,!管理的重任只有在我這里了,。多謝大俠指點。
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樓主有實踐有理論,,相信事業(yè)成功只是時間問題,,還要向你多學(xué)習(xí)呢,看到你留的QQ,,我加你了,,祝早日走出管理困境。
公司剛起步時,,發(fā)展的很快,,五個月沒確定規(guī)章制度,我就是想制定一個適合我廠的規(guī)章制度,。后來規(guī)章制度有了,,礙于情面,我又沒嚴(yán)肅起來�,,F(xiàn)在必須走向規(guī)范了,,員工理解還好,若不理解,,要傷多少人呀,?多謝大俠指點
大俠說的正是我的要害!就是因為對工人不好意思管理,,早期工作的經(jīng)歷的影響,!因為我一年前也是打工的,我站在員工的角度考慮的問題很多,,反而把公司害慘了,。規(guī)章、懲獎制度我這里都有,。
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