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樓主: liuxh917
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走在創(chuàng)業(yè)的大道上

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2014-8-3 09:15:44 | 只看該作者
你從一開始就錯了,員工來到一個公司,,希望的是一步一步成長的,能看到未來的希望,,比方說每年要讓他看到他來公司后有所成長,,而不是一次性給足他(薪資開的比業(yè)內(nèi)相對過高),讓他死心踏地,,你指東他就東,。* k" g6 h, @* g# U3 L; T
我們自已都打過工,假如你來一個公司起點很高,,隨著工齡增加,,薪資沒有增加,或增加太少,,你也會期望值下降,,只是他們表現(xiàn)的比較明顯而已,所以你現(xiàn)在要做的是:割點肉,,負責的好的你認可的員工給加點薪,,不聽話的原地走,他們自已會走人的(還有可能就是他們改變了),,不用你做不忍心的壞人,。
32#
發(fā)表于 2014-8-3 13:22:41 | 只看該作者
為員工想是個好老板,可以招個懂管理來幫你管理,!人和人不一樣,,不能你覺得對的起他們,他們就應(yīng)該給你全心全意的干活,,沒有規(guī)矩不成方圓,,要有有效地績效考核制度吧,還得會調(diào)動員工的積極性,,責任心,,和競爭性等
33#
發(fā)表于 2014-8-3 16:43:48 | 只看該作者
先苦后甜
6 H- n* R  g7 e' v- T0 u+ c
9 l* M$ y) N* w0 K* |
34#
發(fā)表于 2014-8-3 17:22:38 | 只看該作者
深有體會,我現(xiàn)在帶的部門也是這樣個狀態(tài),,以前考慮以人為本,,注重部門的團隊精神和穩(wěn)定性,缺乏足夠的獎懲機制,,錯了不懲罰,,就會讓做的好的員工失去努力的方向。現(xiàn)在企業(yè)大都奉行以結(jié)果為導(dǎo)向,,能者上,,庸者下。
35#
發(fā)表于 2014-8-4 13:08:45 | 只看該作者
慈不掌兵,,義不掌財

點評

慈不掌兵,、義不養(yǎng)財  發(fā)表于 2014-8-6 08:40
36#
發(fā)表于 2014-8-4 16:04:40 | 只看該作者
nba1234228 發(fā)表于 2014-8-1 09:08 % g& m- ^. E% W5 G/ L
你這是做慈善呢 還是開公司啊

( _: a- {( L' J0 w  m  {" N樓主 我覺得  你是對的  我也是  你這種人
8 U7 `6 \, D% n! v4 {6 w' }4 U
37#
發(fā)表于 2014-8-4 16:52:31 | 只看該作者
做公司一定要有契約精神,,不要搞什么“人情”,更用不著不好意思,,公司和員工唯一的關(guān)系就是合同,,所以從管理制度,公司合同內(nèi)容都要想好,,咨詢律師將風險降到最低,還有有能力沒人品這種人不能用,,這種人就是公司的癌細胞,,生長很快,破壞力很強,。做管理還是和員工拉開距離,,歐美式思維來管理中國人一定要本地化策略,否則你會吃虧的,。

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說這些沒用的干啥,?你能做得到對事不對人?你能做得的跟員工只是合同關(guān)系,,一出公司誰不認識誰,,草。,。,。。,。站著說話不腰痛,。  發(fā)表于 2014-8-6 08:43
多謝大俠指教,再次感謝,。  發(fā)表于 2014-8-5 19:02
38#
發(fā)表于 2014-8-5 10:00:31 | 只看該作者
在深圳哪里,,我們也尋做鈑金的廠商,順便說一下,,我也HB的,,加q

點評

深圳松崗,多謝大俠信任,。  發(fā)表于 2014-8-5 19:03
39#
發(fā)表于 2014-8-5 10:40:02 | 只看該作者
我覺的 你應(yīng)該請個人  一個唱紅臉  一個唱黑臉  這樣挺配的  
40#
發(fā)表于 2014-8-5 11:41:28 | 只看該作者
有你這樣的老板真不錯,,建議找主管好好談一次,不行的話辭退,。不要覺得下不了手,。說句實在話,我們部門經(jīng)理啥也不是的玩意兒,,但是如果公司有急活,,我們都能主動加班去干的,。你這么好的老板,怎么就碰到這樣的不上進的員工呢,?" R( N. E$ T* u% B- A, ^
6 w# O- w! C2 I& X6 Z! S
頂你,,也是老鄉(xiāng)哦!

點評

我是管理上出錯了,,沒經(jīng)驗,。通過大俠們指點,讓我明白,、學到很多,。也讓我更堅定今后該怎么做!再次感謝老鄉(xiāng),。  發(fā)表于 2014-8-5 19:10
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