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你是否在憑經(jīng)驗(yàn)工作,,你何時(shí)能達(dá)到這個(gè)境界,?

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2014-8-9 21:23:03 | 只看該作者
包裝機(jī)械行業(yè)做設(shè)計(jì),,工作兩年了,剛開始處處問別人,,因?yàn)閷C(jī)器不了解,,哪哪兒不懂;現(xiàn)在基本獨(dú)立了,,請教別人肯定免不了,,偶爾也有別人問自己一些問題;最大的成長就是工作基本獨(dú)立了,。
42#
發(fā)表于 2014-8-11 12:02:09 | 只看該作者
目前還是積累經(jīng)驗(yàn)中
43#
發(fā)表于 2014-8-11 13:29:52 | 只看該作者
做事情應(yīng)該按照流程,,光憑經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候會翻船的。
5 _7 C+ j. H/ |! \
44#
發(fā)表于 2014-8-11 21:20:22 | 只看該作者
     有人說年輕就是本錢,但不努力就不值錢,。這句話放在職業(yè)規(guī)劃里也是非常貼切,。, B0 Y# m7 M& T0 X) }
沒人能夠想到10年后自己在做什么,但是做一個(gè)中期的職業(yè)規(guī)劃三年就夠了,。2 R1 {+ o5 N- z+ {9 \* {- e
記得剛?cè)胄械臅r(shí)候,,一位帶我的師傅說搞技術(shù)的要么就認(rèn)真搞,要不然去哪里都是蝦兵蟹將被人瞧不起,。! K- c9 n! r" h4 e
給自己制定一個(gè)目標(biāo),缺什么學(xué)什么,,做工程師看自己身邊技術(shù)達(dá)人,,他們掌握了什么技能才能成為公司的核心技術(shù)人員。: z! y' X  f: s2 z5 U& j
每一個(gè)能獨(dú)立的工程師都要先折磨自己,,在自己的行業(yè)領(lǐng)域枯燥的學(xué)習(xí)與進(jìn)步,。
4 J2 V; U+ _& M# ~, T在經(jīng)歷過兩三個(gè)三年后回頭看多年前的步子,淡然一笑,,原來受人尊敬感覺蠻爽,。
; E" B( H7 o9 d: a- }4 Q
) K9 H& {2 V4 ~2 }5 Q! k+ V
45#
發(fā)表于 2014-8-11 23:16:32 | 只看該作者
剛畢業(yè)一年,還是多多請教別人吧�,�,!
46#
發(fā)表于 2014-8-12 13:42:41 | 只看該作者
靠經(jīng)驗(yàn)也會害死自己的,關(guān)鍵要是文檔傳承,,連續(xù)發(fā)展才好,!
47#
發(fā)表于 2014-8-12 14:47:58 | 只看該作者
獨(dú)立和自學(xué)能力,確實(shí)很重要,,剽竊別人總是有盡頭的,,而獨(dú)立思考,自學(xué)工藝技術(shù),,卻沒有疆界,!  c8 j( d8 w" \" c$ h5 m
看來國內(nèi)要求你有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),純粹是低端階段的表現(xiàn),,路漫漫,,耐心努力吧
48#
發(fā)表于 2014-8-12 16:57:13 | 只看該作者
個(gè)人覺得還是需要一個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì),大家互相討論學(xué)習(xí),,各個(gè)方面有人精通,,大家互補(bǔ)才能有個(gè)比較好的發(fā)展。

點(diǎn)評

團(tuán)隊(duì)確實(shí)很重要,。 有“管理教父”之譽(yù)的柳傳志,, 就提出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是“搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”,。 無論搭班子還是帶隊(duì)伍,, 首先需要的是——識人的眼光和用人的胸懷。 讀讀歷史,, 能發(fā)現(xiàn)有很多這樣  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-8-12 19:46
49#
發(fā)表于 2014-8-12 19:46:28 | 只看該作者
亡者慈悲 發(fā)表于 2014-8-12 16:57 8 S& j8 ]5 Z7 _1 X6 Z) U
個(gè)人覺得還是需要一個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì),,大家互相討論學(xué)習(xí),各個(gè)方面有人精通,,大家互補(bǔ)才能有個(gè)比較好的發(fā)展,。

1 B! J  Y5 n3 x5 i, Y團(tuán)隊(duì)確實(shí)很重要。. {+ M/ T1 i0 Z& n" t" s; t
: Z4 y# R- R- |7 Z! I
有“管理教父”之譽(yù)的柳傳志,,
) k- P. ?$ o0 T: Z" Z  z  e1 b) G就提出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是“搭班子,,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”,。( @- l( y* O  \- D  Q3 H3 R$ s
無論搭班子還是帶隊(duì)伍,,
6 Y+ e3 {  J: D9 R首先需要的是——識人的眼光和用人的胸懷。
! F5 _0 q% @: |8 @讀讀歷史,,
& d/ I" p6 W/ b9 c' m8 v- x; g能發(fā)現(xiàn)有很多這樣的領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)袖!% c: \: Y4 b* U
4 _5 e6 C; I, q! m4 B7 Z
歷史上也有一些失敗的例子,。
6 z& I  o0 ]4 f4 z前朝某皇為幼帝備好了班子,,! |+ X9 Q4 ^( M. N3 G2 c
期望扶其上馬,
1 d4 s3 K( M, |0 E3 O5 y* @求得自身圓滿,。
. M+ |% o% X' N& G8 G7 T# E/ R貌似忠厚的幼帝,,, E+ p) u" {5 |3 o& l
陽奉陰違,3 B' p- o5 z8 ?! }3 Y6 y% u
以遠(yuǎn)近而自搭班子,、排異己,。
- V# _3 [0 U5 ~  z$ s0 L- [面對蕃王、擴(kuò)土等君務(wù)素?zé)o對策,,! k$ y. |: H2 j1 j: L& X
國計(jì)民生更無頭緒,,
0 M  d0 p/ w% ?3 V不堪重責(zé)、又恐負(fù)罪,,
# B  n8 T6 f; i( ^, n" Z坐臥不寧,,
& v) T$ T. q& }  o$ f$ X漸樹籬蕃,! P: X1 W& W' X9 ^: c3 Z) x/ T- b
混亂不知所終,,
, X& w4 [' x/ q反刺太皇而不知,。
" n) G% p/ ]) o7 v0 A  Z太皇遠(yuǎn)之、觀火,,( S2 c" V" h. X% a% ?: D; s8 v
返后免之,。
5 Y& t; R  [  S' _1 P$ H! W
- f5 T. ^* o0 u/ Y" n近鄰鮮國也有宮廷劇上演,,
9 ?. D6 G6 V7 k4 [8 @+ J小胖登場后,& n' x9 a7 C+ S5 J8 r- o# C0 @$ H$ B
輔命大員紛紛落馬……,,
+ s: }! i, q  G9 Z7 d腥風(fēng)血雨不絕,,( p  b/ U3 A- D( F! V
不輸歷代!
* R. _" j% N, Y; D, a是其“白頭山”的血脈高貴,,
/ R& d# F: H- E$ F/ Z還是父皇親授的“帝王術(shù)”,?# t& p7 m4 c( l  B: L# Z2 \2 g
還待后觀!& b+ H) j4 Y$ N

) [- C0 O. _3 c+ ~% U  Y茶余飯后,呵呵
7 ?7 W5 s3 R: w3 V, T( j$ P" }( \

+ ]7 j! x% ]5 O
50#
發(fā)表于 2014-8-12 20:09:14 | 只看該作者
做機(jī)械太過依賴經(jīng)驗(yàn)是不好的,,更主要的是理論支持,。好多人都是知道要這樣做卻不知道為什么這樣做
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