如何確保車(chē)間工人在裝配過(guò)程中不會(huì)缺件少件

模具小俠

這樣的管理程序應(yīng)該不難,！
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陽(yáng)光小院暖茶

你們是記時(shí)還是記件的,？個(gè)人記件還是團(tuán)體記件的？如果一味追求速度，不追求質(zhì)量，那就很容易出錯(cuò)啦,。
裝配圖和BOM表要正規(guī)詳細(xì)，工具工裝要齊備,，標(biāo)準(zhǔn)件擺放和零件擺放要合理,，裝配工藝和裝配順序要事先考慮好并逐步完善，現(xiàn)場(chǎng)裝配問(wèn)題和零件問(wèn)題的反饋機(jī)制要暢通無(wú)阻有效率（這個(gè)很重要,，直接決定著工人會(huì)不會(huì)胡來(lái)）
還有,，提高點(diǎn)工資，穩(wěn)定老員工,，讓他們安心把活往最好里干

pain

cj0203 發(fā)表于 2015-4-18 11:58
9 I6 r: X, c! y2 Q3 C# _4 \$ m我說(shuō)句一針見(jiàn)血的話(huà) 工人缺少歸屬感,，中國(guó)工人其實(shí)就是機(jī)械行業(yè)的農(nóng)民工，沒(méi)地位沒(méi)尊重的 ,，那些說(shuō)管理的 ...

在上家單位驗(yàn)證過(guò)了，沒(méi)用,，工資高也沒(méi)用,，領(lǐng)班掙的錢(qián)比副總還高。但提高質(zhì)量是放屁,，車(chē)間里沒(méi)人聽(tīng)那個(gè),，當(dāng)然也包括工人水平不行。
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秦鄲

優(yōu)化裝配工藝或許可以解決,，比如將類(lèi)似的工序或者相對(duì)獨(dú)立的工序集中在某個(gè)人,，要求操作者在完成一道工序后自檢無(wú)誤后再進(jìn)行下一工序。在重要工序或經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的工序上安排責(zé)任心較強(qiáng)的工人,，并且在明顯位置掛作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)卡片,。任命裝配組長(zhǎng)，要求組長(zhǎng)對(duì)容易發(fā)生遺落部件的工序進(jìn)行全檢,。個(gè)人見(jiàn)解,，僅供參考。

李哈維

我管理的,。從來(lái)就沒(méi)裝漏過(guò),。主要有兩點(diǎn)：工藝卡里面列有完善的裝料清單，裝一個(gè)簽一個(gè)字,。第二,，監(jiān)督制度，裝配需要兩人進(jìn)行互相監(jiān)督,，自帶責(zé)任,。

cj0203

33樓 的還是不明白  我的要求是提高員工的素質(zhì)和 工資待遇,，不是你一個(gè)領(lǐng)班 工資明白嗎 ,？
光有培訓(xùn)不漲工資的企業(yè)多的去了 ，那樣的員工還是沒(méi)啥感覺(jué)  國(guó)內(nèi)的行情我又不是不清楚 ,。
# v; I! o9 y6 P+ j: ~我在幾個(gè)企業(yè)都實(shí)驗(yàn)了 很好 ,，少拿自動(dòng)化和軟件的東西來(lái)  國(guó)人的素質(zhì)還達(dá)不到那層次  
$ X( M% f% B# L9 c1 v還有我再說(shuō)句不愛(ài)聽(tīng)的  國(guó)人內(nèi)斗很?chē)?yán)重，這個(gè)也是一個(gè)民族的劣行,。要員工賣(mài)命,，要讓他們有保障和號(hào)召力，這個(gè)是需要人性化的
不想說(shuō)太多,。見(jiàn)多了高科技的東西 ,，沒(méi)幾個(gè)真正做到0問(wèn)題的 。

hahaliangliang

lanyuedao 發(fā)表于 2015-4-18 11:17
0 c) T, P* @7 i5 e  F這個(gè)絕對(duì)不是工人的問(wèn)題,，而是管理的問(wèn)題。
好好研究精益+6S吧,，全是鬼子的東西

確實(shí),，首先得跟著工藝流程卡走，再就是質(zhì)量工程師要不定時(shí)的進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn),、零件檢驗(yàn),、部件檢驗(yàn)，建立相關(guān)的責(zé)任制度,。

中山華生

初檢,復(fù)檢,誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)

金屬加工

智能料架是個(gè)好辦法，另外就是如果漏裝了是否可以很容易檢測(cè),，自動(dòng)檢測(cè)出來(lái),，做防錯(cuò)裝置。

jason104

模塊化,，流程化,。