如何確保車間工人在裝配過程中不會缺件少件

owenghui

對于錯件少件 我主導改善的措施是
1 g/ A: {# {" R6 m1,、定數(shù)配備物料（小單）,，針對大單，按照100一個單位配備物料
2,、崗位負責制 追溯到人,，激勵考核
% w. [" A& I2 g# }# _, }3、關鍵崗位配備嫻熟員工,，易錯崗位執(zhí)行全檢制,；
7 d; Y4 j+ m9 `4 |& x5、生產節(jié)拍控制,，工位分解 流水線生產評審,；
6、產品結構防呆，零配件料框顏色管理

luohuaifeng

還是管理問題吧.管理不到位.

chenjian015

細化管理,。比如一臺機器的配件按照BOM發(fā)放,，最後出現(xiàn)或多或少就要單獨針對這個配件的地方檢察就好了；當然一單出現(xiàn)問題不管你處罰不處罰,，需要如實記錄分析看問題是否集中在一個人,、一個時間段還是一個班組等。

生存于山水

owenghui 發(fā)表于 2016-9-24 11:36
6 j8 x3 k+ q8 l+ y對于錯件少件 我主導改善的措施是
1,、定數(shù)配備物料（小單）,，針對大單，按照100一個單位配備物料
& h, W% J9 e& q4 o5 l' T2,、崗位 ...

( J9 B0 K& F/ F5 t) V" h不錯

oyang.ang

一線工人,，關鍵還是看錢！
. \6 P. T; R3 u' h4 p! f$ C
相信你們在管理上也一定想過很多辦法,，定這個制度,，那個制度，其實最后還不是得看執(zhí)行人的態(tài)度,。
只要你們的工資相對于平均水平高,，工人不敢隨便離職，就會遵章守則,，同時也就可以對他們嚴格要求,。不然你試試看，這里提要求,，哪里提要求,，他們 會來理你？還是以前該怎么做,，就怎么做

羊咪咪

sundy25 發(fā)表于 2015-4-18 12:00
你有考慮過為什么會漏嗎,？不要聽什么加懲罰措施，那不是治本的方法,，如果漏裝一個小零件,，扣人半個月工資（ ...

我們的經驗，所有裝配的零件,，在裝配前,，進行清點計數(shù)，在裝配后,，在核對,，看是否有問題。
這個問題,，我們會通過設計統(tǒng)籌來進行管理,。
其實5s,6s所說的精細化管理，都是從細微處著手的。

受不了了

學習了

過河兵

防錯,，以及簡單的自我核查,，一定要做到傻瓜化,。

品茶論劍

1.裝配組長巡檢+
2.配成品質檢
: h: ]6 r* }/ l- k& i其他的什么制度,、6S都是浮云，
( ~3 ?  P6 H0 c. m) Z) q* B' ]關鍵看執(zhí)行力,。

琪v

流水線比較合理吧