用心做事，還是適可而止？

良生

200人的自動化公司,，不大不小。你那前同事確實有點脾氣,，在評審會上，新人發(fā)脾氣肯定給領(lǐng)導(dǎo)壞印象,。至于,，給公司提管理意見，就別想了,，把自己活干活,，通過公司平臺練技術(shù)才重要。等哪天,，會上你說,，別人不開口，跟8爺一樣,，這輩子就有保障了,。那樣才能說自己是干技術(shù)的。共勉,。

WUHANLIST

* W& r* Q5 B& K4 c( [哈哈,，這種事見得多了,！一個辦法，說一套,，做一套,。領(lǐng)導(dǎo)吧,，肯定要顯示他的存在，提再多的意見也是正常,。我的做法是,，只要不逼問我，隨他們提出千八百個意見,，都認(rèn)為他們是對的,。在會上絕不會隨便去反駁。畢竟,，在開會這點短短的時間里,，不可能人人都能想得那么全面，深入,。聽一聽,，可借鑒的，記一下,，不可借鑒的,，當(dāng)做沒聽到。除非按他們的意見去做,，是往絕路上去,，才偶爾解釋一下。我只管按我的想法去做,。領(lǐng)導(dǎo)都很忙,，在會上過過癮，會后還哪有精力和時間盯著你設(shè)計,，一一細(xì)看你是怎么做的,。也許，他早就忘了,，當(dāng)時說了些什么,。
做過小公司，也做過上市公司,。小公司,，人情重，管理隨意性大,。也曾如你那位同事一樣,，被老板炒魷魚，一起進(jìn)去的,，留下的是大飯桶,，有能力的全呆不住。大公司,，制度多,，爭權(quán)奪利,，扯皮拉筋，也是心煩,。
大俠技術(shù)不錯,，人品也不錯。我等技術(shù)男,，算不上業(yè)界權(quán)威,，混飯吃罷了。用心做事,，小心做人,，保得平安，求的生存,！祝好人一生有福報,！

米fans

都是高手啊

上海狐飛

1 B- r# H& d8 H
7 T4 R) m, H/ t+ F4 x- N3 U低調(diào),，提管理意見不合適,，這是打領(lǐng)導(dǎo)的臉。
開會領(lǐng)導(dǎo)說的,，點頭應(yīng)和就是了,，該怎么做還是怎么做,。
' u; c/ O. S" N+ ~我剛到現(xiàn)在的公司，領(lǐng)導(dǎo)就說了,，要融入團(tuán)隊,，要和諧，雖然我是中層,。
7 x  J' Y! ~; g/ H- X7 F- u0 l所以進(jìn)去之后,，我很低調(diào)，后來把一些好的經(jīng)驗給直接領(lǐng)導(dǎo)說說,，然后就沒有然后了,，然后我就知道了。
) D( l: h7 |3 B8 [% m今天開個產(chǎn)品評審會,，按流程需要,，是以前他們做的一個新產(chǎn)品，花了幾十萬,，一轉(zhuǎn),，卡死了，原因很簡單,，相對轉(zhuǎn)動件的間隙密封配合尺寸設(shè)計為H8/h7,，軸承一點游隙就足夠讓兩個零件碰擦。剛開始是用O型圈來密封油脂,，相對轉(zhuǎn)速1485轉(zhuǎn),，后來發(fā)現(xiàn)實在太緊，拆了,。
公司要把樣機(jī)賣了,，我一看這樣不行，得改,。關(guān)鍵是軸承計算壽命太短,，幾百小時。
本公司,，技術(shù)上,，采購自認(rèn)為最厲害，所以改我們圖紙,，提些意見很正常,，能把設(shè)計的齒式聯(lián)軸器改為花鍵，隨便他們,，和諧要緊,。
. H8 `! `" `( p7 X開會，自然采購為主，提各種意見,。一個雙列角接觸軸承,，固定端，說把端蓋止口放長點,，留點裝配余量,，裝配時調(diào)整軸承游隙。我聽了,，心中一驚,，不語。
3 k) r9 V! B1 {8 S# ^! {# f你說我該怎么辦,？
繼續(xù)和諧下去吧,，沒得事。

其實我不想在這里耽誤我的青春,，我使不出力氣,，心累。

蘇州裝配工

" {) F! }9 O8 n
+ X, r1 [1 |9 P; g% @  O嘿嘿,，不用問我們了你必然是用心做事的人，別去揭穿領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,,,領(lǐng)導(dǎo)工程師鉗工都是打工的面子上互相給足...

倚劍踏破亂紅塵

他們說的,，有用的聽著,，沒用的屏蔽，當(dāng)別人問你為啥不按他的來,，你能講出個反對理由,，項目是自己的，決定權(quán)在你這,，責(zé)任也在你這,。
我就常常遭遇這事

瑝琊

都聽聽看，合理的就采納,，不合理的就不管它,，苦練內(nèi)功提升才是最重要的

生理鹽水

我也很迷茫！周圍很多混子越干越累�,�,！

jiangsuhongye

技術(shù)上面沒權(quán)威，但說話時要講究分寸

lwc710935612

學(xué)習(xí)了