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用心做事,,還是適可而止? |
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點(diǎn)評
大部分領(lǐng)導(dǎo)通病,,指揮一大堆,,出事還是你的事情
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點(diǎn)評
方便告訴下自動化公司的名字么?感覺你說的這種情況,,只有去到客戶那裡檢討時才會發(fā)生的嘛,。
給領(lǐng)導(dǎo)們做一個符合他們想法的方案,然后有時間再按自己的方案再做一遍,,在適當(dāng)時節(jié)給大伙露露,,如果大伙有興趣,,以后也這樣做看看反應(yīng),如果大伙沒興趣就自己知道得了,,做事還是以領(lǐng)導(dǎo)的方案為主吧,,畢竟你只是...
因?yàn)闄?quán)利不在我這里。工作,,手頭上的事,,我是不會打折的,就算我已經(jīng)提出離職,,公司的事我還是全心全意給他做,,哪怕老板干出了惡心我的事,我覺得我拿了他工資,,還是要對得起自己干的事,,其實(shí)這也是尊重自己!
我是做事比較負(fù)責(zé)任的人,,因?yàn)槲夜ぷ骶褪钱?dāng)成自己的事來做,,目標(biāo)就是等機(jī)會成熟時,自己做事,,所以,,平時就要養(yǎng)成這種做事負(fù)責(zé)任的態(tài)度。但是提出的建議都石沉大海,,有時候有種無力感,。自己不能改變公司任何現(xiàn)狀
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點(diǎn)評
肯能個性比較強(qiáng),性子又比較直,,我嘛,,嘿嘿,有話我會考慮下該不該說,或者我說了幾次他們不愛聽,,我就適可而止了,,畢竟要懂得別人需要尊重。
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你還讓我去小公司呀,,以前一直待小微公司,,老板的信用我怕了,做事倒是大部分都自己拿注意
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就是這樣的,,,,,,,,,貌似有道理的好多,,還有皇親國戚大庭廣眾發(fā)牢騷,所以無語了,。
八爺,,神人啊
現(xiàn)在不少企業(yè)的管理有問題,應(yīng)該各部門管各部門,,有交叉的地方再請相關(guān)部門來參與,;很多時候都覺得自己牛,誰都想來技術(shù)會議上發(fā)表建議,,尤其是非專業(yè)出身的老板,。
像八爺學(xué)習(xí),雖然不是八爺說的20愣頭青,還有可塑性,,但是我覺得,,努力提高,是絕對有可能的,,技術(shù)沒有到大牛,,多少還得看領(lǐng)導(dǎo)臉色,沒有辦法的事情,,就算技術(shù)到了一定程度,,如果沒有名聲在外,也還是要時間展現(xiàn)
也不要幾條街,,就是你說的時候,,他們都不開口,久了,,就養(yǎng)成習(xí)慣了,,我許多大型方案,都來一大堆專家,,就出場費(fèi)的數(shù)目,,就能嚇?biāo)廊耍麄兌疾婚_口,,事情完了,,對俺說,你自己的東西你負(fù)責(zé),,俺說,,可以,沒問題,,
大俠說的是水平要超過他們幾條街,!
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