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用心做事,,還是適可而止?

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1#
發(fā)表于 2015-7-14 08:59:38 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
公司一個比我晚來半個月的同事,,昨天被公司勸退了,,我們都還處在試用期。
8 ^4 P- c" P6 f/ O
5 I2 \0 o; o) ~- w* y: a具體原因不太清楚,,我問他,,他只說公司綜管部找他說了這個意思,想讓他自己提出離職,。; g, J! r1 D5 ]* c( j7 X' D0 f

" }2 I+ j$ b: L這個同事,,我印象還好,,通過聊天,感覺他技術(shù)還不錯,,有時候我覺得他經(jīng)驗(yàn)比我還豐富,,做過很多年非標(biāo)設(shè)備,工作年限比我還長,,我都奔10年去了,。
% x' w. w6 d* l5 N6 u: l# c: g, `2 k! U
我目前推測,可能是因?yàn)榉桨笇徍私M,,審核他方案的時候,,他不高興,鬧意見了,,審核組的都是領(lǐng)導(dǎo),,所以,你們懂的,。- W; ]- p$ R- D, v- e+ G

' Y" X1 Z8 K) j: X9 T3 {) I作為我來講,,來公司,也想大展拳腳的,,但是總感覺無法發(fā)力的感覺,,領(lǐng)導(dǎo)層就我接手的這個項(xiàng)目,三天兩頭開會,,每次會議都跑出別的想法,,增添其他要求,有些想法都是拍腦袋的,,你一個建議,,他一個建議,大部分他自己都不經(jīng)過考慮的,,跑火車,,開會了都沒確定方案,很多的是這個也可以,,那個也可以,,作為干活的,你給我這么多岔路口,,讓我怎么走,?! e% n. K/ e* ~

7 P, l6 M1 ]3 W& V% Y8 S進(jìn)公司近2月了,前面每次試用期周總結(jié),,我都是認(rèn)真寫,,而且提很多建議,技術(shù),管理等,,但是我感覺,,我的努力全都都丟水里,公司根本不會看中我這小兵的建議,。: O" N3 v) W! {( o1 [8 H+ b

3 u% ]) E: u' m; P( N# i上個禮拜的試用期周總結(jié),,我都不怎么想說其他了,就是把我的本周工作,,和下周工作計(jì)劃說清楚,,其他的我都不想說了。, J$ \, Y! n5 d4 ~

+ J5 T6 p) Z4 a4 r: Q不知道我是該一直保持給公司提建議的狀態(tài)呢,?還是做好自己手頭的事就好,,其他一概不管。; G, C" n' f( e" {: N) C% X

5 s1 X% ~" O$ n) d4 `大俠們來說說看法吧,。" g2 Y# y) o$ a" Q# D% z. q  Q  \

/ O6 Q2 a4 p# [! y3 w, s& [: ]9 t  N% d1 \" b/ H; f9 {5 ?0 w, p
$ J( ]( C% V5 ^+ _9 g8 U; E
2#
發(fā)表于 2015-7-14 09:09:48 | 只看該作者
反正不是自己親自設(shè)計(jì),,領(lǐng)導(dǎo)才不管你咋干;作為下屬最難的是,,領(lǐng)導(dǎo)都不知道咋干,,還要你干好,。有些人作為領(lǐng)導(dǎo)不能設(shè)身處地的為員工考慮,,所以才會“指點(diǎn)江山”,哈哈

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大部分領(lǐng)導(dǎo)通病,,指揮一大堆,,出事還是你的事情  發(fā)表于 2015-7-15 20:22
3#
發(fā)表于 2015-7-14 09:10:02 | 只看該作者
樓主說的這個問題很普遍, d! s( |3 t& h" C$ t3 _, J
你把方案設(shè)計(jì)好了,開會的時候一眾領(lǐng)導(dǎo)你一言我一語,,都顯得經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富,,提出各種各樣的問題,各種各樣的要求,,不乏瞬間拍腦袋想出來的
* C) A  o3 R( ~不過,,該是自己負(fù)責(zé)的東西,還是要全力負(fù)責(zé)
- }0 Q" ]9 m) Q5 N: p: s3 f' A  `當(dāng)你離開這個公司到一個環(huán)境好點(diǎn)的公司的時候就會發(fā)現(xiàn),,你之前認(rèn)真工作的所有美德,,都會在以后對你的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用

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方便告訴下自動化公司的名字么?感覺你說的這種情況,,只有去到客戶那裡檢討時才會發(fā)生的嘛,。  發(fā)表于 2015-7-15 09:09
給領(lǐng)導(dǎo)們做一個符合他們想法的方案,然后有時間再按自己的方案再做一遍,,在適當(dāng)時節(jié)給大伙露露,,如果大伙有興趣,,以后也這樣做看看反應(yīng),如果大伙沒興趣就自己知道得了,,做事還是以領(lǐng)導(dǎo)的方案為主吧,,畢竟你只是...  發(fā)表于 2015-7-15 08:10
因?yàn)闄?quán)利不在我這里。工作,,手頭上的事,,我是不會打折的,就算我已經(jīng)提出離職,,公司的事我還是全心全意給他做,,哪怕老板干出了惡心我的事,我覺得我拿了他工資,,還是要對得起自己干的事,,其實(shí)這也是尊重自己!  發(fā)表于 2015-7-14 09:25
我是做事比較負(fù)責(zé)任的人,,因?yàn)槲夜ぷ骶褪钱?dāng)成自己的事來做,,目標(biāo)就是等機(jī)會成熟時,自己做事,,所以,,平時就要養(yǎng)成這種做事負(fù)責(zé)任的態(tài)度。但是提出的建議都石沉大海,,有時候有種無力感,。自己不能改變公司任何現(xiàn)狀  發(fā)表于 2015-7-14 09:22
4#
發(fā)表于 2015-7-14 09:20:36 | 只看該作者
什么公司啊,這么多的領(lǐng)導(dǎo),?

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+1 樓下的NB  發(fā)表于 2015-7-15 12:09
以前我去一個廠面試裝配工,,那廠叫什么不記得了,唯一的印象是一進(jìn)去就看到對面坐了一排的煙槍(八九個),,整個房間全在煙里面模糊著,,我進(jìn)去看了一下,他們說什么聽都沒聽,,然后說了句我不抽煙的就走人了,,煙太多了  發(fā)表于 2015-7-15 08:16
200人左右的自動化公司  發(fā)表于 2015-7-14 09:25
5#
發(fā)表于 2015-7-14 09:28:00 | 只看該作者
大俠有本領(lǐng),情商也很高,,那位離職同事應(yīng)該就是“不會做人”吧,,是個好人

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肯能個性比較強(qiáng),性子又比較直,,我嘛,,嘿嘿,有話我會考慮下該不該說,或者我說了幾次他們不愛聽,,我就適可而止了,,畢竟要懂得別人需要尊重。  發(fā)表于 2015-7-14 10:11
6#
發(fā)表于 2015-7-14 09:29:36 | 只看該作者
都10年經(jīng)驗(yàn)了,,不妨去小點(diǎn)公司,,雖說小老板不好伺候,但也少了一些人情世故

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你還讓我去小公司呀,,以前一直待小微公司,,老板的信用我怕了,做事倒是大部分都自己拿注意  發(fā)表于 2015-7-14 10:12
7#
發(fā)表于 2015-7-14 09:41:51 | 只看該作者
沒有明顯漏洞應(yīng)該沒人們問題,,怕就怕人家抓到你明顯漏洞了,,自己又無力解決,也不服氣,,這樣最容易被攆走了,,+ y; U) A) C" {( u1 e& l6 Q; B" W

3 h/ V9 E! o5 \/ \0 n& D技術(shù)過關(guān)的,應(yīng)該沒人敢動你,,除非那公司自己不想再過了,,我待過很大的公司,專家也是一大堆的,,也沒有發(fā)生什么,,因?yàn)樗麑?shí)力跟你不對等的時候,基本不會出來跟你找碴,,找碴是因?yàn)榭吹侥懵┒戳耍?/td>

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就是這樣的,,,,,,,,,貌似有道理的好多,,還有皇親國戚大庭廣眾發(fā)牢騷,所以無語了,。  發(fā)表于 2015-7-15 17:26
八爺,,神人啊  發(fā)表于 2015-7-14 18:34
現(xiàn)在不少企業(yè)的管理有問題,應(yīng)該各部門管各部門,,有交叉的地方再請相關(guān)部門來參與,;很多時候都覺得自己牛,誰都想來技術(shù)會議上發(fā)表建議,,尤其是非專業(yè)出身的老板,。  發(fā)表于 2015-7-14 14:36
像八爺學(xué)習(xí),雖然不是八爺說的20愣頭青,還有可塑性,,但是我覺得,,努力提高,是絕對有可能的,,技術(shù)沒有到大牛,,多少還得看領(lǐng)導(dǎo)臉色,沒有辦法的事情,,就算技術(shù)到了一定程度,,如果沒有名聲在外,也還是要時間展現(xiàn)  發(fā)表于 2015-7-14 10:16
也不要幾條街,,就是你說的時候,,他們都不開口,久了,,就養(yǎng)成習(xí)慣了,,我許多大型方案,都來一大堆專家,,就出場費(fèi)的數(shù)目,,就能嚇?biāo)廊耍麄兌疾婚_口,,事情完了,,對俺說,你自己的東西你負(fù)責(zé),,俺說,,可以,沒問題,,  發(fā)表于 2015-7-14 10:00
大俠說的是水平要超過他們幾條街,!  發(fā)表于 2015-7-14 09:49
8#
發(fā)表于 2015-7-14 09:43:00 | 只看該作者
這種公司辦事就很難了,最好是只管自己的事,,少參乎別人的事,,少給別人提建議的機(jī)會。

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基本是問不到,,看開會現(xiàn)場的反應(yīng)就知道了,,某個說話的時候,其他人沒反對或沒反應(yīng)的時候,,這個家伙基本上是可以定調(diào)的人  發(fā)表于 2015-7-15 08:20
哈哈,,能推就推,實(shí)在推不掉,,就找個能管事的問問他到底該聽誰的,。  發(fā)表于 2015-7-14 10:54
每次都要開會,,你能跟領(lǐng)導(dǎo)說,這會別開了,,洗洗睡,?哈哈  發(fā)表于 2015-7-14 10:17
9#
發(fā)表于 2015-7-14 09:44:23 | 只看該作者
新人,該受著的時候要能低下頭,。急于表現(xiàn)有時不是好事,,而且你表現(xiàn)得再多,功勞也不會是你的,。
! Q. L: r; P1 ^, S) G! W但是你可以抓住關(guān)鍵,,看著他們跳坑,然后關(guān)鍵時刻亮一手,,把他們震了,。然后就有說話權(quán)了。現(xiàn)在說啥都有點(diǎn)早,。

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其實(shí)我也一直這樣覺得,,我不輕易在別人面前展示自己有多牛(踢球除外,目前技術(shù),,體力甩公司球友幾條街,哈哈),,因?yàn)檎l都有刷存在感的需求,這點(diǎn)我早就明白了,,經(jīng)常我也不輕易戳破別人的漏洞,。  發(fā)表于 2015-7-14 10:19
也不算保護(hù)。其實(shí)換個位置想想,,自己坐到領(lǐng)導(dǎo)那個位置,,也會覺得一個試用期的人上來就發(fā)彪也會不舒服。換位思考而已  發(fā)表于 2015-7-14 09:51
大俠說的是保護(hù)自己的最好辦法,!  發(fā)表于 2015-7-14 09:50
10#
發(fā)表于 2015-7-14 09:54:27 | 只看該作者
用心做事,,勝利就在前方。
- y. r2 {5 W  ^7 d
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