用心做事,，還是適可而止,？

orc_roll · 發(fā)表于 2015-7-18 21:37:26

大俠，慢慢變得圓滑世故了,。學(xué)會適應(yīng)社會,，而不是社會適應(yīng)我們。我記得以前我做螺旋升降機(jī)構(gòu)的工裝設(shè)備時,，領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)我說用彈簧升降,。然后我問他，具體什么結(jié)構(gòu)時,，他說讓我自己想,，說他告訴我了就是他想的了，也就算是他做的了,�,；仡^他興致沖沖的告訴我們的技術(shù)總工，說他指點(diǎn)了我,。當(dāng)時我真以為他指點(diǎn)我了,，很感激的謝謝他。過了沒多久,，我負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目產(chǎn)品到了裝配階段,，出了點(diǎn)問題，那套產(chǎn)品采用的六個鋼珠作為滾動軸承,，設(shè)計(jì)圖紙固化幾十年了,。這次出問題的是，整套機(jī)構(gòu)裝配時,，鋼珠不能完全放進(jìn)底座孔里,。產(chǎn)品的交付日期是迫在眉睫，當(dāng)時他過去也瞧了瞧,，瞅了半天硬是沒發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在,，凈是在那里問那些老法師們對此的看法。最后是技術(shù)總工出面,，找出問題癥結(jié),，標(biāo)準(zhǔn)件鋼珠做大了，當(dāng)時排查問題時算尺寸鏈將鋼珠按標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)算沒有測量過鋼珠的尺寸,。在那次之后，領(lǐng)導(dǎo)改稱自己做管理的,，不懂技術(shù),。尼瑪，做管理的,，沒事老拿自己以前做工人時得過技能大獎,、安裝調(diào)試過精密大設(shè)備說事。想想領(lǐng)導(dǎo)有事也挺為難的每次開會都要領(lǐng)導(dǎo)講話,，講話要有水平,，所以很多領(lǐng)導(dǎo)會前自己寫稿子,，會中根據(jù)會議進(jìn)行情況和其他人發(fā)言情況繼續(xù)修改稿子，最后再宣讀自己的稿子,。每次技術(shù)討論都要提意見,，哪來那么多意見，有時自己不清楚,、不懂硬要提意見,，顯示自己的水平。不過這種人,，我遇到的,，遇到事時總是默默的站在一邊，請技術(shù)大拿出山,。