日企學習了解「中國人」

apop

多謝大俠的分享和翻譯,，辛苦了,。我有一個教授是日本留學回來的，他上課的方式我非常喜歡,，講材料力學的時候,，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

" i" ]* f( a, b% w& p第四章, 中國人的事業(yè)觀和就業(yè)觀念
１．中國人把轉(zhuǎn)職當做「提升」的機會.
　　　・３年～５年就轉(zhuǎn)職「理所當然」
3 q' ?9 Y# l* M( u# d4 E　　　・在中國,工作經(jīng)驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,
, S' f& i& L5 q! d             沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據(jù)自己的技術/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉(zhuǎn)職.
% X* x) V1 W/ |' U+ u' X0 j　　　・在公司學習技術的動力,是把現(xiàn)東家的東西當轉(zhuǎn)職武器和籌碼,
4 U7 ?1 t+ s$ h' @$ T' O9 l             增多轉(zhuǎn)職的機會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創(chuàng)業(yè)的中國人很多.
4 G  S4 {" ?' F# [% R( b8 I0 e; x             即使公司很小,但是能充分發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)自己的理想.
　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領導都有相應的培訓,
             公司一般都會在「培養(yǎng)員工」上進行投資.
+ s. `- W7 I% H4 v1 u5 \             然而在中國企業(yè),「培養(yǎng)員工」的制度還很不充分.

. I6 ~" ?5 v8 v! d: H/ k% c２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐
　　　・無法轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的人被看作無能.
　　　・對中國人來說:
4 i3 _- Y8 \' c! o( V  t5 M3 N' p2 H　　　　　・不要錯過好的轉(zhuǎn)職機會.
) Y3 E- w( F# h# K% ~) \　　　　　・轉(zhuǎn)職不積極代表沒有上進心.
, \3 E! f1 X- v& P; d! a- U7 z( Q　　　　　・有能力不創(chuàng)業(yè)當老板,很可惜.
1 [' z9 _  t8 n& h, ]& y) x6 a　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
      評價就截然不同.他們更看重豐富的業(yè)務經(jīng)驗・知識・能力.

３．中國人期待企業(yè)提供3種「技術」
　　　・中國企業(yè),一般只采用崗位所需的技術人才,
* r; X- Z) h. q( m  d             不重視員工的長期培養(yǎng).
　　　・中國企業(yè)期待員工有「即戰(zhàn)力」.
1 e" h5 p& c4 u: _9 E: e! s( l　　　・技術是指:
$ D$ k4 {! s0 p' Y* {' u- r　　　�,、偌夹g或技能・・・資格,學歷,技能證書
; L' o: ^/ d: ~- b8 o7 m& t　　　�,、诠ぷ髦蟹e累的專門技術和經(jīng)驗
# m- e0 H* y4 h# f8 I, D: z. W　　　　③人際關系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
  |0 T2 g& O. c- q" W　　　・不認為能從公司學技術,而是從上司身上學技術.
　　　�,、贈]有有魅力的「上司」就辭職　　　　
             ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.
: @, U2 @$ t" R( W* U- {
9 p3 z  m. P# V1 e1 u2 N４．負責人變更時不做「業(yè)務交接」
) z! q4 {( @. d- L/ N9 Z2 ]; Y- Z0 w　　　・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.
: a5 s: \  O$ h2 r( @0 U　　　・在日本企業(yè),負責人變更時,退職前到客戶或相關部門訪問說明,
             介紹新負責人,業(yè)務內(nèi)容交接的說明是基本常識.
, T- R- `& ~. i6 Q$ W7 @& E　　　・在中國企業(yè),業(yè)務交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
             也大有人在.
& `3 g* p- f1 p1 [- y) S      對于在中國的企業(yè),做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
      了解最低７０％以上工作內(nèi)容是比較理想的.
( x. K1 Z. |) p. a6 p
５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
7 Y0 S7 Y! c$ X9 L+ _% _0 [      對策:
# Q( x* U' z8 r5 t! I5 W3 O6 }* r/ {　　　　・雇傭合同里「義務」和「責任」等條件要明記.
( g# [* o. ?2 _) j. I* j$ x: n　　　　・雇傭合同里「退職時的業(yè)務交接」要明確要求,
　　　　　對后任的「交接內(nèi)容」要詳細寫明.
　　　　・「賞罰規(guī)則」要明記.
' r; t' a& w% o2 ?+ T" P  G$ K　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產(chǎn),
                盡可能詳細明確的寫明.
8 {* S* [7 k) T' _' P; b
, c4 J8 ]$ N& [& L# D- q６．避免「業(yè)務交接」糾紛的3個確認點の
　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
　　　     客戶是中國企業(yè)的話,要設想負責人會變化,
              人員更換代來的影響要提前做對策.
; b. s4 I9 X; f0 e) o　　　 ②負責人和老板的關系要確認
              負責人和老板的信賴關系要盡量掌握
" p# f2 b0 p4 Q              比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
5 [; p% r2 A* _: J, D* h" q              如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
　　　 ③老板的想法,經(jīng)營理念要盡量掌握
5 b" Q* @" J  H/ g! [& U) p: a              老板為人,行事風格等要多了解.
  ]5 m# W; J( U' P; @
７．中國企業(yè)的部門結(jié)構多為「葡萄形」
2 T$ E  u6 ^. n8 D6 L3 \        葡萄形可以理解成三層塔,
7 n. y$ W, [; K: O; A        第一層為總經(jīng)理,
# k, x6 N" G" B( J4 v        第二層為部門經(jīng)理(或中層領導),
        第三層為普通員工.
　　　・和總經(jīng)理直接負責的部門共事,一般都會很順利.
0 `6 U+ j1 X- v+ r: `　　　・部門好壞全看部門經(jīng)理的技術,經(jīng)驗,實力.
/ ~: m) t: @, N! Z' `             員工出現(xiàn)錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環(huán)境.

, U, h8 d6 U, A# w$ C８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
　　　・快速并且激烈變化是中國企業(yè)的活力.
　　　・在中國,、部門經(jīng)理被賦予很大的權限和責任.
7 c; }' l3 }9 z& ]5 s 　　　  總經(jīng)理根據(jù)項目來指名給部門經(jīng)理,有時侯一個經(jīng)理
             也可能同時負責幾個項目
) c+ O( s+ F8 W, h　　　・喜歡選用愛挑戰(zhàn)的人才,人才不足就招攬人才.　
' J# X  n! h3 o1 v0 h  Q0 L
  _/ x% K* [. M. Y( Y9 H９．中國企業(yè)的「長處」,３個關鍵詞
　　　①「效率高」�,、凇溉彳泴�應」�,、邸柑魬�(zhàn)精神」
# }8 G2 ~+ U6 v　　    ・中國企業(yè)「長處」形成的原因有多種
6 a6 J+ t+ i& L1 d0 n% E3 a　　　　(1)老板意志決定部門構成　
7 \- [& P0 Q" ^1 s* ?' Y& D$ K. Q　　　　(2)隨機應變?nèi)瞬诺牟捎?font class="jammer">. E; m: D& g( @5 j8 R
　　　　(3)挑戰(zhàn)精神的工作作風⇒不考慮風險先行動
; ?) d5 W# L/ {" g0 B! s　　　　(4)重視現(xiàn)場⇒調(diào)整和修正都在現(xiàn)場隨機應變
3 g3 Q% z* x) W/ \: B% D- y　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
　　　　(1)「危險」＝風險
; M( s/ A  r3 C6 e7 f2 f　　　　(2)「機會」＝商業(yè)機遇
) ~8 W; s, e; t( \　　　　有風險的同時隱藏著機遇.

" t4 U7 Y4 `! s5 n# h1 g7 E  M１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
! _4 M0 n1 \0 [  b2 e) e$ T# q1 f　　　・發(fā)現(xiàn)有話語權的負責人十分重要
- s. [& m  ]! Z　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
6 T  a  T7 R7 L  v　　　・重要事項,要找公司的負責人直接確認
* b+ Q$ l/ V  N　　　・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致
' z+ L" E# U, [: \, O4 l' h- E- ~

k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品,，先大概的看了一下,，很有興趣，下來再細細看看,。

平實生活

k750C808008 發(fā)表于 2016-1-3 11:23
好久沒過來了,，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下,，很有興趣,，下來再細細看看。

打字比較慢,請見諒.

窩哥達

5 `$ `5 {9 t9 I5 q, Y8 L8 M6 ?( g感謝樓主

平實生活

+ h7 t- ?) }' T+ H1 F2 l$ a, w
% h8 {# d6 L: J! h7 K第五章, 中國商人的觀念
7 ]  D9 Z* U3 I+ [: Q7 ^１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內(nèi)容和報酬都很重視.
. i0 u2 M8 }( r3 [  i3 N　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
  k; R5 ^* c. M9 v5 I2 U$ ^　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業(yè)務評價的重要體現(xiàn),
! x6 k( d9 L8 y1 T6 H- R' U                直接關系到薪水和去留.

, Y8 l6 v6 C) d/ A, K
; p4 u: `* H$ b; l２．自己的「價格」,自己的「時價」
  ]3 [6 `! @8 c& ^7 \           ・經(jīng)常有意識的判斷自己的「合適價格」
　　　　・「現(xiàn)在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應該做的工作,
                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
1 z- w* H% K: ]* d* ~- q                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
6 A+ f- P; e4 C/ E3 ~0 e4 H1 b　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
                才能使公司愿意給自己升職加薪.

３．中國人找工作重視權限和職位
# F: t" s- }5 d8 B4 f& U  Q  \  ~　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權限」,就是有魅力的公司.
+ a1 \- f  F: b$ P# K- S% x! J$ v 　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
9 H4 K; M6 I5 j' _5 B. j2 v　　　　　「權限」和「責任」曖昧的公司沒有魅力.
# E0 L9 a8 {% E% O/ P6 P5 p1 ?　　　　   新人招過來后花時間培訓的模式很少見,
                中國企業(yè)喜歡采用馬上能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的員工.
( ^' p" x, z6 P  Z　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發(fā)揮自己能力或技術的企業(yè).　
6 `7 E$ {4 A; {$ q9 L" W0 d
４．「權限」和「責任」的平衡很重要
7 x6 ]3 M/ o- L* I, ~　　　　・中國企業(yè),賦予「權限」的同時意味著責任也相應提高.
　　　　・日本企業(yè),以部門或小組的單位來推進工作,
             「權限」很少細分給個人.
　　　　  因此日企用人時會考慮其,協(xié)調(diào)性,團隊合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責任」式工作方式大多沒喜歡.
　　　　・「個人的評價沒有很好的體現(xiàn)」「自己如此努力,
8 Q1 w4 b0 f# Y7 Q9 |, o             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經(jīng)常在日企中國人中流傳.　
% Q8 K" W+ t: g7 O
% U6 J. [7 o7 _9 U. g% B/ h% T５．「員工管理的」7個關鍵詞的循環(huán)
( `* }' v0 [; G) N6 T3 f: x           7個關鍵詞:優(yōu)良制度→好用人基準→正確評價→
                              合適報酬→實現(xiàn)成果→權限升級→責任感提高
　　　　・7個關鍵詞很好的循環(huán),員工就會有歸屬感和工作熱情.
6 O9 A. ?+ `+ I  N  n% f) R                離職率也會下降,公司有了穩(wěn)定的團隊,就會提高市場競爭力.
# X$ }$ a; z% ?2 H& R

sull

期待閱讀中文版

李燦1991

平實生活 發(fā)表于 2016-1-4 06:01
) @; q. f! m+ ~" d- ~. g# A: `+ s& z第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

您好,，能否發(fā)送給我一份日文版的,，謝謝，郵箱是  [email protected] 謝謝

z165186988

一堆數(shù)據(jù)空的人